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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/2/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/2/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/2/19）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司中標醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔任項目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項目團隊。由于人手有限，小王讓負責(zé)項目質(zhì)量工作的小楊同時擔當配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計劃和配置管理計劃。
小楊利用配置管理軟件對項目進行配置管理，為了項目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當有項目組成員提出配置變更需求時，小楊直接決定是否批準變更請求。小楊為項目創(chuàng)建了三個文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號。項目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請結(jié)合案例，簡要分析該項目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例，描述在軟件升級過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請簡述質(zhì)量審計的目標。
【問題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙內(nèi)。
通常來說，質(zhì)量管理人員不應(yīng)具備（）的權(quán)限。
A、產(chǎn)品庫代碼的Check權(quán)限
B、產(chǎn)品庫文檔的Check權(quán)限
C、受控庫代碼的Check權(quán)限
D、受控庫文檔的Check權(quán)限
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm598960985868：
問題1： 1、配置管理員與質(zhì)量管理員同一人； 2、配置管理員權(quán)限不嚴謹； 3、變更沒有走變更流程； 4、版本控制不合規(guī)； 5、刪除了舊代碼； 問題2： 1、變更人員提出變更申請； 2、項目經(jīng)理初步評審變更請求； 3、確定變更影響； 4、提交變更委員會評審； 5、評審?fù)ㄟ^制定變更方案 6、發(fā)布變更通知； 7、監(jiān)控變更； 8、確認變更結(jié)果； 問題3： 1）是否按照管理文件執(zhí)行； 2）交付物是否全面； 3）流程是否合規(guī)； 4）需求是否被滿足； 問題4： a

信管網(wǎng)山風(fēng)2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-01/1675252354.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)18889108678：
1、不專業(yè) 2、配置管理員應(yīng)該專職專人 3、配置權(quán)限應(yīng)該按責(zé)按權(quán)，最小化原則配置 4、變更 a

信管網(wǎng)cnitpm568120707531：
1.＜br＞2.＜br＞3.＜br＞4.a＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-06/1672977330.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm568120707531：
1.＜br＞2.＜br＞3.＜br＞4.a＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-06/1672977296.jpg＂ /＞

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