PMP?每日一練試題（2023/1/31）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/31）
試題1
During a project milestone review,a project manager discuss es lessons learned from the previous phase with the project team.Since there were many technical difficulties and conflict s the team asks the project manager to defer the lessons learn ed discussion until after all project milestones are complete What should the project manager do
在項(xiàng)目里程碑評(píng)審期間項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論從上一階段獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).由于存在許多技術(shù)難題和沖突.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論會(huì)推遲到所有項(xiàng)目里程碑都完成之后。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
A、Add lessons learned to the issue log 在問(wèn)題日志中添加經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
B、Capture lessons learned independently 獨(dú)立收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
C、Create an atmosphere of trust where individuals can discuss lessons learned營(yíng)造—種信任氛圍讓個(gè)人可以討論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并分享知識(shí)。
D、Remove lessons learned since the project is in jeopardy of Behind schedule. 由于該項(xiàng)目正處于落后于進(jìn)度的危險(xiǎn)之中，因此取消經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)討論會(huì)。查看答案
試題參考答案：C
試題2
在矩陣組織中，誰(shuí)管理資源？
A、高級(jí)管理層
B、職能經(jīng)理
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、人力資源經(jīng)理查看答案
試題參考答案：B
試題3
敏捷團(tuán)隊(duì)正在努力為一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目需求不斷發(fā)生變化，客戶需求似乎反復(fù)無(wú)常。若要解決這個(gè)問(wèn)題，繼續(xù)該項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A．咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，為用戶故事排序優(yōu)先排序
B．將該問(wèn)題升級(jí)項(xiàng)目發(fā)起人，以解決客戶的反復(fù)無(wú)常
C．利用變更管理流程，并在發(fā)生變更時(shí)記錄
D．限制迭代長(zhǎng)度，提高與客戶一起審查的頻率查看答案
試題參考答案：D
試題4
每日站會(huì)的主要目標(biāo)是什么？
A．解決一些可能阻礙項(xiàng)目進(jìn)程的主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
B．為PO提供一個(gè)洞察和保證的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)客戶關(guān)系
C．向項(xiàng)目主管和相關(guān)干系人匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
D．增加每個(gè)人工作的可視性，從而確保工作的集成查看答案
試題參考答案：D
試題5
A conflict occurs between team member A and team member B in a project. The project manager calls both team members together and examines different solutions to the issue. Which of the following techniques does the project manager use to resolve the conflict?()
某個(gè)項(xiàng)目上的團(tuán)隊(duì)成員A和團(tuán)隊(duì)成員B發(fā)成沖突，項(xiàng)目經(jīng)理將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員叫到一起，針對(duì)問(wèn)題研究了不同的解決方案，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是下列哪一項(xiàng)技巧來(lái)解決沖突瀉。
A、Confronting 面對(duì)
B、Compromising 妥協(xié)
C、Controlling 控制
D、Forcing 強(qiáng)迫查看答案
試題參考答案：A
試題6
你和你的配偶都在大公司工作，但屬于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。但是，有—天你聽說(shuō)你所在的公司將要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)而你配偶所在的公司將會(huì)參與投標(biāo)。你的配偶本人不會(huì)參與投標(biāo)，即使中標(biāo)，也不會(huì)參與任何與此有關(guān)的工作。你應(yīng)該怎么做?
A、要求從該項(xiàng)目中調(diào)離
B、向管理層匯報(bào)該情況
C、不聲張這件事情，繼續(xù)招標(biāo)過(guò)程
D、不聲張這件事情，但是建立一個(gè)檢查和平衡的系統(tǒng)，以確保你的團(tuán)隊(duì)公平地選擇供應(yīng)商查看答案
試題參考答案：B
試題7
Your boss.the vice president of research at your electronic system development firm,defines success on the project as providing"state-of-the-art"development. The vice president of marketing defines it as"world-class primarily. The vice president of engineering, who is the customer for this project,is primarily concerned with new features ,Which of the fol lowing BEST describes what should you do?
你的上司（你所在的電子系統(tǒng)開發(fā)公司的研發(fā)副總裁）把項(xiàng)目的成功定義為提供開發(fā)的"最佳藝術(shù)"。市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁主要關(guān)注的是"全球領(lǐng)先的產(chǎn)品"。技術(shù)副總裁（他是這個(gè)項(xiàng)目的客戶）主要關(guān)注的是新特性。下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽四闼鶓?yīng)做的?
A、Make sure the requirements are defined in measurable terms. 確保需求被定義為可測(cè)量的條款
B、Concentrate on new features 集中精力于新功能
C、Identify additional stakeholders that want new feature s to shift the balance in that direction識(shí)別新功能對(duì)有需求的其他相關(guān)方，以便平衡工作
D、Concentrate on making the project state-of-the-art 集中精力把項(xiàng)目做成尖端技術(shù)查看答案
試題參考答案：A
試題8
一支全球全球分布式敏捷團(tuán)隊(duì)計(jì)劃明年推出一款產(chǎn)品。項(xiàng)目發(fā)起人的主要目標(biāo)是在全球銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品，另一個(gè)部分設(shè)定了推動(dòng)創(chuàng)新目標(biāo)。敏捷團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，如果實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，產(chǎn)品性能將下降，并影響到項(xiàng)目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)。若要讓該部門的目標(biāo)與項(xiàng)目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)保持一致，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？
A．向高級(jí)項(xiàng)目干系人通報(bào)該部門目標(biāo)，讓每個(gè)人都與關(guān)鍵目標(biāo)保持一致
B．通知項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)干系人不一致之處，并承諾只履行關(guān)鍵目標(biāo)
C．要求該部門暫停分享任何新的創(chuàng)新
D．要求項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)干系人確定部門目標(biāo)與關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)性的可行性查看答案
試題參考答案：D
試題9
PMO隨項(xiàng)目的完成而解散
A、對(duì)
B、錯(cuò)查看答案
試題參考答案：B
試題10
最近在一個(gè)新產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量上升，高級(jí)管理層非常擔(dān)心，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)查這個(gè)問(wèn)題。若要確定根本原因，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用什么工具?
A、流程圖
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、直方圖
D、石川圖查看答案
試題參考答案：D
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
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