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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/13）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個月的時候，李工按時進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質(zhì)量保證人員，在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)13093703308：
問題一 答：沒有編制質(zhì)量管理計劃 沒有設(shè)置專職質(zhì)量管理員qa，只設(shè)置了兼職 質(zhì)量檢查時間設(shè)置太長，不能做到有效監(jiān)控，應(yīng)貫穿于項目始終 質(zhì)量需求范圍監(jiān)控沒有做到位，項目開發(fā)成員沒有嚴(yán)格執(zhí)行 于項目成員缺乏溝通，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理 沒有制定質(zhì)量變更流程 質(zhì)量保證實施沒有做到位 質(zhì)量控制沒有做好 問題2 答： d e f g i j 問題3 答 質(zhì)量保證人員qa在項目中的工作： 制定質(zhì)量管理計劃，做好質(zhì)量監(jiān)控，文檔記錄，發(fā)現(xiàn)不符項及時與項目相關(guān)人員及時溝通，對不符項進(jìn)行追蹤，直到項目結(jié)束。按時提交質(zhì)量報告。

信管網(wǎng)collum：
問題1. 1.質(zhì)量管理員安排程序員兼職，質(zhì)量管理員應(yīng)該是安排全職 2.質(zhì)量檢查時間沒月1次，質(zhì)量檢查工作頻率不夠 3.質(zhì)量規(guī)劃階段，未輸出質(zhì)量測量標(biāo)準(zhǔn)，并向項目組宣貫該標(biāo)準(zhǔn) 4.對于質(zhì)量檢查的問題，未能及時執(zhí)行改進(jìn)措施 5.質(zhì)量保證工作實施不到位 問題2. a、d、e、f、i、k 問題3.質(zhì)量保證人員的工作內(nèi)容： 1. 規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃 2. 質(zhì)量審計 3. 實施質(zhì)量保證 4. 編制質(zhì)量報告

信管網(wǎng)licy：
1答：（1）不應(yīng)讓李工兼任質(zhì)量保證人員；2）質(zhì)量檢查時間周期有問題；3）開發(fā)人員不配合質(zhì)量保證工作；4）項目經(jīng)理未積極參與質(zhì)量管理工作；5）未制定項目質(zhì)量管理計劃；修正當(dāng)沒提交變更 2答：d/e/f/i/j/k 3答：制定質(zhì)量保證計劃；制定檢查單；定期和隨機對項目進(jìn)行審計；控制質(zhì)量，管理變更

信管網(wǎng)cnitpm567725337569：
問題1：1.不應(yīng)該任命程序員李工作為兼任質(zhì)量保證人員 2.質(zhì)量檢查時間一月一次的周期過長 3.沒有對項目成員進(jìn)行公司規(guī)范培訓(xùn) 4.沒有相應(yīng)的問題解決機制，對于功能代碼沒有進(jìn)行修改 5.沒有制定進(jìn)度管理 問題2：同行評審 控制圖 成本效益分析 因果圖 決策樹分析 帕累托圖 問題3：1.按照質(zhì)量管理進(jìn)行定期質(zhì)量檢查 2.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時提交 3.定期進(jìn)行質(zhì)量審核

信管網(wǎng)qiuyue728：
1、 （1）不能將程序員兼任質(zhì)量保證人員 （2）質(zhì)量檢查1月1次，頻率較低 （3）李工未準(zhǔn)備對策應(yīng)對不符合質(zhì)量要求的活動，為做好質(zhì)量管理規(guī)劃 2、 aefijk 3、 （1）檢查是否有不符合質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)的活動 （2）做好質(zhì)量檢查記錄