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PMP?每日一練試題（2023/2/2）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/2
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/2）
試題1
A project has an SPI<1 and a CPI>1. The project manager should take which of the following corrective actions?
一個(gè)項(xiàng)目的SPI<1,CPI>1，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)糾正措施?（）
A、Crashing
趕工
B、Fast tracking
快速跟進(jìn)
C、Resource leveling
資源平衡
D、Monte Carlo analysis
蒙特卡洛分析查看答案
試題參考答案：A
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理在與項(xiàng)目相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程草案時(shí)，得知該項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目如何提高公司銷(xiāo)售商品和服務(wù)的能力感到困惑項(xiàng)目經(jīng)理在離開(kāi)會(huì)議時(shí)列出項(xiàng)目相關(guān)方的關(guān)鍵問(wèn)題清單。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、重新檢查用于評(píng)估項(xiàng)目章程中項(xiàng)目目標(biāo)的成本效益分析
B、查看范圍管理計(jì)劃
C、聯(lián)系變更控制委員會(huì)（CCB）
D、將項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)注的問(wèn)題通知項(xiàng)目發(fā)起人查看答案
試題參考答案：A
試題3
During a systems integration project, the project team discovers that no one has an overview of the entire system.The project team feels that an important issue or interaction could be missing. To address this issue, the quality manager should re commend which of the following tools?
在一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人能夠概述整個(gè)系統(tǒng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為一個(gè)重要問(wèn)題或交互可能物缺失。為解決這個(gè)問(wèn)題，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)建議下列哪一項(xiàng)工具?
A、Force field analysis 力場(chǎng)分析
B、Work breakdown structure 工作分解結(jié)構(gòu)
C、Pareto analysis 帕累托分析
D、Flowchart 流程圖查看答案
試題參考答案：D
試題4
Team members must complete deliverables on a complex project per the schedule baseline However,the project is falling behind because some team members are assigned other tasks by their functional managers. What should the project manager do to get the project back on track?
團(tuán)隊(duì)成員必須按照進(jìn)度基準(zhǔn)來(lái)完成一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的可交付成果。但是.由于一些團(tuán)隊(duì)成員被其他職能經(jīng)理分配給其他任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目落后。若要將項(xiàng)目拉回正軌，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Advise team members that they are allocated to only one project. 告知團(tuán)隊(duì)成員.他們只能被分配到—個(gè)項(xiàng)目上工作。
B、Remind team members to treat functional tasks as a second priority. 提醒團(tuán)隊(duì)成員.將功能性任務(wù)視為第二優(yōu)先事項(xiàng)。
C、Follow and enforce the resource management plan. 遵循并執(zhí)行資源管理計(jì)劃。
D、Negotiate with the functional members to mutually agree on resource allocation. 與職能經(jīng)理協(xié)商，就資源分配達(dá)成共識(shí)。查看答案
試題參考答案：D
試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在哪個(gè)過(guò)程獲取資源:
A、啟動(dòng)過(guò)程
B、規(guī)劃過(guò)程
C、執(zhí)行過(guò)程
D、監(jiān)控過(guò)程查看答案
試題參考答案：C
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理指出，一名位于另一個(gè)地點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員總是錯(cuò)過(guò)最后期限。由于這會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將該團(tuán)隊(duì)成員的工作重新分配給本地成員
B、考慮將該成員的工作承包給本地供應(yīng)商
C、管理沒(méi)有該成員的項(xiàng)目，并將此標(biāo)記為項(xiàng)目相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)
D、與該成員溝通，了解其情況，并提供指導(dǎo)和支持查看答案
試題參考答案：D
試題7
在項(xiàng)目的開(kāi)工會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理宣布了項(xiàng)目的愿景和使命，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為該愿景和使命而努力。項(xiàng)目經(jīng)理使用了哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格? （）
A、魅力型
B、交易型
C、服務(wù)型
D、變革型查看答案
試題參考答案：D
試題8
一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)用正式的文檔廣泛地記錄軟件代碼。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)，雖然一定數(shù)量的文檔是必要的，但團(tuán)隊(duì)成員最好把時(shí)間花在開(kāi)發(fā)軟件上，因?yàn)檫@對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)代表了最大的價(jià)值。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向相關(guān)方解釋了以下哪一種敏捷概念？
A： 略微分配
B： 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
C： 勉強(qiáng)夠用
D： 結(jié)對(duì)編程
A key stakeholder insists that the team extensively documents the software code in a formal document. The product owner explains that while a certain amount of documentation is necessary, the team members time is better spent developing the software because it is what represents the most value to the customer. Which of the following agile concepts does the product owner explain to the stakeholder?
A．Fractionally assigned
B．Servant leadership
C．Barely sufficient
D．Pair programming查看答案
試題參考答案：C
試題9
—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的敏捷方法，并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性？
A．進(jìn)行圓桌討論、研討會(huì)和一對(duì)一的會(huì)議
B．成立一個(gè)委員會(huì)來(lái)確定敏捷方法
C．要求人力資源部門(mén)參與該項(xiàng)目以協(xié)助員工管理
D．為所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商更好的工資（保健因素）或項(xiàng)目獎(jiǎng)金查看答案
試題參考答案：A
試題10
項(xiàng)目所在國(guó)發(fā)生了軍事政變，公司所承包的一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目受到了極大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?（）
A、暫停項(xiàng)目有關(guān)工作，等待所在國(guó)的形勢(shì)恢復(fù)正常
B、號(hào)召團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)
C、向高級(jí)管理層請(qǐng)示該如何應(yīng)對(duì)
D、準(zhǔn)備向項(xiàng)目業(yè)主索賠相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失查看答案
試題參考答案：C
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