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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/3/5）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/5

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/5）

試題三（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開發(fā)項(xiàng)目?！_始他覺(jué)得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論一致后來(lái)的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問(wèn)題出現(xiàn)。如在調(diào)試過(guò)程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問(wèn)題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開發(fā)過(guò)程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒(méi)有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒(méi)有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根本沒(méi)有辦法更改。小王對(duì)此也沒(méi)有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問(wèn)題1】(4分)
結(jié)合案例。請(qǐng)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些是正確的？哪些是不正確的?
【問(wèn)題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問(wèn)題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說(shuō)明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)cnitpm461921846925：
1、 正確的是：變更管理主要目標(biāo)是保證項(xiàng)目能按計(jì)劃的進(jìn)行 不正確的是： 不是項(xiàng)目小就不用指定變更管理計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更是需要記錄和跟蹤管理的 2、 提出變更 進(jìn)行變更影響分析 變更控制委員會(huì)審核 變更實(shí)施 變更控制 發(fā)布變更 變更結(jié)束 3、 小王應(yīng)該立即編寫一份變更管理計(jì)劃 定位追蹤之前的變更，進(jìn)行管控 對(duì)員工進(jìn)行變更培訓(xùn) 設(shè)置變更負(fù)責(zé)人 對(duì)變更進(jìn)行控制

信管網(wǎng)cnitpm577005613277：
問(wèn)題1： 認(rèn)識(shí)正確的地方有（1）強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員之間的及時(shí)溝通；（2）變更管理需要根據(jù)情況，在可以簡(jiǎn)化的時(shí)候簡(jiǎn)便高效。 不正確的地方有（1）沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃；（2）沒(méi)有做變更記錄和管理：（3）沒(méi)有走變更管理流程：（4）沒(méi)有做變更評(píng)審；（5）沒(méi)有做配置變更管理記錄。 問(wèn)題2： （1）編制變更管理計(jì)劃； （2）識(shí)別可能的變更和已經(jīng)發(fā)生的變更； （3）確保只有被批準(zhǔn)的變更得到實(shí)施； （4）發(fā)起變更申請(qǐng)； （5）評(píng)估變更影響； （6）ccb批準(zhǔn)變更； （7）實(shí)施變更； （8）控制變更； （9）變更記錄； （10）變更報(bào)告。 問(wèn)題3： 1.重新制定變更管理計(jì)劃； 2.識(shí)別當(dāng)前存在的問(wèn)題，做好記錄整理； 3.發(fā)起變更申請(qǐng)； 4.交由ccb進(jìn)行審批； 5.實(shí)施得到批準(zhǔn)的變更； 6.變更后進(jìn)行測(cè)試，驗(yàn)證變更的有效性； 7.做好溝通管理和人力資源管理； 8.做好文檔管理。

信管網(wǎng)cnitpm443839596190：
小王對(duì)變更管理的認(rèn)識(shí)正確的是： 變更應(yīng)該不多 變更流程也不需要太復(fù)雜 及時(shí)溝通能夠保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行 不正確的是： 未按公司實(shí)際情況制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，且通過(guò)客戶及全體項(xiàng)目人員審批。 對(duì)項(xiàng)目變更管理認(rèn)識(shí)不正確，變更管理是為了使項(xiàng)目可交付成果與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致。 未通過(guò)的變更與通過(guò)的變更都要進(jìn)行項(xiàng)目變更記錄和管理。 應(yīng)及時(shí)針對(duì)提出的項(xiàng)目變更進(jìn)行項(xiàng)目影響評(píng)估，不能提出方案直接討論 變更請(qǐng)求編寫不規(guī)范，造成變更模糊不清，不能準(zhǔn)確定位錯(cuò)誤。 未按要求流程完成變更日志，造成變更操作困難。 配置管理和控制不到位，形成有效模版困難。 變更管理在軟件項(xiàng)目管事中的主要活動(dòng)內(nèi)容 項(xiàng)目人員或客戶方提出變更請(qǐng)求 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目人員及時(shí)對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估影響分析，來(lái)確定是否進(jìn)行變更 ｃｃｂ確認(rèn)變更請(qǐng)求 項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督和控制變更實(shí)施 配置管理員進(jìn)行變更記錄登記，并分發(fā)文檔 項(xiàng)目經(jīng)理及所有干系人進(jìn)行項(xiàng)目變更后評(píng)估總結(jié)

信管網(wǎng)cnitpm579745464779：
提交書面申請(qǐng)的變更 交給ccb審批 ccb審批批準(zhǔn)或否決 實(shí)施變更 控制變更 更改變更配置 結(jié)束變更 確認(rèn)變更 發(fā)布變更

信管網(wǎng)ganss1：
1 范圍。進(jìn)度/成本等均可能會(huì)進(jìn)行變更 識(shí)別影響變更的因素，引導(dǎo)其向好的方向發(fā)展 識(shí)別變更是否已發(fā)生 對(duì)發(fā)生的變更進(jìn)行管理 過(guò)程包括： 干系人提出變更 項(xiàng)目經(jīng)理或配置管理元進(jìn)行初審，確保無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤 ccb進(jìn)行審批 重要變更干系人進(jìn)行審批 按照批準(zhǔn)的變更，實(shí)施變更 確認(rèn)變更正確