999视频精品,又大又粗又长又黄的视频,在线a天堂

當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> PMP^? >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容

PMP?每日一練試題（2023/1/22）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2023年01月23日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2023/1/22）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/22

點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)

PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/22）

試題1
高層級(jí)經(jīng)理請(qǐng)求提供績(jī)效報(bào)告.項(xiàng)目經(jīng)理使用狀態(tài)指示圖進(jìn)行報(bào)告，還應(yīng)包含哪一項(xiàng)?
A、項(xiàng)目預(yù)測(cè)分析
B、項(xiàng)目記錄
C、項(xiàng)目報(bào)告
D、項(xiàng)目文件
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4638129665.html
試題2
A project manager planning a large procurement activity wants to communicate with all prospective vendors before submitting a proposal. What tool or technique should the project manager use?
項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個(gè)大型采購(gòu)活動(dòng)，希望在提交建議書(shū)之前與所有潛在供應(yīng)商溝通.項(xiàng)目經(jīng)理使用什么工具或技術(shù)?
A、Bidder conference 投標(biāo)人會(huì)議
B、Vendor bid analysis 賣(mài)方投標(biāo)分析
C、Make-or-buy analysis 自制或外購(gòu)分析
D、Procurement audit 采購(gòu)審計(jì)
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/481019689.html
試題3
團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一種提前完成項(xiàng)目任務(wù)的新方法，項(xiàng)目經(jīng)理如何確保將這種新方法應(yīng)用到其它類(lèi)似的工作包?
A、更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B、更新溝通管理計(jì)劃切
C、記錄工作績(jī)效信息
D、將其記錄在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)中
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4613213149.html
試題4
在具挑戰(zhàn)性的股東會(huì)議期間，客戶(hù)表明他們將拒絕迭代的可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？
A：向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)送請(qǐng)求，要求他們更新項(xiàng)目章程，然后重新分配職責(zé)和權(quán)限。
B：與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)面，添加新的和改進(jìn)的功能，以取代被拒絕的功能。
C：與相關(guān)方合作，以建立解決關(guān)心問(wèn)題的共同方法。
D：向變更控制委員會(huì)（CCB）提交變更請(qǐng)求，以向基準(zhǔn)增加預(yù)算
During a challenging shareholder meeting, the customer indicates that they will reject an iteration's deliverable. What should the project manager do?
A．Send a request to the project sponsor, asking them to update the project charter then reassign the responsibilities and authorities.
B．Meet with the project team to add new and improved features to replace the features that were rejected
C． Work with stakeholders to create a shared approach that will address the issues of concern.
D．File a change request with the change control board (CCB) in order to add budget to the baseline.
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5255720306.html
試題5
你向高級(jí)管理層提交了成本預(yù)算，但是，他們認(rèn)為預(yù)算太高，要求降低10%。你應(yīng)該（）。
A、服從管理層的指示，將預(yù)算調(diào)減10%
B、采用成本較低的資源
C、請(qǐng)管理層先批準(zhǔn)此預(yù)算，并答應(yīng)他們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中設(shè)法節(jié)約
D、通知管理層需要削減一些工作
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4761322595.html
試題6
敏捷團(tuán)隊(duì)分配有外部項(xiàng)目任務(wù)。該項(xiàng)目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目里程碑與他們自己對(duì)外部數(shù)據(jù)信息的按需請(qǐng)求存在偏差。多個(gè)依賴(lài)關(guān)系使得推遲這些瀑布項(xiàng)目的里程碑變得不可能。若要解決這個(gè)問(wèn)題，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A．創(chuàng)建外部依賴(lài)關(guān)系的可視圖表，并讓項(xiàng)目干系人了解風(fēng)險(xiǎn)
B．維護(hù)一份讓所有干系人和團(tuán)隊(duì)成員可見(jiàn)的障礙待辦列表
C．與受影響的干系人合作審查項(xiàng)目路線(xiàn)圖，并對(duì)其加以調(diào)整，包含外部里程碑。
D．在即將召開(kāi)的回顧會(huì)議上找到解決方案以減輕風(fēng)險(xiǎn)。

查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5312512762.html
試題7
在項(xiàng)目初步分析期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確定新產(chǎn)品或服務(wù)的可行性。
A、可行性研究
B、需求分析
C、組織環(huán)境資產(chǎn)審查
D、相關(guān)方分析
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4626418495.html
試題8
一個(gè)制造項(xiàng)目有兩名具有相同影響力的發(fā)起人，一名發(fā)起人希望在內(nèi)部制造材料另一名發(fā)起人則是希望外包。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行自制或外購(gòu)分析.并將結(jié)果提交給兩名發(fā)起人
B、與兩名發(fā)起人開(kāi)會(huì)，就最佳方案達(dá)成一致意見(jiàn)
C、繼續(xù)使用外包材料
D、尋求項(xiàng)目相關(guān)方的意見(jiàn)，并繼續(xù)執(zhí)行約定的方案
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4641418557.html
試題9
過(guò)程分析旨在∶
A、發(fā)現(xiàn)非增值活動(dòng)
B、提高項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量
C、降低生產(chǎn)成本
D、滿(mǎn)足相關(guān)方滿(mǎn)意度
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4964611866.html
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理成功地將空調(diào)采購(gòu)從A供應(yīng)商轉(zhuǎn)向B供應(yīng)商，新產(chǎn)品檢驗(yàn)完畢，并提交所有可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、將所有權(quán)移交采購(gòu)部，以便再次訂購(gòu)
B、向供應(yīng)商B授予成本加激勵(lì)費(fèi)用采購(gòu)合同
C、作出自制或外購(gòu)決定
D、審查采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4739627448.html

信管網(wǎng)訂閱號(hào)

信管網(wǎng)視頻號(hào)

信管網(wǎng)抖音號(hào)

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專(zhuān)業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿(mǎn)足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。