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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/25）
試題1
A project manager has an idea for a new service which will enable their company to conduct business within a new market segment.After consultations,networking,market analysis, and project assessment, the project manager believes there is a foundation to further define the idea for the new service. W hat should the project manager do next?
項目經(jīng)理有一個新服務(wù)的創(chuàng)意，這將使他們的公司能夠在一個新的細(xì)分市場開展業(yè)務(wù)。經(jīng)過咨詢，交流，市場分析和項目評估，項目經(jīng)理相信存在進(jìn)一步定義該項新服務(wù)創(chuàng)意的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?
A、Identify risks. 識別風(fēng)險
B、Collect requirements. 收集需求
C、Define the high-level scope 定義高級別范圍
D、Create the work breakdown structure. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)查看答案
試題參考答案：C
試題2
項目經(jīng)理查看項目進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的時差為-15 天，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何處理?
A、通知管理層項目預(yù)計提前15天完成
B、關(guān)鍵路徑錯誤，重新計算關(guān)鍵路徑直至?xí)r差為零
C、要求增加資源投入和趕工
D、查看項目制約，并進(jìn)行修訂查看答案
試題參考答案：C
試題3
敏捷團(tuán)隊正在開發(fā)一些功能，作為納入當(dāng)前迭代范圍內(nèi)工作的一部分。一名團(tuán)隊成員正遇到一個妨礙故事進(jìn)展的問題。若要幫助團(tuán)隊繼續(xù)向前發(fā)展，敏捷團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？
A．使用技術(shù)技能好經(jīng)驗來找出解決方案，并指示團(tuán)隊遵守該解決方案
B．與團(tuán)隊一起對該問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，存進(jìn)找到解決方案
C．分配
D．使用一個新故事替換該故事查看答案
試題參考答案：B
試題4
項目經(jīng)理識別到項目相關(guān)方具有明顯不同的需求和期望，為確保項目成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)
B、創(chuàng)建權(quán)力/影響方格
C、執(zhí)行風(fēng)險分析
D、定義角色和職責(zé)查看答案
試題參考答案：A
試題5
由于項目績效差，項目經(jīng)理被開除了，項目發(fā)起人要求新項目經(jīng)理審查資源，并確定儲備是否足夠。新項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、審查項目報告，確定哪些工作包延期
B、根據(jù)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI），重新估算剩余工作包的成本
C、根據(jù)項目績效，修訂項目成功標(biāo)準(zhǔn)
D、根據(jù)成本績效指數(shù)（CPI），估算預(yù)算查看答案
試題參考答案：D
試題6
What tool should the project manager use to demonstrate to t he customer that the final product meets the business need s?
項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具來向客戶證明最終產(chǎn)品需求滿足業(yè)務(wù)需求?
A、Work breakdown structure 工作分解結(jié)構(gòu)
B、Project scope statement 項目范圍說明書
C、Requirements traceability matrix 需求跟蹤矩陣
D、Project management plan 項目管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題7
項目指導(dǎo)委員會發(fā)現(xiàn)某項目的計劃有嚴(yán)重偏差，希望終止該項目。項目經(jīng)理被要求啟動項目收尾。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、確認(rèn)項目范圍
B、發(fā)布項目信息
C、報告項目績效結(jié)果
D、審查項目文件查看答案
試題參考答案：D
試題8
下列哪項屬于定量風(fēng)險分析技術(shù)?（）
A、敏感性分析
B、風(fēng)險影響度分析
C、核對表分析
D、概率影響分析矩陣查看答案
試題參考答案：A
試題9
A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks. The project manager requests formal acceptance from stakeholder, but one stakeholder wan ts to make a slight change they believe will be easy to implement. What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?
A.Escalate the change to the project sponsor for acceptance.
B.Update the change log, and begin implementation.
C. Maintain the agreed-upon acceptance criteria, and request stakeholder approval.
D. Meet with the team to evaluate the request.
一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運(yùn)行超過兩周時間，項目經(jīng)理要求相關(guān)方正式驗收，但是一個利益相關(guān)方希望做出他們認(rèn)為易于實施的輕微變更。項目經(jīng)理應(yīng)該如何才能獲得該變更的正式驗收?
A、將該變更升級上報給項目發(fā)起人進(jìn)行驗收
B、更新變更日志，并開始實施
C、保持約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并請求相關(guān)方批準(zhǔn)
D、與團(tuán)隊開會評估該請求查看答案
試題參考答案：D
試題10
新項目經(jīng)理接管了一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經(jīng)理了解到客戶沒有提供正確的產(chǎn)品需求。項目經(jīng)理應(yīng)采用下列哪項計劃中的活動?
A、范圍管理計劃
B、變更管理計劃
C、配置管理計劃
D、需求管理計劃
參考答案∶D查看答案
試題參考答案：D
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