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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/1/16）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/16

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/16）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障的問(wèn)題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無(wú)線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對(duì)電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒(méi)有人精通無(wú)線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，無(wú)法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無(wú)線模塊外包出去，并選擇了一家專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)無(wú)線通信技術(shù)的公司來(lái)完成外包工作，而為了保證進(jìn)度，王某集中主要精力，全力推動(dòng)公司項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，公司的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展順利，但是臨近外包模塊交工時(shí)對(duì)方提出人力資源緊張，要求延長(zhǎng)合同期限。如果延長(zhǎng)外包合同期限，將導(dǎo)致無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法完成，公司將承受很大的損失。
【問(wèn)題1】（4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問(wèn)題2】（5分）
A公司將無(wú)線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問(wèn)題4】（10分）
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)hyacinthgarden：
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本。 不合適，無(wú)線抄表中無(wú)線是核心技術(shù)，一般外包選擇邊緣業(yè)務(wù)外包，以減輕影響。 未識(shí)別出外包的風(fēng)險(xiǎn)，未做減輕的預(yù)防措施，實(shí)際發(fā)生時(shí)沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案，沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)控制 與外包公司溝通解決方案，識(shí)別問(wèn)題關(guān)鍵，補(bǔ)充額外的資源

信管網(wǎng)qiuyue728：
1、 （1）企業(yè)自身沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使用外包可以彌補(bǔ)這一短板 （2）企業(yè)沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)，使用有相關(guān)資質(zhì)的外包企業(yè) （3）外包團(tuán)隊(duì)有較成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，節(jié)省成本 2、合適，因?yàn)閍公司本身沒(méi)有人精通這門(mén)技術(shù)，且工期較為緊張，使用外包可以更好的開(kāi)展項(xiàng)目工作 3、 （1）沒(méi)有審查外包企業(yè)的相關(guān)資質(zhì) （2）王某主要精力在本公司項(xiàng)目組，未對(duì)外包出去的工作進(jìn)度進(jìn)行審查 （3）王某直接選擇了該外包企業(yè)，未進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)比 4、 （1）通知外包公司提交進(jìn)度計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等文件，進(jìn)行內(nèi)部分析 （2）報(bào)告本公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)情況

信管網(wǎng)cnitpm559815161604：
【問(wèn)題1】 （1）本企業(yè)不具備相應(yīng)的技術(shù)或資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，外包能保證項(xiàng)目成功。 （2）節(jié)約成本，外包比自建成本更低，收益率更高。 （3）節(jié)約資源，專(zhuān)注于提高自身其他業(yè)務(wù)。 （4）節(jié)約時(shí)間，快速完成項(xiàng)目。 【問(wèn)題2】 合適，因?yàn)閍公司沒(méi)有人精通無(wú)限通信技術(shù)，如果要照片或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，無(wú)法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，外包可以保證進(jìn)度，且集中公司主要精力與資源，全力推動(dòng)項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。 【問(wèn)題3】 存在缺陷。王某沒(méi)有做好外包采購(gòu)管理，沒(méi)有指定外包管理相關(guān)指導(dǎo)的計(jì)劃，沒(méi)有監(jiān)控外包開(kāi)發(fā)工程，定期檢查外包工作進(jìn)度和質(zhì)量，合同中沒(méi)有相應(yīng)人力資源等要求。 【問(wèn)題4】 （1）檢查外包工作進(jìn)度情況，是否滿足合同要求。 （2）與外包項(xiàng)目經(jīng)理積極溝通，尋求更多人力資源傾斜，對(duì)違約地方可以尋求索賠。 （3）積極尋找替代措施，尋找其他外包商能否在短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充完成剩余的任務(wù)。 （4）與公司高層積極溝通，取得支持。 （5）通過(guò)選拔現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員補(bǔ)充外包工作人力資源。

信管網(wǎng)ganss1：
目的是為了使用 合適 我公司沒(méi)有相關(guān)的技術(shù)，選擇的技術(shù)是專(zhuān)門(mén)的技術(shù) 存在，沒(méi)有對(duì)編制項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有納入外包，進(jìn)行wbs結(jié)構(gòu)分解時(shí)沒(méi)有考慮外包，沒(méi)有對(duì)外包進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

信管網(wǎng)cnitpm569332128963：
問(wèn)題一： （1）將非核心業(yè)務(wù)的工作外包，是企業(yè)更集中于關(guān)鍵業(yè)務(wù) （2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （3）降低成本 問(wèn)題二： 不合適，無(wú)線模塊作為無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目的核心功能，直接外包出去，缺乏良好的管控 問(wèn)題三： 選擇外包商時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)研，而時(shí)直接選擇一家 為保證進(jìn)度，集中主要精力再推動(dòng)項(xiàng)目工作上，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)外包模塊的進(jìn)度 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理及及應(yīng)對(duì)措施 問(wèn)題四： 與外包公司協(xié)商，加派人手加緊開(kāi)發(fā)無(wú)線模塊，必要時(shí)給予一定費(fèi)用激勵(lì) 制定進(jìn)度管理計(jì)劃，與外包商達(dá)成一致 如協(xié)商不成，可走相應(yīng)仲裁，或?qū)ふ移渌?yīng)商