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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/9）
試題1
敏捷團隊正在根據(jù)商業(yè)分析師團隊提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)品。在第四次沖刺之后，相關方舉行了一次演示，其中三個已完成的故事獲得通過，其余兩個故事未能滿足相關方的期望（驗收標準），項目經(jīng)理應該怎么做？
A．要求商業(yè)分析師開發(fā)新的用戶故事
B．審查用戶故事并簽發(fā)變更請求
C．確認相關方的期望，然后更新并重新編寫用戶故事
D．啟動一個新項目，將修訂后的用戶故事納入工作范圍查看答案
試題參考答案：C
試題2
項目團隊正在進行一項關鍵活動，由于一名團隊成員臨時請假，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)進度可能延遲，項目經(jīng)理考慮從外部獲取資源來完成該活動，下一步應該如何處理?
A、提出變更請求
B、計算新的資源需求，并更新資源分解結構
C、重新對團隊績效進行評價
D、查看資源日歷查看答案
試題參考答案：A
試題3
在開發(fā)階段結束時，一名關鍵開發(fā)人員因工作量繁重而想要辭職，但是，該開發(fā)人員的專業(yè)知識在用戶驗收測試和調(diào)試期間至關重要。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、查看資源日歷，以獲取資源平衡機會
B、要求人力資源部門替換該開發(fā)人員
C、將該問題上報給開發(fā)人員的直線經(jīng)理
D、將該問題上報給項目管理辦公室（PMO）查看答案
試題參考答案：A
試題4
精確不同于準確，因為
A、精確是指重復測量的結果的離散度很小，準確是指單次測量的結果與目標值很接近。
B、準確是指重復測量的結果的離散度很小，精確是指單次測量的結果與目標值很接近。
C、精確是用于測量成本的，準確是用于測量質(zhì)量的。
D、精確是用于測量質(zhì)量的，準確是用于測量進度的。查看答案
試題參考答案：A
試題5
A request for quotation(RFQ)for equipment is published in a newspaper.Some vendor request pre - bid conferences.some ask questions about the type of equipment.and one vendor submits a quote much lower than the company estimate. What should the project manager have done to avoid this?
一份設備報價邀請書（RFQ）在報紙上公布了。一些供應商要求舉行投標前會議一些供應商詢問有關設備類型的問題還有一家供應商提交的報價遠低于公司估算的價格。若要避免這個問題.項目經(jīng)理應該事先做什么?
A、Requested vendors with more experience with this equipment. 要求有更多此設備經(jīng)驗的供應商。
B、Extended the time to submit quotations. 延長提交報價的時間。
C、Followed the procurement management plan. 遵循采購管理計劃。
D、Included all details in the procurement statement of work（SOW）. 將所有詳情包含進工作說明書（SOW）中。查看答案
試題參考答案：D
試題6
下列關于風險管理的說法哪種是正確的?
A、消極風險應該被定量，積極風險應該被定性
B、識別出來的風險應該加入風險登記冊
C、所有已知的風險都應該開列在風險管理計劃當中
D、不能被減輕的風險都應該被避免查看答案
試題參考答案：B
試題7
A project manager has been assigned to implement new server equipment into a data center. Through a risk workshop, the following two risks have been identified and assessed as highly likely to occur.
1. Equipment is delayed due to shortages of key components.
2. The customer has not initiated preparation of the data center, risking a delay in the project.
What should the project manager do next?
一位項目經(jīng)理已被任命在一個數(shù)據(jù)中心安裝新的服務器設備。通過一次風險專題會，以下兩項風險已被識別，并被評估為發(fā)生的可能性高∶
1.由于關鍵部件短缺，導致設備延期。
2.客戶還未開始準備數(shù)據(jù)中心，導致項目延期。
項目經(jīng)理下一步應該做什么?（）
A、Initiate the risk mitigation process
啟動風險減輕過程
B、Conduct a Monte Carlo analysis
執(zhí)行蒙特卡洛分析
C、Add to the risk management plan
添加進風險管理計劃
D、Initiate risk response planning查看答案
試題參考答案：B
試題8
在一個復雜項目中，項目經(jīng)理困擾于大量文件，以及如何用最佳方法分發(fā)這些文件，項目經(jīng)理查詢下列哪—項?
A、項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B、配置管理系統(tǒng)
C、項目相關方溝通需求
D、績效報告和問題日志查看答案
試題參考答案：C
試題9
在一個復雜的長期項目上，項目經(jīng)理采用一種方法，詳細規(guī)劃近期工作，并在更高的層次規(guī)劃未來工作，這描述的是什么?
A、分解
B、滾動式規(guī)劃
C、解決方案行動規(guī)劃
D、調(diào)整時間提前量和時間滯后量查看答案
試題參考答案：B
試題10
Due to outstanding issues, the project manager is concerned about the viability of the project.What should the project manager do next?()
由于還有未解決的問題，項目經(jīng)理十分擔心項目的可行性。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?（）
A、Communicate the issues to management 向管理層溝通問題
B、Explore various solutions to the issue 探討問題的不同解決方案
C、Create change requests 創(chuàng)建變更請求
D、Document and quantify the risks and communicate it t o stakeholders 記錄并量化風險，并與相關方溝通查看答案
試題參考答案：B
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