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PMP?每日一練試題(2023/2/11)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題(2023/2/11)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/11

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/2/11)

  • 試題1

    在會議上,一名團隊成員表達(dá)了對新開發(fā)組件性能的擔(dān)心。該組件在壓力測試時很可能時間響應(yīng)低于定義的性能參數(shù)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()
    A、要求采取措施來解決這個問題
    B、利用一個清單來分析失敗的概率和影響
    C、開發(fā)額外的開發(fā)組件來替代
    D、用不同的工具測試組件來驗證測試結(jié)果

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4915324913.html

  • 試題2

    項目管理辦公室(PMO)報告一個項目的成本績效指數(shù)(CP I)為1.08,運行成本為80000美元,公司發(fā)布一項政策,對于每個報告周期,預(yù)算未字或盈余只能控制在5000美元的臨界值內(nèi)。項目表現(xiàn)如何?
    A、表現(xiàn)優(yōu)異,并符合財務(wù)要求
    B、表現(xiàn)優(yōu)異,但超出財務(wù)要求
    C、表現(xiàn)不好,但符合財務(wù)要求
    D、表現(xiàn)不好,并超出財務(wù)要求

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/461942095.html

  • 試題3

    A supplier continuously delays submitting status reports to the project management team. What should the project manage r do ?
    供應(yīng)商不斷延遲向項目管理團隊提交狀態(tài)報告.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Send the supplier a warning letter and withhold payments to them. 向該供應(yīng)商發(fā)送一封警告信,并暫停向他們付款
    B、Modify the inspections and procurement management plan. 修改檢查和采購管理計劃
    C、Submit a request to change the supplier's scope. 提交請求以變更供應(yīng)商的范圍
    D、Develop a risk response plan. 制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4802517142.html

  • 試題4

    客戶部門指責(zé)發(fā)布的軟件不能達(dá)到他們的要求,你作為敏捷管理工程師應(yīng)該怎么做?
    A.要求客戶提供明確的完成基準(zhǔn)
    B.邀請客戶參加評審會議
    C.邀請客戶參加計劃會議
    D.要求PO和客戶溝通

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5295814709.html

  • 試題5

    監(jiān)控項目風(fēng)險過程的工具與技術(shù)包括以下所有除了:
    A、技術(shù)績效分析
    B、儲備分析 
    C、審計 
    D、檢查

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/427098874.html

  • 試題6

    當(dāng)一個團隊克服一系列技術(shù)難題時,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來確保其他團隊從他們的經(jīng)驗中受益?
    A、與其他團隊一起召開知識轉(zhuǎn)移會議,分享他們的經(jīng)驗
    B、向所有公司員工發(fā)送經(jīng)驗稿要
    C、與其他團隊的技術(shù)成員分享經(jīng)驗
    D、將經(jīng)驗記錄在企業(yè)知識庫中

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/46168341.html

  • 試題7

    由于組織管理層的變化,一名新的項目相關(guān)方被分配到項目上,新的項目相關(guān)方請求高層級需求以及職權(quán)級別相關(guān)的信息,項目經(jīng)理應(yīng)該提供什么來幫助這個相關(guān)方?
    A、范圍管理計劃
    B、項目章程
    C、項目范圍說明書
    D、項目管理計劃

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/462814297.html

  • 試題8

    在投資額外的預(yù)防/評估成本時,即沒有好處,又不具備成本效益,這是:
    A、預(yù)防成本
    B、評估成本
    C、失敗成本
    D、最優(yōu)成本

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/425637340.html

  • 試題9

    團隊X和團隊Y都在為同一個項目工作。團隊X已經(jīng)承諾未來6次迭代的可交付成果,而團隊Y只承諾未來三次迭代的可交付成果,項目發(fā)起人讓敏捷管理專業(yè)人士解釋為什么團隊Y沒有承諾更多的迭代。敏捷管理人士應(yīng)如何回答?
    A.解釋X團隊和Y團隊沒有一對一的比較
    B.傳達(dá)團隊X必須規(guī)劃三次迭代來匹配團隊Y的速度
    C.解釋團隊X擁有更多的資源以及更少的依賴關(guān)系
    D.傳達(dá)高級管理層不講道理

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5303623173.html

  • 試題10

    公司過去曾發(fā)生過因為大量項目范圍變更造成成本超支的歷史,為解決這個問題,實施了結(jié)構(gòu)化的標(biāo)準(zhǔn)和流程,項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來記錄項目狀態(tài)?
    A、成本績效指數(shù)
    B、績效測量基準(zhǔn)
    C、完工偏差
    D、掙值管理

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/469124621.html

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