系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/1/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/12

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/12）

信管網(wǎng)cnitpm568120707531：
3 1.√ 2.√ 3.x＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-12/1673491375.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm568120707531：
3 1.√ 2.√ 3.x＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-12/1673491337.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm595614761775：
問題1 項目實施過程存在的問題及解決方案： 1.項目計劃沒有經(jīng)過評審確定是否可行，需要對項目計劃進行評審； 2.項目執(zhí)行的信息沒有及時告知客戶，應(yīng)該根據(jù)項目溝通管理計劃，定期給干系人發(fā)送項目相關(guān)信息； 3.項目進度出現(xiàn)偏差沒有進行及時的處理，應(yīng)該走變更控制流程。 4.項目的qa不能只在項目進入階段末再進行檢查，而是應(yīng)該根據(jù)項目質(zhì)量管理計劃執(zhí)行項目管理工作。 5.項目進度管理工作沒有做好，到了項目進度嚴重滯后才發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該要在階段性的交付項目成果，嚴格監(jiān)控項目執(zhí)行進度。 問題2 項目經(jīng)理還需要具備知識與能力有： 1.領(lǐng)導(dǎo)能力 2.管理能力 3.良好的溝通能力 4.良好的理解和分析能力 問題3 √√×

信管網(wǎng)風(fēng)魔cf83：
1、甲公司為了中標，答應(yīng)了一些沒有把握能完成的任務(wù)。 2、甲公司讓老李負責(zé)項目經(jīng)理，老李是技術(shù)高手，但項目管理能力偏弱經(jīng)驗不夠，技術(shù)和管理是兩種不同的角色，缺乏管理能力 3.老李未按計劃進行，并且隱瞞客戶實際情況 4.猶豫有新的需求和技術(shù)難點，導(dǎo)致項目進度滯后 5、qa未對項目進行跟蹤檢查 6.老李未及時匯報各干系人項目進度和質(zhì)量情況 7.甲公司對項目的監(jiān)控不力 項目經(jīng)理必須具備對項目的管理、管控、監(jiān)管，協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等知識和能力 要監(jiān)控項目進度 管理項目質(zhì)量 及時匯報各干系人項目進度情況 技術(shù)方面的問題交由具體成員負責(zé) 錯錯對

信管網(wǎng)cnitpm591371212842：
問題1 實施過程中存在的問題和正確的做法 1.企業(yè)選任的項目經(jīng)理存在問題，正確的做法：選擇一個具體豐富項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的主要職職在項目管理，而不是具體的技術(shù)工作 2.需求管理沒有做法，正確的做法：更詳細的記錄和分析項目的具體需求，并為項目工作配置充足的項目資源 3.風(fēng)險管理沒有做法，針對項目中出現(xiàn)的進度無法完成和新增需求，沒有做法風(fēng)險應(yīng)對措施，正確的做法：識別風(fēng)險，并做好各種風(fēng)險的應(yīng)對措施，做好市場調(diào)研，針對無法完成的工作，可以外包部門功能或進行采購。 4.與客戶的溝通沒有做法，正確的做法：不要欺瞞客戶，對項目中出現(xiàn)的問題要及時和客戶進行溝通匯報，共同解決問題 5.質(zhì)量保證工作沒有做法，正確的做法：按時檢查項目是否遵循公司的質(zhì)量要求 問題2 1.項目管理知識 2.項目管理與領(lǐng)導(dǎo)能力 3.人際交往能力 4.理解項目的環(huán)境 問題3 正確、正確、錯誤