分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/2/15）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/15
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/15）
試題1
開發(fā)團(tuán)隊對一個用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？（）
A．對用戶故事進(jìn)行細(xì)化，以便能夠理解
B．團(tuán)隊一起討論，采用最佳方案開發(fā)
C．要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）參加計劃會議
D．要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）參加回顧會議查看答案
試題參考答案：C
試題2
一名新采購人員加入項目，來購人員應(yīng)該使用什么來確定需要采購哪些物品?
A、項目管理計劃
B、采購工作說明書（SOW）
C、專家判斷
D、采購管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題3
一家公司實施了五個項目，每個項目均由項目經(jīng)理及其團(tuán)隊編制各自的質(zhì)量管理計劃，但每個項目產(chǎn)生的可交付成果本質(zhì)上是相似的，其中兩個項目的客戶對產(chǎn)品質(zhì)量滿意、而另外二個則不滿意。若要解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向前發(fā)展，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、咨詢其他項目經(jīng)理，為他們的項目獲得最佳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B、要求項目管理辦公室（PMO）提供甚它項目質(zhì)是管理計劃的相關(guān)信息
C、提出實施高級管理層支持的質(zhì)量方針
D、繼續(xù)改進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)，向高級管理層提出可復(fù)制到其它項目的標(biāo)準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：D
試題4
需求項目計劃獲得批準(zhǔn)之前，項目經(jīng)理準(zhǔn)備進(jìn)行相關(guān)方分析，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做?
A、傳達(dá)項目計劃的方法計劃
B、了解每位識別的相關(guān)方參與度
C、根據(jù)判斷和專業(yè)知識識別相關(guān)方
D、識別相關(guān)方的角色、期望和影響力查看答案
試題參考答案：D
試題5
在解決一個項目問題的時候，項目團(tuán)隊希望收集和問題相關(guān)的屬性數(shù)據(jù)，以便找出解決方案。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)?
A、控制圖
B、核對單
C、核查表
D、問卷調(diào)查查看答案
試題參考答案：C
試題6
加入一個施工項目后，項目經(jīng)理得知可能需要多達(dá)90天才能收到一項施工許可。結(jié)果，預(yù)期開始日期可能會被延遲。提交項目章程供批準(zhǔn)之前，項目經(jīng)理應(yīng)審查什么?
A、事業(yè)環(huán)境因素
B、組織過程資產(chǎn)
C、風(fēng)險登記冊
D、風(fēng)險管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題7
由于項目中的不穩(wěn)定因素越來越多，項目進(jìn)行中常常會遇到諸多阻礙，于是公司打算由傳統(tǒng)的項目管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚蓓椖抗芾矸绞?。你作為敏捷教練接下來?yīng)該給出什議？
A．更改組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)敏捷管理方式
B．提倡盡早持續(xù)交付并盡量減少不必要的工作
C．評估組織可能的轉(zhuǎn)型成功因素
D．注重文化多樣性帶來的價值查看答案
試題參考答案：C
試題8
項目經(jīng)理被要求提供三個新項目的工期測算。項目經(jīng)理分析了三個新項目，發(fā)現(xiàn)它們在規(guī)模和需求方面與之前兩個項目類似。要為三個新項目建立工期測算，項目經(jīng)理應(yīng)該使用以下哪種估算方法?
A、專家判斷
B、參數(shù)估算
C、類比估算
D、自下而上估算查看答案
試題參考答案：C
試題9
在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理完成進(jìn)度計劃。若要確定總體進(jìn)度計劃的靈活性，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)首先使用下列哪項工具或技術(shù)?
A、關(guān)鍵路徑分析
B、儲備分析
C、資源平衡
D、資源日歷查看答案
試題參考答案：A
試題10
團(tuán)隊A對團(tuán)隊B存在依賴關(guān)系。團(tuán)隊A得知，團(tuán)隊B將延遲滿足該依賴關(guān)系的可交付成員，這將對交付產(chǎn)生負(fù)面影響。若要解決這個依賴關(guān)系，事先應(yīng)怎么做？
A．促進(jìn)團(tuán)隊之間的密切合作
B．請項目發(fā)起人推遲并解決該問題
C．將該問題上報給敏捷項目經(jīng)理
D．強調(diào)團(tuán)隊之間具有一致意見的領(lǐng)域，忽視具有不同意見的領(lǐng)域查看答案
試題參考答案：A
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送