PMP?每日一練試題（2023/2/18）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/18）
試題1
下列對(duì)商業(yè)價(jià)值的描述，哪一項(xiàng)不是正確的？
A．從商業(yè)運(yùn)作中獲得的可量化凈效益
B．指特定項(xiàng)目的成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來(lái)的效益
C．包括有形效益（如貨幣資產(chǎn)和股東權(quán)益）和無(wú)形效益（如：商譽(yù)和品牌認(rèn)知度）
D．進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中可以獲得商業(yè)價(jià)值，但運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目不能創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值查看答案
試題參考答案：D
試題2
Since the client was on leave,a project manager handed over the deliverables of a successfully completed project to the client's project manager. One month later,the accounts team informs the project manager that client approval was rejected and involves were unpaid What should the project manager h ave done to avoid this
由于客戶休假，項(xiàng)目經(jīng)理將已完成項(xiàng)目的可交付成果移交給客戶方的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)月后.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)通知項(xiàng)目經(jīng)理. 客戶拒絕批準(zhǔn)且未按發(fā)票付款。若要避免這個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么
A、Obtained sign-off from the client's representative 獲得客戶代表的簽字。
B、Ensured that the contract indicated a customer payment process確保合同中注明客戶付款流程。
C、Ensured quality deliverables through the project 確保整個(gè)項(xiàng)目的可交付成果質(zhì)量。
D、Escalated the client's unavailability to the sponsor 將客戶不在崗的問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給發(fā)起人。查看答案
試題參考答案：A
試題3
一個(gè)10萬(wàn)美元預(yù)算的項(xiàng)目中，開(kāi)發(fā)人員完成了50%的任務(wù)。在階段的狀態(tài)評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員需要加班三周來(lái)完成該項(xiàng)目剩下的工作。該項(xiàng)目的掙值是多少萬(wàn)美元?）
A、7
B、6.25
C、5
D、4查看答案
試題參考答案：C
試題4
培訓(xùn)具有以下全部特性，除了:
A、培訓(xùn)包括旨在提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能力的全部活動(dòng)
B、培訓(xùn)可以是正式或非正式的。培訓(xùn)方式包括課堂培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)輔助培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)（由其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供）輔導(dǎo)及訓(xùn)練
C、如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏必要的管理技能或技術(shù)，項(xiàng)目將被認(rèn)為不具備組織實(shí)施的核心能力，應(yīng)該外包或取消
D、如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏必要的管理或技術(shù)技能，可以把對(duì)這種技能的培養(yǎng)作為項(xiàng)目工作的一部分查看答案
試題參考答案：C
試題5
在愿景會(huì)上，項(xiàng)目愿景是被誰(shuí)定義和展示的
A．管理者
B．項(xiàng)目經(jīng)理
C．客戶
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)查看答案
試題參考答案：C
試題6
由于最近發(fā)生的公交車(chē)安全事故，你所在的公交車(chē)公司決定開(kāi)展一次安全大檢查，了解所存在的各種安全隱患。你和你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了對(duì)公交車(chē)的現(xiàn)場(chǎng)檢查，也完成了對(duì)相關(guān)人員的大規(guī)模調(diào)查?，F(xiàn)在你們應(yīng)該使用以下哪個(gè)工具對(duì)安全事故進(jìn)行潛在原因分析?（）
A、控制圖
B、影響圖
C、因果圖
D、流程圖查看答案
試題參考答案：C
試題7
團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)不包括:
A、個(gè)人技能的提升
B、團(tuán)隊(duì)能力的提升
C、團(tuán)隊(duì)成員離職率降低
D、客戶滿意度的提高查看答案
試題參考答案：D
試題8
Due to a lack of stakeholder support.a project manager with an approval project and budget is unable to certain resources. What should the project manager do?
由于缺乏相關(guān)方的支持雖然項(xiàng)目和預(yù)算均已獲得批準(zhǔn)，但項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法獲得資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Escalate the issue to upper management. 將問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給上級(jí)管理層。
B、Perform a stakeholder analysis,and hold a kick-off meeting to engage stakeholders. 執(zhí)行相關(guān)方分析，并舉行開(kāi)工會(huì)議，讓相關(guān)方參與其中。
C、Demand better stakeholder support at the next status meeting. 在下一次項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上要求相關(guān)方提供更好的支持。
D、Add the issue and the mitigation plan to the risk log,and notify the sponsor.Escalate the issue to upper management. 將問(wèn)題和減輕計(jì)劃添加到風(fēng)險(xiǎn)日志中,并通知發(fā)起人。查看答案
試題參考答案：B
試題9
You have taken over a project from another manager who left the firm. This is a functional organization and the different units are often rather hostile to each other.The project is a large one involving activities that the organization has never d one before.You find that the project has what appears to be adequate documentation, including an agreed-to project chart er,project management plan, WBS, etc, The project is on schedule and within budget. However, the atmosphere in meetings with the project members often seems tense, and offhand comments made by participant seem to indicate a high level of dissatisfaction with the project. You review all of the major project documents with the key stakeholders and get agreement that they are still accurate, but this does not seem to solve the problem. What is the MOST likely explanation for this situation?（）
由于另外一位項(xiàng)目經(jīng)理離職，你接手了他的項(xiàng)目。你所在的公司是一個(gè)職能型的組織，不同部門(mén)之間互相充滿敵意。你負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)大型的項(xiàng)目，項(xiàng)目活動(dòng)均是公司之前沒(méi)有接觸過(guò)的。你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目文件還是比較齊全，包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)等等。項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算均在計(jì)劃內(nèi)。然而，團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的氣氛總是很緊張，與會(huì)者即興的發(fā)言充分表明他們對(duì)項(xiàng)目非常不滿。你和主要相關(guān)方評(píng)估了所有的主要項(xiàng)目文件，大家一致認(rèn)為這些文件都還是很準(zhǔn)確的，但這種舉措似乎沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題。出現(xiàn)此種問(wèn)題的最佳原因應(yīng)該為∶（）
A、There are personality conflicts among the project tea m members that you need to uncover and resolve. 團(tuán)隊(duì)成員之間存在個(gè)性沖突，需要你來(lái)發(fā)現(xiàn)并給予解決。
B、The project does not have an effective sponsor and thus is not viewed as a high priority. 此項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)有效的發(fā)起人，所以沒(méi)有較高的優(yōu)先級(jí)。
C、Stakeholders have very different expectations about w hat the project is supposed to accomplish. 相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的完成結(jié)果存在不同的期望。
D、The organizational structure and dynamics prevent people from working together effectively.公司的組織結(jié)構(gòu)及動(dòng)因防礙了團(tuán)隊(duì)成員之間有效的協(xié)作。查看答案
試題參考答案：D
試題10
在項(xiàng)目計(jì)劃階段，有8個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方被識(shí)別;項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)原來(lái)遺漏掉的2個(gè)重要相關(guān)方。此時(shí)，項(xiàng)目潛在的溝通渠道增加了多少?
A、28
B、17
C、16
D、45查看答案
試題參考答案：B
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
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