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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/14）
試題1
A project manager distributes a weekly project status report t o the sponsor. Which of the following is included in the report?()
項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)一份每周項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)包含下列哪一項(xiàng)?（）
A、Percent of work completed 已完成工作百分比
B、Detailed risk analysis 詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析
C、Team training programs 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃
D、Project organization chart 項(xiàng)目組織圖查看答案
試題參考答案：A
試題2
項(xiàng)目收尾期間，項(xiàng)目經(jīng)理希望核實(shí)項(xiàng)目是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但是，一些必要的數(shù)據(jù)未能提供。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)?
A、頭腦風(fēng)暴
B、德爾菲技術(shù)
C、專家判斷
D、決策樹查看答案
試題參考答案：C
試題3
公司希望使用類似項(xiàng)目的信息來估算項(xiàng)目成本和持續(xù)時(shí)間，應(yīng)該使用哪種估算技術(shù)?
A、儲(chǔ)備分析
B、三點(diǎn)估算
C、參數(shù)估算
D、類比估算查看答案
試題參考答案：D
試題4
根據(jù)項(xiàng)目預(yù)測，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將會(huì)超出預(yù)算。你應(yīng)該首先考慮下列哪個(gè)方案?（）
A、請管理層增加項(xiàng)目儲(chǔ)備金
B、重新估算項(xiàng)目預(yù)算，把EAC提交管理層批準(zhǔn)
C、申請縮減項(xiàng)目范圍
D、進(jìn)行快速跟進(jìn)或趕工查看答案
試題參考答案：D
試題5
A project manager schedules a kick-off meeting for a 12-wee k project. Two stakeholders indicate they are unable to attend the meeting. What should the project manager do?
項(xiàng)目經(jīng)理為一個(gè)為期12周的項(xiàng)目安排一次啟動(dòng)大會(huì).兩名相關(guān)方表示他們無法參加會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Reschedule the meeting for a time when everyone is available. 將會(huì)議重新安排在每個(gè)人都有空的時(shí)間
B、Meet separately with the two stakeholders prior to the kick-off meeting to capture their comments and commitment. 在開始啟動(dòng)大會(huì)之前分別與兩名相關(guān)方開會(huì)，以收集他們的意見和承諾.
C、Continue with the meeting as planned and send the meeting minutes to the two absent stakeholders，按計(jì)劃繼續(xù)開會(huì)，并將會(huì)議記錄發(fā)送給兩位缺席的相關(guān)方.
D、Escalate the issue to the project sponsor that obtains confirmations from the absent stakeholders. 將該問題升級上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，已獲得缺席相關(guān)方的承諾.查看答案
試題參考答案：B
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理被派往一個(gè)已經(jīng)啟動(dòng)并完成了多項(xiàng)活動(dòng)的項(xiàng)目。項(xiàng)目章程尚待完善和批準(zhǔn)。項(xiàng)目范圍說明書也未完成。項(xiàng)目群經(jīng)理想讓項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)執(zhí)行下列哪—項(xiàng)?
A、與贊助人共同完成項(xiàng)目章程
B、完成項(xiàng)目范圍說明書
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D、等待章程獲得正式批準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：A
試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶抱怨主要商業(yè)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，客戶堅(jiān)持要讓項(xiàng)目經(jīng)理的公司支付返工費(fèi)用。為解決這個(gè)糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶查閱下列哪項(xiàng)?
A、項(xiàng)目范圍
B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、項(xiàng)目成本
D、項(xiàng)目章程查看答案
試題參考答案：D
試題8
A project team is struggling with prioritizing project risks.W hat should the project manager instruct the team to do next?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在努力為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該指示團(tuán)隊(duì)下一步做什么?
A、Perform a decision tree analysis. 執(zhí)行決策樹分析。
B、Develop a probability and impact matrix. 制定概率和影響矩陣。
C、Create influence diagram. 創(chuàng)建一份影響圖。
D、Conduct a cost-benefit analysis. 進(jìn)行成本效益分析。查看答案
試題參考答案：B
試題9
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶識(shí)別出沒有包含在合同之內(nèi)的新需求。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、向高級管理層報(bào)告問題，并要求授權(quán)
B、登記變更請求，并執(zhí)行整體變更控制流程
C、審查影響，如不影響進(jìn)度，則接受新需求
D、更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費(fèi)用查看答案
試題參考答案：B
試題10
團(tuán)隊(duì)需要評估一個(gè)最終用戶的用戶故事，其滿意度至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么？
A．故事圖
B．影像圖
C．人物
D．為故事分配優(yōu)先級查看答案
試題參考答案：C
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