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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/10）
試題1
項目經(jīng)理被分配管理一個項目范圍已經(jīng)定義的項目。但項目經(jīng)理難以快速對時間和成本做出估算。下列哪個項目生命周期模型可以協(xié)助項目經(jīng)理通過定期修改時間和成本的估算，為相關(guān)方提供價值?
A、迭代型生命周期
B、適應(yīng)型生命周期
C、預(yù)測型生命周期
D、增量型生命周期查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目經(jīng)理正在實施一個預(yù)算緊張的項目，為確保項目成功，項目經(jīng)理在制定項目章程時應(yīng)使用什么?
A、經(jīng)驗教訓(xùn)
B、質(zhì)量測量指標(biāo)
C、戰(zhàn)略計劃
D、成本基準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：A
試題3
項目經(jīng)理要求所有團隊成員在整個項目過程中遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方向。若要考慮如何實現(xiàn)要求的質(zhì)量，團隊成員應(yīng)查閱哪—份文件?
A、質(zhì)量測量指標(biāo)
B、質(zhì)量管理計劃
C、質(zhì)量核對單
D、質(zhì)量保證計劃查看答案
試題參考答案：B
試題4
A stakeholder is requesting a major change to the project scope. The change is of vital repentances to the stakeholder. The project manager performs the necessary analysis of the change and finds that. because of the impact on project cost and schedule. It needs to be approved by the change control board (CCB). The CCB denies the change. What should the project manager do next?
項目相關(guān)方要求對項目范圍進行重大變更。該變更對于相關(guān)方來說至關(guān)重要。項目經(jīng)理對變更開展了必要分析，現(xiàn)由于對項目成本和進度產(chǎn)生的影響，變更需要得到變更控制委員會（CCB）的批準(zhǔn)，但CCB拒絕變更。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、Implement the change despite the decision made by the CCB,because the change is vital to the stakeholder and to the success of the project 由變更委員會做出決定，因為這個變更對相關(guān)利益者以及整個項目的成功與否起至關(guān)重要的作用
B、Include the decision from the CCB in the change lag notify the stakeholders and the project team of the situation 包括變更委員會的決定，通知利益相關(guān)者和項目組這個情況
C、Recommend that the project be stopped and new requirements gathering should be performed 建議停止該項目，進行新的要求收集
D、Meet with the CCB members individually to influence them to change their decision 與變更委員會成員單獨會面，以此來影響和改變他們的決定查看答案
試題參考答案：B
試題5
隨著項目進行，項目經(jīng)理會收到相關(guān)方的抱怨，他們聲稱項目狀態(tài)會議和電子郵件報告太少，無法讓相關(guān)方了解項目的最新狀態(tài)。項目經(jīng)理審查溝通管理計劃，并提交變更請求以修改報告狀態(tài)的方式。項目經(jīng)理最好在變更請求中包含以下哪項？
A： 結(jié)合使用信息發(fā)射源
B： 終止分發(fā)電子郵件報告
C： 在每日站會匯報項目狀況
D： 將項目狀態(tài)發(fā)送給更少的相關(guān)方
As the project progresses, the project manager gets complaints from stakeholders who say that project status meetings and email reports are too infrequent to keep the stakeholders up-to-date with the project's status. The project manager reviews the communications management plan and submits a change request to modify the way the status is reported. Which of the following is best for the project manager to include in the change request?
A．Incorporating the use of information radiators
B．Eliminating the distribution of email reports
C．Reporting project status at the daily standups
D．Sending project status to fewer stakeholders查看答案
試題參考答案：
試題6
掙值管理（EVM）經(jīng)常被用于:
A、截至目前，項目中所安裝的設(shè)備的價值分析
B、分析截至目前發(fā)生在項目上的勞動力成本總和
C、項目績效測量的方法
D、測量截至目前，花費在項目上的資金的方法查看答案
試題參考答案：C
試題7
一個公司在進行新產(chǎn)品開發(fā)項目期間和另一個公司合并。因為新公司已經(jīng)提供了類似的產(chǎn)品，該項目會被終止。請問項目經(jīng)理要做的事情是什么?
A、確保你的經(jīng)驗教訓(xùn)已經(jīng)和現(xiàn)存產(chǎn)品的經(jīng)理進行了溝通
B、獲得書面的項目終止
C、進行比較產(chǎn)品分析
D、執(zhí)行結(jié)束項目或階段過程查看答案
試題參考答案：D
試題8
由于對項目無關(guān)事項的多次討論和激烈爭論，在項目啟動大會上，項目經(jīng)理無法解決所有會議議程事項。若要滿足所有會議目標(biāo)，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?
A、僅邀請關(guān)鍵項目相關(guān)方
B、計劃更少的會議議程事項
C、邀請主題專家（SME）
D、制定團隊章程查看答案
試題參考答案：D
試題9
在正式批準(zhǔn)項目之前，一名關(guān)鍵項目相關(guān)方對待交付產(chǎn)品的特性表示擔(dān)憂。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先查閱哪一份文件?
A、商業(yè)論證
B、項目章程
C、項目管理計劃
D、項目基準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：B
試題10
兩階段項目的項目管理計劃表明，市場研究將采用預(yù)測法，而產(chǎn)品開發(fā)將遵循敏捷模型。項目團隊剛剛完成市場調(diào)研階段，即將過渡到產(chǎn)品開發(fā)階段，產(chǎn)品開發(fā)階段的特點是預(yù)算和進度嚴(yán)格。在產(chǎn)品開發(fā)階段，項目經(jīng)理最好采用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
A： 指導(dǎo)性
B： 自由放任性
C： 仆人性
D： 平滑性
The project management plan for a two-phase project indicates that market research will employ a predictive approach, and product development will follow an agile model. The project team has just completed the market research phase and is about to transition to the product development phase, which is characterized by a strict budget and schedule. What leadership style is best for the project manager to adopt for the product development phase?
A． Directive
B．Laissez-faire
C．Servant
D．Smoothing查看答案
試題參考答案：C
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