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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/18）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認(rèn)。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)cnitpm491132458548：
沒有對變更進行評估＜br＞變更沒有經(jīng)過ccb審查批準(zhǔn)＜br＞沒有對變更的活動進行監(jiān)控＜br＞任務(wù)口頭布置后沒有形成文檔記錄＜br＞沒有進行單元測試＜br＞＜br＞提出變更＜br＞變更影響評估＜br＞ccb審查批準(zhǔn)＜br＞實施變更＜br＞監(jiān)控變更實施＜br＞結(jié)束變更＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm558468587384：
1.需求變更中，未全面的對需求變更其他方面進行評估，比如風(fēng)險，技術(shù)等＜br＞2.未遵循變更管理流程，變更未經(jīng)過變更委員會批準(zhǔn)＜br＞3.項目管理計劃，項目文件等未進行更新＜br＞4.變更的內(nèi)容未進行wbs分解，并對每項任務(wù)安排責(zé)任人和里程碑＜br＞5.對變更的實施未進行有效監(jiān)督＜br＞6.未對實施變更后的工作進行確認(rèn)＜br＞問題二.1.編碼人員按照會議記錄進行編碼，有可能漏掉部分工作2.不清楚該工作的質(zhì)量要求＜br＞問題三 1.提交變更申請 2.變更初審，3.變更評估4.提交變更控制委員會審批 5.批準(zhǔn)變更并進行實施 6.監(jiān)督變更執(zhí)行＜br＞7.發(fā)布并確認(rèn)變更 8.評估變更后的影響 9確認(rèn)項目已歸入正軌

信管網(wǎng)cnitpm4962080007：
問題1 1.沒有制定需求變更流程 2.客戶需求變更沒有提出書面的、正式的變更申請 3.會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶簽字確認(rèn)存在問題，應(yīng)該是書面的正式的文檔 4.內(nèi)部會議安排任務(wù)不應(yīng)該口頭布置。 5.項目經(jīng)理應(yīng)該監(jiān)控變更的實施 6.沒有對變更的影響進行評估 7.沒有設(shè)立變更控制委員會 8.需求變更后沒有及時通知客戶 問題2 1.可能造成驗收不通過現(xiàn)象 2.可能造成返工現(xiàn)象 3.可能存在一定的項目風(fēng)險 4.可能會增加成本 5.可能會導(dǎo)致范圍蔓延 問題3 1.提出變更申請 2.變更初審 3.變更論證 4.ccb審批 5.變更實施 6.對變更實施進行監(jiān)控 7.變更實施后效果評估 8.確認(rèn)變更實施后項目是否納入正常軌道

信管網(wǎng)iop123262：
變更申請 項目經(jīng)理初審 提交變更控制委員會 方案論證 變更審批 實施變更 變更評估 變更日志記錄

信管網(wǎng)lxchao：
問題3： 1、提出變更申請 2、項目經(jīng)理對變更進行初審 3、ccb審批通過或拒絕 4、通過的變更發(fā)出變更通知并實施 5、監(jiān)督變更實施情況及效果 6、記錄變更