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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/2/4）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/4

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/4）

試題一（25分）

某公司承接了一個(gè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量要求非常高。項(xiàng)目經(jīng)理小趙制定了項(xiàng)目的整體計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分為需求、設(shè)計(jì)、編碼和測(cè)試四個(gè)階段，他將測(cè)試階段預(yù)留了大量時(shí)間，以便開展充分的測(cè)試工作。

需求分析完成后，項(xiàng)目組編寫了《需求分析報(bào)告》，項(xiàng)目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評(píng)審會(huì)。為了盡快進(jìn)入下一階段工作，評(píng)審會(huì)從早上9點(diǎn)一直開到晚上9點(diǎn)，終于把全部的文件都審?fù)炅?。評(píng)審組找到了幾處小問題，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了修改，項(xiàng)目經(jīng)理宣布可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。編程結(jié)束后，進(jìn)入了測(cè)試階段。第一輪測(cè)試，發(fā)現(xiàn)了70個(gè)缺陷。項(xiàng)目組對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了修改，又重新提交了測(cè)試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個(gè)缺陷，就這樣反復(fù)修改和測(cè)試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個(gè)缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時(shí)，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個(gè)缺陷，他覺得測(cè)試工作應(yīng)該很快就會(huì)結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請(qǐng)分析此項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上標(biāo)出縱坐標(biāo)的刻度值，并畫出測(cè)試缺陷的趨勢(shì)圖。根據(jù)趨勢(shì)圖分析“小趙覺得測(cè)試工作很快就會(huì)結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請(qǐng)結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請(qǐng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作應(yīng)重點(diǎn)完成哪些工作。

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
問題1：①?zèng)]有建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；②沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃；②不能只給測(cè)試預(yù)留大量時(shí)間，其它工作也要預(yù)留修改時(shí)間；④需求評(píng)審會(huì)應(yīng)該是全體人員和干系人共同參與；⑤需求變更沒走變更控制流程，沒有對(duì)需求變更影響進(jìn)行評(píng)估；⑥質(zhì)量保證和質(zhì)量控制沒有貫穿項(xiàng)目始終；⑦質(zhì)量控制運(yùn)用的工具太單一。＜br＞問題2：＜br＞問題4：①制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理計(jì)劃；②按管理計(jì)劃開展質(zhì)量工作；③質(zhì)量保證工作貫穿項(xiàng)目始終；④建立變更控制流程；⑤有變更，走變更流程；⑥任命獨(dú)立于項(xiàng)目外的qa監(jiān)控項(xiàng)目；⑦運(yùn)用工具進(jìn)行質(zhì)量控制工作。

信管網(wǎng)cnitpm352941103：
讀背景： 銀行項(xiàng)目，質(zhì)量高，小趙項(xiàng)目經(jīng)理，制定了整體計(jì)劃，劃分需求、涉及、編碼、測(cè)試四個(gè)階段，測(cè)試預(yù)留了大量時(shí)間。 需求分析后，編寫需求分析報(bào)告，召集骨干開評(píng)審會(huì)。為盡快下一階段，趕時(shí)間評(píng)審會(huì)從早9到晚9，評(píng)審組找到小問題，當(dāng)場(chǎng)修改，項(xiàng)目經(jīng)理小趙宣布進(jìn)入下一階段。涉及、編程后進(jìn)入測(cè)試，第一輪發(fā)現(xiàn)70個(gè)問題，對(duì)缺陷進(jìn)行修改又提交測(cè)試。第二輪，又發(fā)現(xiàn)，直至第6輪，減少問題缺陷，覺得測(cè)試工作可結(jié)束了。 問題1

信管網(wǎng)godboy：
1.質(zhì)量管理計(jì)劃沒有、質(zhì)量管理方法單一，只有測(cè)試、沒有對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理、沒有制訂質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、沒有對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析、沒有變更管理流程＜br＞2.沒有、必須連續(xù)三次在控制線以內(nèi)＜br＞3.軟件生命周期選擇有誤、項(xiàng)目執(zhí)行不到位、沒有做好項(xiàng)目監(jiān)督和控制＜br＞4.

信管網(wǎng)cnitpm18969696481：
問題一： 1、沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2、質(zhì)量目標(biāo)不明確； 3、沒有進(jìn)行質(zhì)量保證過(guò)程； 4、沒有進(jìn)行質(zhì)量控制； 5、對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有進(jìn)行質(zhì)量分析和改進(jìn)； 問題二： 1、 2、沒有道理，沒有進(jìn)行質(zhì)量問題分析； 問題三：

信管網(wǎng)killsai1944：
問題1 1.沒有設(shè)置專門的質(zhì)量保證人員或部門來(lái)做質(zhì)量保證工作 2.沒有編制質(zhì)量管理計(jì)劃 3.項(xiàng)目進(jìn)行中沒有做質(zhì)量控制 4.沒有建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 5.對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知不足，質(zhì)量保證沒有貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期 問題2 沒有道理。因?yàn)橼厔?shì)分析圖顯示測(cè)試階段的bug數(shù)仍有起伏，波動(dòng)較大，并有進(jìn)入穩(wěn)定區(qū)間 問題3 1.需求分析不足 2.編程人員能力不足 3.整體設(shè)計(jì)欠缺不足 4.質(zhì)量把控不嚴(yán)格 問題4 1.建立質(zhì)量指標(biāo)工作 2.嚴(yán)格按質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量保證工作 3.實(shí)時(shí)檢查項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)的偏差并分析原因