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PMP?每日一練試題（2023/1/12）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/12
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/12）
試題1
制定項(xiàng)目章程后，一名項(xiàng)目相關(guān)方表達(dá)對(duì)項(xiàng)目資金的擔(dān)憂。若要解決這個(gè)擔(dān)憂，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、使用事業(yè)環(huán)境因素
B、審查可交付成果的需求
C、請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)表一次激勵(lì)性演講
D、由各團(tuán)隊(duì)經(jīng)理推廣正式的溝通渠道查看答案
試題參考答案：B
試題2
關(guān)于團(tuán)隊(duì)章程，說法錯(cuò)誤的是:
A、團(tuán)隊(duì)章程為創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、共識(shí)和工作指南的文件
B、團(tuán)隊(duì)章程由項(xiàng)目經(jīng)理或高層制定，不能有團(tuán)隊(duì)成員制定
C、所有團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該遵守團(tuán)隊(duì)章程，都分擔(dān)責(zé)任
D、盡早認(rèn)可并遵守明確的規(guī)則，有助于減少誤解、提高生產(chǎn)力查看答案
試題參考答案：B
試題3
一個(gè)干系人抱怨團(tuán)隊(duì)發(fā)送過多的電子郵件進(jìn)行審批。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到團(tuán)隊(duì)與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機(jī)會(huì)互動(dòng)。為了解決這個(gè)問題，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議進(jìn)行更頻繁的面對(duì)面需求評(píng)審，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議的是什么？
A．滲透式溝通
B．協(xié)作
C．集中辦公
D．結(jié)對(duì)編程查看答案
試題參考答案：C
試題4
你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目對(duì)公司很重要，需要在6個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目章程已經(jīng)簽發(fā)，但項(xiàng)目范圍說明書尚未制定。管理層要求你在范圍說明書批準(zhǔn)之前開始項(xiàng)目，你將∶
A、拒絕為該項(xiàng)目工作，因?yàn)楣芾韺硬蛔袷仨?xiàng)目管理實(shí)踐
B、由于進(jìn)度很重要，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目章程開始項(xiàng)目
C、與管理層會(huì)談，告訴他們?cè)跊]有項(xiàng)目范圍說明書情況下開始項(xiàng)目會(huì)遇到的問題
D、將問題提交給項(xiàng)目發(fā)起人，并制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)備忘錄查看答案
試題參考答案：C
試題5
A Project team is developing the risk management plan.Which tools techniques of this project are used to develop risk cost elements,and schedule activities,which will be included in the project budget and schedule?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，本過程采用何種工具和方法確定風(fēng)險(xiǎn)成本因素，并為項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間表覆蓋的活動(dòng)安排進(jìn)度?（）
A、Planning meetings and analysis
會(huì)議
B、Lessons learned
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、Information gathering technique
信息采集方法
D、Risk date quality assessment
風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估查看答案
試題參考答案：A
試題6
一個(gè)項(xiàng)目可以分解成以下活動(dòng)∶
由于資源不可用，活動(dòng)A將延期六周。這對(duì)項(xiàng)目有什么影響?
A、項(xiàng)目將延期六周
B、項(xiàng)目結(jié)束日期將不變
C、活動(dòng)F將延期五周
D、項(xiàng)目將延期一周查看答案
試題參考答案：A
試題7
The project team discovers that a critical activity is behind schedule. The project manager must identify when the project started to fall behind schedule. What should the project manager do next?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵活動(dòng)落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理必須確定項(xiàng)目何時(shí)開始落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、Revise the work breakdown structure to determine complex activities with long durations
修改工作分解結(jié)構(gòu)，確定持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的復(fù)雜活動(dòng)
B、Revise activity duration estimates to identify the longest task before the critical activity
修改活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算，確定關(guān)鍵活動(dòng)之前持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的任務(wù)
C、Use expert judgment to recall identified issues within the project
使用專家判斷，回憶項(xiàng)目中確定的問題
D、Use the corresponding schedule baseline to determine delays
使用相應(yīng)的進(jìn)度基準(zhǔn)來確定延誤查看答案
試題參考答案：D
試題8
最新的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告顯示進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI為0.8.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為1.3，它還表明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自項(xiàng)目開始以來一直在加班工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、增加更多資源，讓項(xiàng)目回到正常的進(jìn)度計(jì)劃
B、提交變更請(qǐng)求，延長(zhǎng)項(xiàng)目完成日期
C、開展技能差距評(píng)估，以便在必要時(shí)進(jìn)一步建設(shè)團(tuán)隊(duì)
D、與團(tuán)隊(duì)共享狀態(tài)，讓項(xiàng)目回到正常的進(jìn)度計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題9
一個(gè)敏捷項(xiàng)目擁有11名集中公辦的團(tuán)隊(duì)成員，他們按一個(gè)穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作。在第9次迭代中途，有些團(tuán)隊(duì)成員離職，并由5名分散在不同地址位置的成員替代。敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)對(duì)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有何期望？
A．團(tuán)隊(duì)將組建，并將以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相同的速度水平執(zhí)行工作
B．在團(tuán)隊(duì)以穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作之前，團(tuán)隊(duì)將經(jīng)歷震蕩階段，并在更為頻繁的溝通中規(guī)范化
C．團(tuán)隊(duì)將處理和解決所發(fā)生的任何團(tuán)隊(duì)沖突
D．團(tuán)隊(duì)成員將關(guān)注他們自己的可交付成果查看答案
試題參考答案：B
試題10
項(xiàng)目采購(gòu)管理過程包括:
A、規(guī)劃采購(gòu)管理、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)
B、規(guī)劃采購(gòu)管理、實(shí)施采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)
C、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)
D、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)查看答案
試題參考答案：A
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