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PMP?每日一練試題(2023/2/10)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題(2023/2/10)在線測(cè)試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/10

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/2/10)

  • 試題1

    Due to a change in governmental regulations, a final product will require an additional feature. A change request to add the feature is discussed and approved within the project. What type of change request is this?
    由于政府法規(guī)的變化,最終產(chǎn)品將需要額外的功能。在項(xiàng)目中討論并批準(zhǔn)了添加功能的變更請(qǐng)求。這是什么類型的變更請(qǐng)求?
    A、Corrective action 糾正措施
    B、Engineering 工程設(shè)計(jì)
    C、Update 更新
    D、Defect repair 缺決陷補(bǔ)救

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/47675557.html

  • 試題2

    某團(tuán)隊(duì)成品組織各供應(yīng)商召開協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)解決問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)參會(huì)人數(shù)很多,有管理層、技術(shù)員,還有銷售代表。大家看待同一個(gè)問(wèn)題的角度和層次始終不統(tǒng)一,最終沒有解決任何問(wèn)題。為了讓下次的會(huì)議更高效,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該給該團(tuán)隊(duì)成員什么建議?()
    A、確定會(huì)議主題
    B、只邀請(qǐng)相關(guān)人員參會(huì)
    C、記錄會(huì)議紀(jì)要
    D、跟進(jìn)后續(xù)行動(dòng)

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/493602681.html

  • 試題3

    From a risk management prospective, a post-project review affords the opportunity for which of the following?
    從風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)來(lái)看,項(xiàng)目后評(píng)價(jià)為下列提供了哪一項(xiàng)機(jī)會(huì)?()
    A、Enables the project manager to determine how must of the risk contingency fund can be distributed to the team
    讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定能夠向團(tuán)隊(duì)分發(fā)多少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金
    B、Enables corrective actions to be implemented in the preliminary project design
    能夠在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)施糾正措施
    C、Provides insight into anticipating and minimizing the risk on future projects
    提供預(yù)期并盡可能減少未來(lái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的遠(yuǎn)見
    D、Provides the project manager with the initial risk register for the next project assignment
    為項(xiàng)目經(jīng)理提供下一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的初始風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/49106902.html

  • 試題4

    在完成一個(gè)分配的可交付成果工作之后,團(tuán)隊(duì)成員決定添加新功能。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
    A、請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人許可更新項(xiàng)目章程
    B、允許團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)工作,因?yàn)樾鹿δ軐⒏倪M(jìn)最終產(chǎn)品
    C、將新功能添加進(jìn)需求文檔中
    D、與團(tuán)隊(duì)成員審查需求和工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù),控制可能的范圍蔓延和鍍金

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4833718550.html

  • 試題5

    你的某些團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致合作欠佳。你計(jì)劃抽一個(gè)周末,把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶到一個(gè)度假村參加一系列拓展訓(xùn)練,并組織籃球、排球和足球比賽。這些活動(dòng)最有利于改善()。
    A、團(tuán)隊(duì)績(jī)效
    B、項(xiàng)目質(zhì)量
    C、團(tuán)隊(duì)士氣
    D、個(gè)人績(jī)效

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4978228542.html

  • 試題6

    一個(gè)用于替換過(guò)時(shí)交易處理系統(tǒng)的解決方案商業(yè)論證已獲得批準(zhǔn),然而,預(yù)算僅限于在線交易。這項(xiàng)信息應(yīng)記錄在哪—份文件中?
    A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
    B、項(xiàng)目章程
    C、成本管理計(jì)劃
    D、問(wèn)題日志

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4606110382.html

  • 試題7

    如果一個(gè)投資項(xiàng)目的盈利機(jī)會(huì)為 60%,則其利潤(rùn)可達(dá) 200 萬(wàn)美元,同時(shí)虧損的機(jī)會(huì)是 40%,虧損將達(dá)到 150 萬(wàn)美元,則這個(gè)投資項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)是多少:
    A、60 萬(wàn)美元
    B、70 萬(wàn)美元 
    C、90 萬(wàn)美元 
    D、-50 萬(wàn)美元

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4269527710.html

  • 試題8

    你在一間狹小的辦公室里會(huì)見若干名項(xiàng)目相關(guān)方,包括客戶。喧嚷的爭(zhēng)論在繼續(xù)進(jìn)井行,人們吵吵嚷嚷,互相叫喊著。你傾聽著人們的交談,偶爾你的注意力轉(zhuǎn)向炎炎夏日里不停轉(zhuǎn)動(dòng)著的空調(diào)聲。每個(gè)人心情煩躁,情緒激動(dòng),對(duì)繼續(xù)該項(xiàng)目的方法的意見大相徑庭。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你的目標(biāo)是盡可能平衡相關(guān)方的利益,努力尋找公正的解決方法,以滿足競(jìng)爭(zhēng)要求和目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō),相關(guān)方的不同意見應(yīng)在有利于下面哪一方的情況下加以解決∶
    A、發(fā)起人
    B、高級(jí)管理部門
    C、執(zhí)行組織
    D、客戶

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4746924436.html

  • 試題9

    After preparing the work breakdown structure(WBS),the project manager is ready to assign tasks areas to project team members. Subsequently, the project sponsor asks to add requirements that the team feels are unattainable, What should the project manager do next?
    A. Collect requirements, and conduct a team brainstorming session.
    B.Using expert judgment to adjust the WBS based on the new W requirements.
    C.Review the project scope and resources to assess the feasibility of satisfying the request.
    D.Evaluate the impact of the request on the project scope,schedule, and budget.
    在準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)之后,項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備將任務(wù)區(qū)分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。隨后,
    項(xiàng)目發(fā)起人要求增加團(tuán)隊(duì)認(rèn)為無(wú)法實(shí)現(xiàn)的需求。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、收集需求,并召開團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴會(huì)議。
    B、根據(jù)新的需求使用專家判斷來(lái)調(diào)整 WBS。
    C、審查項(xiàng)目范圍和資源,來(lái)評(píng)估滿足該請(qǐng)求的可行性。
    D、評(píng)估該請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算影響。

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/484037052.html

  • 試題10

    因?yàn)槁┑粢粋€(gè)重要里程碑且初始原型包含錯(cuò)誤,客戶十分擔(dān)心,若要避免這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
    A、使用質(zhì)量核對(duì)單
    B、創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
    C、簽發(fā)變更請(qǐng)求
    D、應(yīng)用預(yù)防大于檢查

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/461371665.html

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