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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/3/5）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經理，目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該 項目己經通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結會議不需要全體人員參加，沒有實質性的工作內容。

[問題 1] （5 分）

結合案例，項目經理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結合案例，請簡述項目總結會議一般討論的內容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內

結合案例，你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)山風2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-10/1676015128.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)劉蓉517517：
問題1:不合理 ＜br＞問題2:討論工作過程內容與總結工作中的優(yōu)缺點，產品交付的風險預測。售后問題人員安排。

信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-06/1667736422.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm584967905170：
答:1、齊工的解釋不恰當，從項目總結會的規(guī)范角度來說，項目總結會的是需要項目組所有成員全部參加的，目的是為了總結在項目的全過程中遇到的問題，解決的問題，可以避免的問題等經驗

信管網(wǎng)cnitpm539589525378：
問題1回答：不恰當，項目總結會應全體成員都參加 問題2回答：項目總結會一般討論：1.了解項目的團隊績效和個人績效，2.了解項目全過程出現(xiàn)的問題以及解決措施3.項目全過程的經驗教訓，形成記錄文檔 4.對形成的文檔進行評審，評審通過后，歸入組織過程資產，為以后項目提供經驗知識庫 問題3回答：（1）項目驗收（2）系統(tǒng)維護 問題4回答：系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔包括：軟件測試，集成測試報告，軟件集成操作說明書，項目說明，操作指南。 系統(tǒng)集成項目介紹 系統(tǒng)集成項目最終報告 信息系統(tǒng)說明書 信息系統(tǒng)維護手冊 軟硬件產品說明書，質量保證書等