分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/2/22）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/22
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/22）
試題1
A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology. What should the project manager use to estimate the project's costs?()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須為沒有可用歷史數(shù)據(jù)的項(xiàng)目開發(fā)新技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理想確定開發(fā)和原型化這項(xiàng)新技術(shù)的成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用什么來估算項(xiàng)目的成本?（）
A、Expert judgment 專家判斷
B、Bottom-up 自下而上
C、Three point 三點(diǎn)估算
D、Analogous類似估算查看答案
試題參考答案：B
試題2
相關(guān)方A是項(xiàng)目的重要相關(guān)方，相關(guān)方B的權(quán)力和影響都比較小。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，你發(fā)現(xiàn)相關(guān)方B好像能對相關(guān)方A產(chǎn)生較大影響，從而導(dǎo)致相關(guān)方A的態(tài)度變化。你應(yīng)該如何處理?（）
A、把相關(guān)方A和B分開，不讓他們直接接觸
B、把相關(guān)方B也列為項(xiàng)目的重要相關(guān)方
C、更新相關(guān)方參與計(jì)劃中的管理策略
D、加大對相關(guān)方A的管理力度查看答案
試題參考答案：C
試題3
項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目中使用的標(biāo)準(zhǔn)品的采購，在制定供應(yīng)商選擇策略時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮哪項(xiàng)?
A、固定預(yù)算
B、質(zhì)量和成本
C、質(zhì)量和技術(shù)方案
D、最低成本查看答案
試題參考答案：D
試題4
一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目接近尾聲，但是一個(gè)之前未識別的風(fēng)險(xiǎn)被識別了，此風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目的交貨，我們應(yīng)該怎么辦?
A、向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告此風(fēng)險(xiǎn)對于花費(fèi)，范圍和進(jìn)度的潛在影響
B、定性分析。
C、通過制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃來降低風(fēng)險(xiǎn)
D、制定權(quán)變措施查看答案
試題參考答案：B
試題5
成功完成一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目后，一個(gè)新的地理分布式項(xiàng)目即將開始，客戶要求提供關(guān)鍵可交付成果列表，認(rèn)為應(yīng)該與試點(diǎn)項(xiàng)目的列表相同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與項(xiàng)目相關(guān)方開會，定義關(guān)鍵可交付成果么
B、查閱組織過程資產(chǎn)，并使用專家判斷制定項(xiàng)目章勵(lì)U
C、與客戶一起審查試點(diǎn)項(xiàng)目的可交付成果，并識別兩個(gè)項(xiàng)目的所有差別
D、執(zhí)行項(xiàng)目范圍分解，定義主要輸出查看答案
試題參考答案：B
試題6
A company decides to launch a new project to increase its re venues. A project manager is selected this new project. In which of the following documents will the high-level requirements and stakeholders expectations be found?()
一公司決定啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目來增加其收入。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被選擇來管理這個(gè)新項(xiàng)目。在下列文件中可以找到高層級級需求和相關(guān)方期望?（）
A、Project management plan 項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、Project charter 項(xiàng)目章程
C、Stakeholder register 相關(guān)方登記
D、Activities list 活動(dòng)清單查看答案
試題參考答案：B
試題7
Which of the following scheduling techniques incorporates a form of risk assessment?
下列哪一項(xiàng)進(jìn)度安排技術(shù)包含一種風(fēng)險(xiǎn)評估形式?
A、Program evaluation and review technique 計(jì)劃評審技術(shù)
B、Arrow diagramming method 箭線繪圖法
C、Precedence diagramming 緊前關(guān)系繪圖法
D、Critical path method 關(guān)鍵路徑法查看答案
試題參考答案：A
試題8
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你在制定一份文檔以描述項(xiàng)目可交付成果為滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格或其它正式強(qiáng)制性文件的要求，而應(yīng)具備的特征或性能。這份文檔也稱作∶
A、項(xiàng)目范圍說明書
B、項(xiàng)目要求說明書
C、項(xiàng)目可交付成果標(biāo)準(zhǔn)
D、項(xiàng)目目標(biāo)查看答案
試題參考答案：A
試題9
項(xiàng)目經(jīng)理分析了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，并且詢問了相關(guān)相關(guān)方來決定風(fēng)險(xiǎn)的影響和概率?；谝陨系男畔ⅲ?xiàng)目經(jīng)理可能忘了什么?
A、評估風(fēng)險(xiǎn)的趨勢
B、識別風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器
C、提供風(fēng)險(xiǎn)影響概率矩陣的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
D、創(chuàng)建彈回計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
項(xiàng)目經(jīng)理收到一個(gè)請求，向額外的項(xiàng)目相關(guān)方發(fā)送狀態(tài)報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪—份文件
A、項(xiàng)目章程
B、變更日志
C、溝通管理計(jì)劃
D、相關(guān)方參與計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送