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PMP?每日一練試題（2023/2/13）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/13
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/13）
試題1
A stakeholder instructs a project manager to transfer a key re source from project A's team to project B's team. What should the project manager do first?
相關(guān)方指示項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目A團(tuán)隊(duì)的一位關(guān)鍵資源調(diào)到項(xiàng)目B的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、Negotiate with the stakeholder to use the key resource. 與該相關(guān)方協(xié)商，以使用該關(guān)鍵資源。
B、Consult with other stakeholders to counter the proposal. 咨詢其他相關(guān)方以反駁該提議。
C、Assess the impact of the request, and issue a change request. 評(píng)估該請(qǐng)求的影響，并簽發(fā)一項(xiàng)變更請(qǐng)求。
D、Propose canceling the project if the key resources is unavailable. 如果該關(guān)鍵資源不可用，建議取消該項(xiàng)目。查看答案
試題參考答案：A
試題2
The project manager identifies that a finish-to-start dependency for an activity on the critical path is missing. The project schedule was already communicated to the customer.
What should the project manager have done to avoid this issue?
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的開始到完成依賴項(xiàng)丟失。項(xiàng)目進(jìn)度表已經(jīng)交給客戶了。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)避免這個(gè)問題?
A、Reviewed the work breakdown structure 審查WBS
B、Conducted a schedule network analysis 進(jìn)行了進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
C、Prepared a risk management plan準(zhǔn)備了一份風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、Conducted an earned value analysis 進(jìn)行掙值分析查看答案
試題參考答案：B
試題3
一名高級(jí)經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間審查項(xiàng)目進(jìn)度，認(rèn)為多個(gè)任務(wù)過(guò)高估計(jì)了其持續(xù)時(shí)間，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前完成相關(guān)任務(wù)。但是團(tuán)隊(duì)成員抱怨說(shuō)工作負(fù)荷很高，任務(wù)難以提前完成，這是以下哪項(xiàng)的體現(xiàn)?
A、帕累托法則
B、帕金森定律
C、彼得原理
D、墨菲定律查看答案
試題參考答案：B
試題4
A multinational company is locally developing a digital product using a new technology
platform. The only expert on this platform is located in the company's headquarters.and they are responsible for providing support to different countries.How can the local project manager ensure the involvement of this expert?
A. Design a travel schedule so that timely, on site assistance can be provided.
B.Include the expert on the team using a virtual environment
C.Ask the project sponsor to assign the expert as a full-time member of the team.
D.Ask team members to contact the expert as an external expertise source on an as-needed basis.
一家跨國(guó)公司正在本地開發(fā)一款使用新技術(shù)平臺(tái)的數(shù)字產(chǎn)品。該平臺(tái)的唯——名專家位
于公司總部，負(fù)責(zé)向不同國(guó)家提供支持。本地項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參與?
A、設(shè)計(jì)一份旅行時(shí)間表，以便及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)支持。
B、使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團(tuán)隊(duì)中。
C、要求項(xiàng)目發(fā)起人任命該專家為團(tuán)隊(duì)的全職成員。
D、要求團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識(shí)來(lái)源。查看答案
試題參考答案：B
試題5
一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)安裝項(xiàng)目要求術(shù)的服務(wù)器，困隊(duì)成員詢問項(xiàng)目經(jīng)理是否使用更快的服務(wù)器替換，更快的服務(wù)器來(lái)自相同的廠商，成本近似。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、在接受或拒絕這個(gè)要求之前，執(zhí)行一個(gè)正式的評(píng)審過(guò)程
B、更新質(zhì)量管理計(jì)劃
C、讓團(tuán)隊(duì)成員推遲安裝，等待進(jìn)一步通知
D、提供口頭批準(zhǔn)，并更新安裝的要求查看答案
試題參考答案：A
試題6
找出本合同準(zhǔn)備或管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供本項(xiàng)目其他采購(gòu)工作借鑒。這項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)該在以下哪個(gè)過(guò)程開展?()
A、規(guī)劃采購(gòu)管理
B、實(shí)施采購(gòu)
C、控制采購(gòu)
D、結(jié)束項(xiàng)目或階段查看答案
試題參考答案：C
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理必須為一個(gè)新的可交付成果制訂質(zhì)量管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具?
A、自下而上估算
B、績(jī)效審查
C、假設(shè)情景
D、流程圖查看答案
試題參考答案：D
試題8
A company's organization culture is open,energetic,and values continuous improvements.Individual employees freely express themselves during meetings on processes,policies,and procedures. The project manager wants to respect the organization's values of continuous improvement during the project. Where should the project manager capture lessors learned?
一家公司的組織文化是開放的，積極并重視持續(xù)改造，個(gè)人員工在會(huì)議期間自由表達(dá)自己對(duì)流程、政策和程序的意貝。項(xiàng)目經(jīng)理希望在項(xiàng)目期間尊重組織的持續(xù)改造價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從哪里收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?
A、Retrospective meetings 回顧總結(jié)會(huì)議
B、Daily stand-ups每日站會(huì)
C、Stakeholder engagement plan 相關(guān)方參與計(jì)劃
D、Team charter 團(tuán)隊(duì)章程幻查看答案
試題參考答案：A
試題9
項(xiàng)目質(zhì)量團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一個(gè)產(chǎn)品偏差，應(yīng)用了糾正措施并記錄該措施。這屬于下列哪一項(xiàng)的實(shí)例?
A、收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、核實(shí)可交付成果
C、變更管理計(jì)劃
D、減輕風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：A
試題10
溝通出現(xiàn)障礙時(shí)，容易導(dǎo)致:
A、項(xiàng)目被延遲
B、增強(qiáng)了信任
C、出現(xiàn)沖突
D、管理層很生氣查看答案
試題參考答案：C
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