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PMP?每日一練試題（2023/2/3）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/3
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/3）
試題1
為了確定變更管理計(jì)劃的臨界值，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項(xiàng)?
A、專家判斷、滾動(dòng)式規(guī)劃和項(xiàng)目管理軟件
B、之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目管理辦公室標(biāo)準(zhǔn)和掙值數(shù)據(jù)
C、規(guī)劃過程輸出、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
D、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)查看答案
試題參考答案：C
試題2
The quality team performs an audit on the project and finds a n issue with a deliverable. The project team should do which of the following?
質(zhì)量團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行一項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)可交付成果存在一個(gè)問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取下列哪一項(xiàng)措施?
A、Create a change request and follow the integrated change control. 創(chuàng)建變更請(qǐng)求，遵循整體變更控制
B、Fix the issue immediately. 立即解決問題
C、Do an estimate for the issue and fix the issue. 為這個(gè)問題做估算，并解決問題
D、Call the team for the meeting and discuss the issue 組織團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，討論這個(gè)問題查看答案
試題參考答案：A
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理了解到一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已變成事實(shí)，雖然項(xiàng)目會(huì)議定于第二天舉行，但項(xiàng)目經(jīng)理考慮立即與受影響的所有各方分享這一信息。若要做出這個(gè)決定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱那—份計(jì)劃?
A、相關(guān)方參與計(jì)劃
B、變更管理
C、范圍管理計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題4
借助會(huì)議技術(shù)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，哪個(gè)說法是正確的:
A、在大多數(shù)研討會(huì)中，都會(huì)開展某種形式的頭腦風(fēng)暴，能夠有條不紊的獲得最終結(jié)果
B、如果在會(huì)議中配備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的引導(dǎo)者，則可能導(dǎo)致所有思想都受制于此引導(dǎo)者
C、為了提高效率，應(yīng)該在會(huì)議中加入多個(gè)議題，以便都能夠解決
D、對(duì)于比較小型的項(xiàng)目，可能只需要部分團(tuán)隊(duì)成員參加來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：D
試題5
Project X is in the testing phase and is behind schedule. The testing team identifies and reports them to the test manager. These defects are attributed to 4 of the 11 requirements. Since the project is behind schedule. the project manager concern ed with the high number of defects that are still outstanding. What tool should the project manager use to analyze this situation?()
項(xiàng)目X處于測(cè)試階段，并落后于進(jìn)度，測(cè)試團(tuán)隊(duì)測(cè)試出缺陷，并將其報(bào)告給測(cè)試經(jīng)理，這些缺陷歸因于11項(xiàng)需求中的4項(xiàng)需求。由于項(xiàng)目落后于進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)大量的未解決的缺陷表示擔(dān)心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪一種工具來分析?（）
A、Histogram 直方圖
B、Pareto chart 帕累托圖
C、Fish bone diagram 魚骨圖
D、Fast tracking and crashing 快速跟進(jìn)和趕工查看答案
試題參考答案：B
試題6
在一個(gè)生產(chǎn)線中，控制下限設(shè)為301，控制上限設(shè)為320. 平均值設(shè)為310。該過程在下列哪個(gè)系列中處于控制中?
A、321.319,315,316.317,310,311,313
B、319,318,309,310,309,310,311,312
C、319,304.307,310.310,301,306,300
D、311,312。319,316,312,311,317,322查看答案
試題參考答案：B
試題7
project requires that a feasibility study be conducted for the s ale of products in a new country. What type of contract should the project manager use
一個(gè)項(xiàng)目需要進(jìn)行在一個(gè)新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么合同類型
A、Cost plus award fee（CPAF）. 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同(CPAF)。
B、Cost plus incentive fee（CPIF）. 成本加激勵(lì)費(fèi)用合同(CPIF。
C、Time and material（T&M）工料合同（T&M）。
D、Fixed price with economic price adjustment(FP - EPA) 總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同（FP - EPA）。查看答案
試題參考答案：C
試題8
A supplier is contracted complete a deliverable in which the buyer will pay the seller's cost as well as provide a 1% fee for each day the deliverable is ahead of deadline. What type of contract would be established with the supplier?()
供應(yīng)商承包完成某處某項(xiàng)可交付成果，規(guī)定買方將會(huì)支付賣方的成本且賣方每提前一天完成，買方還支付1%的費(fèi)用，與供應(yīng)商簽訂的合同屬于什么類型?（）
A、Fixed-price-plus-incentive-fee 總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
B、Cost-plus-incentive-fee 成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
C、Cost-plus-award-fee 成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同
D、Cost-plus-percentage-of-cost-fee 成本加按成本百分比計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)合同查看答案
試題參考答案：B
試題9
A company wants to build a device to improve the performance of its best-selling products. The project manager reviews potential vendors that could product the device.What process is the project manager performing?
一家公司希望制造—種裝置，改進(jìn)其銷量最高產(chǎn)品的性能。項(xiàng)目經(jīng)理審查可能生產(chǎn)該裝置的潛在供應(yīng)商。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一個(gè)過程?
A、Conduct Procurements 實(shí)施采購
B、Negotiate Procurementa 協(xié)商采購
C、Control Procurements 控制采購
D、Plan Procurement Management 制定采購管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題10
一個(gè)項(xiàng)目的編碼已經(jīng)完成，然而，團(tuán)隊(duì)未能檢測(cè)到一些缺陷。今后，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做才能避免這種情況？
A．在sprint 開始前確定編碼和測(cè)試的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B．確保開發(fā)人員聽過縮短迭代時(shí)間長(zhǎng)度來創(chuàng)造更詳細(xì)的代碼
C．使用需求跟蹤矩陣，提供返回技術(shù)規(guī)格的透明性
D．測(cè)試團(tuán)隊(duì)增加資源，確保開發(fā)理想的測(cè)試用例查看答案
試題參考答案：A
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