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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/2/4）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/4

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/4）

試題一（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(mén)(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開(kāi)始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無(wú)法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見(jiàn)，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問(wèn)題11】
除案例中描寫(xiě)的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開(kāi)發(fā)拋棄型原型           B、績(jī)效評(píng)估            C、偏差分析
D、編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問(wèn)題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡(jiǎn)要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請(qǐng)簡(jiǎn)述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問(wèn)題3】
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)13834281008：
問(wèn)題1答：abcde 問(wèn)題2答：招聘新人，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)少，帶來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度計(jì)劃變更沒(méi)有執(zhí)行變更流程。變更申請(qǐng)、變更接受與初評(píng)、ccb評(píng)審、通過(guò)并發(fā)出變更通知、組織實(shí)施變更、變更后評(píng)估

信管網(wǎng)ltm523：
問(wèn)題一： 1、a、b、c、 問(wèn)題二： 1、新人入職到項(xiàng)目，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。 2、新人入職增加項(xiàng)目的培訓(xùn)成本。 3、內(nèi)部的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作得不到甲方的認(rèn)可。 4、變更的主要步驟：1、提出變更申請(qǐng) 2、變更申請(qǐng)初審 3、提交ccb審批 4、記錄變更，調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn) 5、發(fā)布變更通知，并組織實(shí)施 6、監(jiān)控變更實(shí)施 7、項(xiàng)目干系人確認(rèn)實(shí)施效果 8、查看項(xiàng)目是否回到正軌。 （2）領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，形成方案，發(fā)送至甲方獲得甲方的認(rèn)可。 問(wèn)題三： 1、趕工：增加項(xiàng)目成本，但是不改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。 2、快速跟進(jìn)：增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。

信管網(wǎng)cnitpm548749488611：
問(wèn)題1:1.b、c、d、f 問(wèn)題2：1.存在人力資源風(fēng)險(xiǎn)。招聘新人，新人經(jīng)驗(yàn)不足不能立刻投入項(xiàng)目工作；2.在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，存在需求分析及溝通風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)與建設(shè)方進(jìn)行需求溝通。變更的主要步驟：1、提出變更申請(qǐng)；2、變更申請(qǐng)?jiān)u估；3、ccb審核；4、變更通知并組織實(shí)施；5、變更控制；6、變更效果評(píng)估 問(wèn)題3：可以采用1.趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間；2.使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員；3.減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)的要求；4，改進(jìn)方法或技術(shù)；5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工

信管網(wǎng)cnitpm493047991716：
bcde＜br＞新人不一定能助力壓縮工期，反而帶來(lái)增加管理成本和風(fēng)險(xiǎn)＜br＞需求分析時(shí)間太短，可能不夠引起后期變更等風(fēng)險(xiǎn)＜br＞設(shè)計(jì)階段無(wú)法跟甲方溝通＜br＞變更請(qǐng)求和接收，變更分析，變更控制委員會(huì)審核批準(zhǔn)變更，開(kāi)始變更，監(jiān)控變更。＜br＞項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，人力資源管理計(jì)劃。＜br＞趕工，加班，投入更多的資源和工作時(shí)間＜br＞快速跟進(jìn)，部分工作并行實(shí)施＜br＞招聘綜合能力強(qiáng)的技術(shù)人員＜br＞加強(qiáng)質(zhì)量管理＜br＞改進(jìn)方法技術(shù)，提高工作效率＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm562184115100：
最大的風(fēng)險(xiǎn)就是會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度延期＜br＞一接受并提出變更請(qǐng)求＜br＞二對(duì)變更進(jìn)行初審＜br＞三對(duì)變更進(jìn)行驗(yàn)證＜br＞提交ccb對(duì)變更進(jìn)行審查＜br＞發(fā)布變更通知并實(shí)時(shí)變更＜br＞與變更效果進(jìn)行跟蹤監(jiān)督＜br＞對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估＜br＞判斷變更后的項(xiàng)目是否進(jìn)入正軌＜br＞進(jìn)度壓縮會(huì)導(dǎo)致成本增加質(zhì)量降低的風(fēng)險(xiǎn)＜br＞