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PMP?每日一練試題內容（2023/3/1）
試題1
一個施工項目的執(zhí)行階段進入六個月時，一個新成立的環(huán)境組織表達其對項目影響的擔憂，項目經理首先應該做什么?
A、將該問題上報給項目發(fā)起人
B、將該環(huán)境組織納入相關方參與計劃中的一名新項目相關方
C、忽略這個問題，并繼續(xù)按計劃執(zhí)行活動
D、與該環(huán)境組織的代表開會評審環(huán)境影響報告查看答案
試題參考答案：B
試題2
客戶對項目的交付并不滿意，你作為項目經理應該如何處理?
A、告訴客戶可交付成果滿足項目范圍，要求客戶同意驗收
B、了解客戶為什么對可交付成果不滿意
C、與團隊開會，討論需要進行的變更
D、與客戶溝通，商討其他的可交付成果查看答案
試題參考答案：B
試題3
你是一個敏捷團隊的領導者，正在研究關于團隊速度跟蹤的圖表。以下哪項最適合為團隊的目標？
A讓團隊速度大于行業(yè)平均水平
B速度應在每次迭代后提高10%
C不需要跟蹤團隊的速度，因為團隊有自我管理功能
D速度應該是連續(xù)一致的查看答案
試題參考答案：D
試題4
上一個項目結束時，一些相關方要求增加需求，這是非常棘手的問題，因為你項目計劃中并沒有額外的時間或費用來應對這些要求。為了防止這類問題在以后的項目發(fā)生，你能做的事情是?
A、更加徹底地檢查WBS詞典，查看哪些描述為完整
B、更加徹底地檢查項目章程，檢查商業(yè)論證的漏洞
C、更加注意管理相關方
D、更加仔細地規(guī)劃采購查看答案
試題參考答案：C
試題5
你的團隊識別出了一個項目需要的部件。項目團隊從來沒有建造過這樣的部件，但是有供應商可以提供類似部件。在這種情況下下列哪項采購活動是最合適的?
A、招標
B、自制或外購分析
C、成本效益分析
D、實施采購查看答案
試題參考答案：B
試題6
投標人會議通常在什么時候舉行? （）
A、規(guī)劃采購管理階段
B、實施采購階段
C、賣方選擇階段
D、控制采購階段查看答案
試題參考答案：B
試題7
在虛擬團隊中，項目經理應確保所有相關方共同理解之前確定的項目政策。項目經理應通過何種方法確定項目溝通的復雜性?
A、溝通方法分析
B、溝通需求分析
C、溝通模型分析
D、相關方分析查看答案
試題參考答案：B
試題8
項目經理注意到項目團隊對成果的擔憂，若要核實成果是否符合要求，項目經理應該查閱哪份文件?
A、需求文件
B、事業(yè)環(huán)境因素
C、范圍管理計劃
D、項目范圍說明書查看答案
試題參考答案：B
試題9
制定進度計劃過程的工具和技術可以采用:
A、決策
B、蒙特卡洛
C、引導
D、談判查看答案
試題參考答案：B
試題10
在項目中識別和控制產品結構功能設計特性的過程出現(xiàn)在下列哪一項中?
A、項目管理方法論
B、配置管理系統(tǒng)
C、采購管理計劃
D、質皇管理計劃查看答案
試題參考答案：B
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