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PMP?每日一練試題(2023/2/7)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/2/7)

  • 試題1

    項(xiàng)目經(jīng)理在加入一個(gè)新的會(huì)計(jì)項(xiàng)目后.應(yīng)該將什么做為成本估算參考?
    A、活動(dòng)成本估算
    B、專家判斷
    C、成本基準(zhǔn)
    D、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/464499565.html

  • 試題2

    An organization is kick-starting a project in an emerging market where regulation will rapidly and continuously change during its life cycle.The project sponsor asks the project manager for a budget forecast. What tools and techniques should the project manager use to provide this
    一家組織正在一個(gè)新興市場(chǎng)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)市場(chǎng)的法規(guī)將在項(xiàng)目的生命周期中快速而持續(xù)地發(fā)生變化項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供預(yù)算估測(cè)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來提供預(yù)算預(yù)測(cè)
    A、Fish bone diagram. 魚骨圖。
    B、Three-point estimating. 三點(diǎn)估算。
    C、Alternatives analysis. 備選方案分析。
    D、Morite Cario analysis. 蒙特卡洛分析。

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/478691782.html

  • 試題3

    未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大(未對(duì)時(shí)間、成本和資源做相應(yīng)調(diào)整),這是一種:
    A、變更請(qǐng)求
    B、范圍蔓延
    C、預(yù)防措施 
    D、糾正措施

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/424708344.html

  • 試題4

    While preparing a status report,a project manager discovers that the estimate at completion(EAC) is more than the budget at completion(BAC).What should the project manager do next?
    在準(zhǔn)備狀態(tài)報(bào)告時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)完工估算(EAC)高于完工預(yù)算(BAC)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
    A、Escalate it to the project sponsor. 將問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
    B、Reduce the scope to meet the BA 減少范圍.以符合BAC。
    C、Assess it and record it in the risk register. 評(píng)估并在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄該風(fēng)險(xiǎn)。
    D、Meet with the team to address the issue. 與團(tuán)隊(duì)人開會(huì),以解決該問題。

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4798916896.html

  • 試題5

    You are given a new project to manage and a brief project scope statement. The project sponsor tells you that there is no required completion date for the project. The BEST thing to d 0 is to:
    分配給你了一個(gè)新項(xiàng)目,并且制定了簡(jiǎn)單的項(xiàng)目范圍說明書。發(fā)起人告訴你,沒有給項(xiàng)目規(guī)定具體的完工日期。此時(shí),你最應(yīng)該做的事情是什么?
    A、Ask for better definition of the project scope before accepting the project. 在接受項(xiàng)目之前要求一份定義更詳細(xì)的范圍說明書。
    B、Accomplish the project as time allows. 順其自然地實(shí)施項(xiàng)目。
    C、Plan the project as you would a normal project, but build in schedule flexibility. 像其它普通項(xiàng)目一樣給項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,但進(jìn)度的制定可以靈活些。
    D、Make a list of activities that need to be done. 羅列一個(gè)需要完成工作的清單。

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/483514882.html

  • 試題6

    在相關(guān)方會(huì)議之前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么溝通方法獲得關(guān)鍵相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的批準(zhǔn)?
    A、電子郵件
    B、互動(dòng)溝通
    C、拉式溝通
    D、推式溝通

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4931625381.html

  • 試題7

    A project manager is conducting testing on product attribute s.What should the project manager use to validate compliance?
    項(xiàng)目經(jīng)理正在對(duì)產(chǎn)品屬性進(jìn)行測(cè)試.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來確認(rèn)合規(guī)性?
    A、Quality audits 質(zhì)量審計(jì)
    B、Quality reports 質(zhì)量報(bào)告
    C、Quality checklists 質(zhì)量核對(duì)單
    D、Quality metrics 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4780115072.html

  • 試題8

    喬治第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,隨著項(xiàng)目工作越來越忙,你建議他最好進(jìn)行授權(quán)。你應(yīng)該給出哪條授權(quán)的具體建議?()
    A、把自己不想做的工作授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員去做
    B、授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行跨專業(yè)的協(xié)調(diào)
    C、把部分進(jìn)度管理和成本管理工作授權(quán)給有能力的團(tuán)隊(duì)成員
    D、通過授權(quán)來減輕自己對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的最終責(zé)任

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4600610061.html

  • 試題9

    一個(gè)工作包必須在兩個(gè)月內(nèi)以2000美元的預(yù)算成本完成,此時(shí),已經(jīng)花去1500美元,而只完成了2/3的工作。這可以確定項(xiàng)目狀態(tài)是什么?
    A、項(xiàng)目符合預(yù)算
    B、項(xiàng)目低于預(yù)算
    C、項(xiàng)目超出預(yù)算
    D、項(xiàng)目符合進(jìn)度

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4706413736.html

  • 試題10

    A large,one-year telecommunications project is about halfway done when you take the place of the previous project manager. The project involves three different sellers and a project team of 30 people. You would like to see the project's communications requirements and what technology is being used to aid in project communications. Where will you find this information?()
    有一大型的電信項(xiàng)目進(jìn)行到了一半,這時(shí)你取代了之前的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目涉及3個(gè)不同的賣方,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由30 人組成。你想看看項(xiàng)目的溝通要求和為促進(jìn)項(xiàng)目溝通所使用的技術(shù)。你可以從哪里獲得這些信息?()
    A、The project management plan 項(xiàng)目管理計(jì)劃
    B、The information distribution plan 信息分布計(jì)劃
    C、The bar chart 甘特圖
    D、The communications management plan 溝通管理計(jì)劃

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4935518250.html

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