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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/2/11)
試題1
在會議上,一名團隊成員表達(dá)了對新開發(fā)組件性能的擔(dān)心。該組件在壓力測試時很可能時間響應(yīng)低于定義的性能參數(shù)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()查看答案
試題參考答案:B
試題2
項目管理辦公室(PMO)報告一個項目的成本績效指數(shù)(CP I)為1.08,運行成本為80000美元,公司發(fā)布一項政策,對于每個報告周期,預(yù)算未字或盈余只能控制在5000美元的臨界值內(nèi)。項目表現(xiàn)如何?查看答案
試題參考答案:B
試題3
A supplier continuously delays submitting status reports to the project management team. What should the project manage r do ?查看答案
試題參考答案:D
試題4
客戶部門指責(zé)發(fā)布的軟件不能達(dá)到他們的要求,你作為敏捷管理工程師應(yīng)該怎么做?查看答案
試題參考答案:B
試題5
監(jiān)控項目風(fēng)險過程的工具與技術(shù)包括以下所有除了:查看答案
試題參考答案:D
試題6
當(dāng)一個團隊克服一系列技術(shù)難題時,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來確保其他團隊從他們的經(jīng)驗中受益?查看答案
試題參考答案:D
試題7
由于組織管理層的變化,一名新的項目相關(guān)方被分配到項目上,新的項目相關(guān)方請求高層級需求以及職權(quán)級別相關(guān)的信息,項目經(jīng)理應(yīng)該提供什么來幫助這個相關(guān)方?查看答案
試題參考答案:B
試題8
在投資額外的預(yù)防/評估成本時,即沒有好處,又不具備成本效益,這是:查看答案
試題參考答案:D
試題9
團隊X和團隊Y都在為同一個項目工作。團隊X已經(jīng)承諾未來6次迭代的可交付成果,而團隊Y只承諾未來三次迭代的可交付成果,項目發(fā)起人讓敏捷管理專業(yè)人士解釋為什么團隊Y沒有承諾更多的迭代。敏捷管理人士應(yīng)如何回答?查看答案
試題參考答案:A
試題10
公司過去曾發(fā)生過因為大量項目范圍變更造成成本超支的歷史,為解決這個問題,實施了結(jié)構(gòu)化的標(biāo)準(zhǔn)和流程,項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來記錄項目狀態(tài)?查看答案
試題參考答案:D
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