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PMP?每日一練試題（2023/1/9）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/9
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/9）
試題1
為了節(jié)省一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用，公司管理層希望復(fù)制之前一個(gè)項(xiàng)目的需求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來制定項(xiàng)目需求?
A、頭腦風(fēng)暴
B、原型法
C、標(biāo)桿對(duì)照
D、文件分析查看答案
試題參考答案：C
試題2
一個(gè)項(xiàng)目變更勢(shì)在必行。但是，由于整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較高，變更控制委員會(huì)拒絕變更。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、與項(xiàng)目管理辦公室溝通
B、安排糾正措施
C、在變更日志記錄拒絕的變更請(qǐng)求
D、更新項(xiàng)目范圍說明書查看答案
試題參考答案：C
試題3
在執(zhí)行階段，市場(chǎng)部通知項(xiàng)目發(fā)起人中心小組提供了該產(chǎn)品的混合審查，需要進(jìn)行細(xì)微變更，項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理包含變更，因?yàn)樵撟兏粫?huì)改變范圍或預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、記錄要求的變更
B、為執(zhí)行變更分配職責(zé)
C、與受影響方溝通該變更
D、召集團(tuán)隊(duì)來評(píng)估變更的影響查看答案
試題參考答案：A
試題4
在項(xiàng)目執(zhí)行期，客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提交了一個(gè)范圍變更，可用的應(yīng)急儲(chǔ)備大于這個(gè)變更的成本影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、更新范圍說明書，并相應(yīng)減少應(yīng)急儲(chǔ)備
B、CCB批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，并更新變更日志
C、開拓該變更請(qǐng)求的機(jī)會(huì)
D、向項(xiàng)目管理計(jì)劃中描述的相關(guān)組織提交變更請(qǐng)求查看答案
試題參考答案：B
試題5
為提高信任度和改善人際關(guān)系，一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次非現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。然而，由于進(jìn)度沖突，一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員不能參加活動(dòng)。為避免這個(gè)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
A、項(xiàng)目人員配備
B、資源日歷
C、項(xiàng)目進(jìn)度
D、項(xiàng)目組織圖查看答案
試題參考答案：B
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一個(gè)可能導(dǎo)致產(chǎn)品在生命期內(nèi)性能低下的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)對(duì)接下來應(yīng)該怎么做?
A、立即上報(bào)問題
B、確定該事件發(fā)生的可能性
C、讓管理層分包給第三方。
D、集中精力工作，按時(shí)完成項(xiàng)目查看答案
試題參考答案：B
試題7
項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃，并低于預(yù)算。但是，在識(shí)別到幾個(gè)缺陷后，項(xiàng)目發(fā)起人希望看到質(zhì)量有所改進(jìn)。若要完成這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?
A、帕累托圖
B、德爾菲技術(shù)
C、六西格瑪
D、掙值管理（EVM）查看答案
試題參考答案：C
試題8
已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)、每項(xiàng)工作時(shí)間估算及網(wǎng)絡(luò)圖。接下來項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、排列活動(dòng)順序
B、確認(rèn)范圍是否正確
C、制訂初步進(jìn)度計(jì)劃
D、完成風(fēng)險(xiǎn)管理查看答案
試題參考答案：C
試題9
為了創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理著手估算資源制約因素。項(xiàng)目經(jīng)琴發(fā)現(xiàn)，遍布全球的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在不同的時(shí)間工作并遵循不同的節(jié)假日。另外，團(tuán)隊(duì)成員被分配到多個(gè)不同項(xiàng)目。若要更好地了解資源的可用性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、創(chuàng)建資源分解結(jié)構(gòu)
B、執(zhí)行蒙特卡洛分析
C、執(zhí)行資源儲(chǔ)備分析
D、創(chuàng)建資源日歷查看答案
試題參考答案：D
試題10
項(xiàng)目正處于啟動(dòng)階段，幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)專家能否到位，將直接決定項(xiàng)目能否正式啟動(dòng)。應(yīng)該使用哪種方法來獲取團(tuán)隊(duì)資源?（）
A、談判
B、招募
C、預(yù)分派
D、虛擬團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：C
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