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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/1/23）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/1/23

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/23）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊(duì)完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測(cè)試。項(xiàng)目組準(zhǔn)備了詳盡的測(cè)試用例，會(huì)同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試過程中為了節(jié)約時(shí)間，小張指派項(xiàng)目開發(fā)人員小李從測(cè)試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。
工作二：試運(yùn)行。項(xiàng)目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運(yùn)行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項(xiàng)目最終報(bào)告、項(xiàng)目介紹、說明手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項(xiàng)目驗(yàn)收。經(jīng)過業(yè)主驗(yàn)收后，小張派小李撰寫了項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提請(qǐng)雙方工作主管認(rèn)可。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)。小張整理了項(xiàng)目過程文檔以及項(xiàng)目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)，并列出了項(xiàng)目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點(diǎn)。
工作六：召開總結(jié)會(huì)。小張召集全體參與項(xiàng)目的人員參加了總結(jié)會(huì)，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報(bào)告。
【問題1】（5分）
請(qǐng)指出案例中的六項(xiàng)工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項(xiàng)目組召開了總結(jié)會(huì)，那么總結(jié)會(huì)討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時(shí)間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費(fèi)時(shí)間召開會(huì)議。并簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會(huì)意義的角度說服小王參加項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

信管網(wǎng)luhongjie：
問題1： 1.指派非測(cè)試人員挑選數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，而且沒有進(jìn)行靜態(tài)測(cè)試，導(dǎo)致測(cè)試可能會(huì)不完整或不精確。 2.準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)，也應(yīng)該總結(jié)項(xiàng)目中的不足，需改進(jìn)的地方

信管網(wǎng)cnitpm568281924451：
一：六項(xiàng)工作存在問題＜br＞＜br＞1）系統(tǒng)測(cè)試階段，應(yīng)該進(jìn)行全面的測(cè)試并且在雙方合同規(guī)定的環(huán)境中測(cè)試，而不是在測(cè)試用例中挑選部分?jǐn)?shù)據(jù)測(cè)試＜br＞2）試運(yùn)行階段，應(yīng)該在數(shù)據(jù)部署后，進(jìn)行日常維護(hù)一段時(shí)間，跟蹤和修復(fù)缺陷，而不是系統(tǒng)數(shù)據(jù)加載完成就算完成了項(xiàng)目試運(yùn)行＜br＞3）系統(tǒng)文件的移交，應(yīng)該是逐步全部移交文檔，并且移交后要雙方進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收＜br＞4）項(xiàng)目驗(yàn)收階段，要雙方進(jìn)行項(xiàng)目正式驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的簽字驗(yàn)收，而不是得到主管認(rèn)可就行＜br＞5）準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)，除了項(xiàng)目過程文檔和技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)，還需要了解項(xiàng)目整體過程和團(tuán)隊(duì)和成員績(jī)效，了解項(xiàng)目問題和對(duì)應(yīng)策略的總結(jié)，了解項(xiàng)目過程中的值得吸取的經(jīng)驗(yàn)并且進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)的文檔進(jìn)行討論，通過的文檔要納入知識(shí)庫(kù)，更新和增加組織過程資產(chǎn)＜br＞6）召開總結(jié)會(huì)，除了項(xiàng)目過程文檔，還需要準(zhǔn)備項(xiàng)目績(jī)效，技術(shù)績(jī)效，進(jìn)度績(jī)效，成本績(jī)效報(bào)告，識(shí)別問題和解決問題，意見和建議，項(xiàng)目的溝通等多個(gè)文檔，并且要全員參與，文檔要全員通過，并且簽字，并且將總結(jié)的文檔進(jìn)行討論，通過的文檔要納入知識(shí)庫(kù)，更新和增加組織過程資產(chǎn)＜br＞＜br＞＜br＞二：討論的內(nèi)容＜br＞項(xiàng)目績(jī)效，技術(shù)績(jī)效，進(jìn)度績(jī)效，成本績(jī)效報(bào)告，識(shí)別問題和解決問題，意見和建議＜br＞＜br＞三：項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的意義＜br＞＜br＞了解項(xiàng)目整體過程和團(tuán)隊(duì)和成員績(jī)效，＜br＞了解項(xiàng)目問題和對(duì)應(yīng)策略的總結(jié)，＜br＞了解項(xiàng)目過程中的值得吸取的經(jīng)驗(yàn)并且進(jìn)行總結(jié)，＜br＞將總結(jié)的文檔進(jìn)行討論，通過的文檔要納入知識(shí)庫(kù)，更新和增加組織過程資產(chǎn)

信管網(wǎng)lm0310：
一 工作一：應(yīng)按照正式環(huán)境的要求進(jìn)行全面系統(tǒng)測(cè)試 工作二：試運(yùn)行應(yīng)跟蹤處理發(fā)現(xiàn)的問題并驗(yàn)證記錄 工作三：文檔應(yīng)與業(yè)主簽字確認(rèn) 工作四： 二 項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效、項(xiàng)目表彰、項(xiàng)目不足、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果、感謝

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.系統(tǒng)測(cè)試不完全，應(yīng)對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試2.準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)中應(yīng)列出優(yōu)缺點(diǎn)，不應(yīng)只有優(yōu)點(diǎn) 二、1.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享2.項(xiàng)目管理計(jì)劃 三、1.

信管網(wǎng)cnitpm4812575033：
問題1: 1、系統(tǒng)測(cè)試僅挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試是不合理的； 2、試運(yùn)行將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)后沒有進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)證； 3、文檔應(yīng)形成紙質(zhì)文檔移交給業(yè)主； 4、總結(jié)會(huì)應(yīng)該優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)一起準(zhǔn)備，不應(yīng)該僅僅準(zhǔn)備優(yōu)點(diǎn)； 問題2: 項(xiàng)目績(jī)效、 問題3: 總結(jié)會(huì)是為了更好的進(jìn)步