第6章 項(xiàng)目管理概論183

6.1 PMBOK的發(fā)展 183

6.2 項(xiàng)目基本要素 184

6.2.1 項(xiàng)目基礎(chǔ) 184

6.2.2 項(xiàng)目管理的重要性 186

6.2.3 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 187

6.2.4 項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合和運(yùn)營管理之間的關(guān)系 187

6.2.5 項(xiàng)目內(nèi)外部運(yùn)行環(huán)境 191

6.2.6 組織系統(tǒng) 192

6.2.7 項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理 194

6.3 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 196

6.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的定義 196

6.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍 196

6.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的能力 198

6.4 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 201

6.4.1 項(xiàng)目管理原則 202

6.4.2 項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段 213

6.4.3 項(xiàng)目管理過程組 216

6.4.4 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 219

6.4.5 項(xiàng)目績效域 221

6.4.6 價(jià)值交付系統(tǒng) 221

6.5 本章練習(xí) 223

第7章 項(xiàng)目立項(xiàng)管理225

7.1 項(xiàng)目建議與立項(xiàng)申請(qǐng) 225

7.2 項(xiàng)目可行性研究 225

7.2.1 可行性研究的內(nèi)容 225

7.2.2 初步可行性研究 228

7.2.3 詳細(xì)可行性研究 230

7.3 項(xiàng)目評(píng)估與決策 234

7.4 本章練習(xí) 236

第8章 項(xiàng)目整合管理237

8.1 管理基礎(chǔ) 237

8.1.1 執(zhí)行整合 237

8.1.2 整合的復(fù)雜性 238

8.1.3 管理新實(shí)踐 238

8.1.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件 239

8.2 項(xiàng)目整合管理過程 239

8.2.1 過程概述 239

8.2.2 裁剪考慮因素 241

8.2.3 敏捷與適應(yīng)方法 241

8.3 制定項(xiàng)目章程 242

8.3.1 輸入 242

8.3.2 工具與技術(shù) 243

8.3.3 輸出 244

8.4 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 245

8.4.1 輸入 246

8.4.2 工具與技術(shù) 246

8.4.3 輸出 247

8.5 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 251

8.5.1 輸入 252

8.5.2 工具與技術(shù) 253

8.5.3 輸出 253

8.6 管理項(xiàng)目知識(shí) 255

8.6.1 輸入 255

8.6.2 工具與技術(shù) 256

8.6.3 輸出 257

8.7 監(jiān)控項(xiàng)目工作 258

8.7.1 輸入 259

8.7.2 工具與技術(shù) 260

8.7.3 輸出 261

8.8 實(shí)施整體變更控制 262

8.8.1 輸入 263

8.8.2 工具與技術(shù) 264

8.8.3 輸出 265

8.9 結(jié)束項(xiàng)目或階段 265

8.9.1 輸入 266

8.9.2 工具與技術(shù) 268

8.9.3 輸出 268

8.10 本章練習(xí) 269

第9章 項(xiàng)目范圍管理272

9.1 管理基礎(chǔ) 272

9.1.1 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍 272

9.1.2 管理新實(shí)踐 272

9.2 項(xiàng)目范圍管理過程 272

9.2.1 過程概述 272

9.2.2 裁剪考慮因素 274

9.2.3 敏捷與適應(yīng)方法 274

9.3 規(guī)劃范圍管理 275

9.3.1 輸入 275

9.3.2 工具與技術(shù) 276

9.3.3 輸出 276

9.4 收集需求 276

9.4.1 輸入 277

9.4.2 工具與技術(shù) 278

9.4.3 輸出 280

9.5 定義范圍 282

9.5.1 輸入 282

9.5.2 工具與技術(shù) 283

9.5.3 輸出 283

9.6 創(chuàng)建 WBS 284

9.6.1 輸入 285

9.6.2 工具與技術(shù) 285

9.6.3 輸出 288

9.7 確認(rèn)范圍 289

9.7.1 輸入 291

9.7.2 工具與技術(shù) 292

9.7.3 輸出 292

9.8 控制范圍 292

9.8.1 輸入 293

9.8.2 工具與技術(shù) 294

9.8.3 輸出 294

9.9 本章練習(xí) 295

第10章 項(xiàng)目進(jìn)度管理297

10.1 管理基礎(chǔ) 297

10.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義和總要求 297

10.1.2 管理新實(shí)踐 297

10.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 298

10.2.1 過程概述 298

10.2.2 裁剪考慮因素 299

10.2.3 敏捷與適應(yīng)方法 299

10.3 規(guī)劃進(jìn)度管理 300

10.3.1 輸入 300

10.3.2 工具與技術(shù) 301

10.3.3 輸出 301

10.4 定義活動(dòng) 302

10.4.1 輸入 302

10.4.2 工具與技術(shù) 303

10.4.3 輸出 303

10.5 排列活動(dòng)順序 304

10.5.1 輸入 305

10.5.2 工具與技術(shù) 305

10.5.3 輸出 309

10.6 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 310

10.6.1 輸入 311

10.6.2 工具與技術(shù) 312

10.6.3 輸出 314

10.7 制訂進(jìn)度計(jì)劃 314

10.7.1 輸入 316

10.7.2 工具與技術(shù) 317

10.7.3 輸出 323

10.8 控制進(jìn)度 326

10.8.1 輸入 327

10.8.2 工具與技術(shù) 328

10.8.3 輸出 329

10.9 本章練習(xí) 330