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PMP?每日一練試題（2023/3/8）

來源：信管網 2023年03月09日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/3/8）

試題1
業(yè)務單位主管提交了一份應用新軟件的申請，項目經理決定有必要收集項目需求和制定范圍。在此之前應采取以下哪項行動?
A、建立技術規(guī)范和需求跟蹤矩陣
B、建立問題日志并開展風險分析
C、制定產品說明書并建立利害關系者列表
D、擬定當前和未來工作流程以及工作分解結構
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4730625542.html
試題2
項目經理必須向高級管理層報告項目狀態(tài)。項目經理應使用哪項工具從較高層次顯示主要可交付成果的狀態(tài)?
A、每周狀態(tài)圖
B、活動清單
C、控制圖
D、甘特圖
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4942816007.html
試題3
To help meet the project deadline,a stakeholder submits a request to modify the execution process.What should the project manager do?
為了幫助滿足項目截止日期，一個相關方提交了一項修改執(zhí)行過程的請求。項目經理應該做什么?
A、Review the stakeholder register. 查閱相關方登記冊。
B、Hold the request until the next sponsor meeting. 暫時擱置這項請求，等到下一次發(fā)起人會議上討論。
C、Evaluate the impact of the change on the project. 評估這項變更對項目的影響。
D、Discuss the impact with the team. 與團隊一起討論影響。
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4801228559.html
試題4
一名項目團隊成員發(fā)現并登記了一個項目事故，并制定和實施了糾正措施，一個月后，另一名項目團隊成員發(fā)現了具有相同情況的類似事故。項目經理應查閱哪份文件了解這些事故并與團隊溝通該信息?
A、問題日志
B、績效報告
C、風險登記冊
D、變更日志
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4698416795.html
試題5
During the close-out meeting the project sponsor slates that t he project is A.success based on its evaluating A.stakeholder disagrees because their requirements were unfulfilled.The project manager states that the stakeholder's requirements were mentioned as project exclusions in the project scope statement What should.the project manager do next?
在收尾會議上，項目發(fā)起人表示根據項目評估，項目取得成功。但一位相關方卻不同意，因為沒有實現他們的需求。項目經理指出，相關方的需求在項目范圍說明書中被稱為項目除外情況.項目經理下一步應該怎么做?
A、Ignore the stakeholder's argument and continue the close-out meeting 忽略該相關方的爭論并繼續(xù)進行收尾會議
B、Propose conducting a project assessment to ensure that the project is complete 建議進行項目評估以確保項目已完成
C、Suggest using these requirements as scope for another project 建議將這些需求作為另一個項目的范圍
D、Add the issue to the issue log 在問題日志中添加該問題
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4809127110.html
試題6
交互型領導風格由哪些領導風格融合而成:
A、放任型、服務型、交易型
B、交易型、變革型、魅力型
C、交易型、服務型、魅力型
D、放任型、變更新、交易型
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/423825135.html
試題7
項目經理被任命管理一個項目，項目發(fā)起人已為該項目選定一個外部供應商，但該供應商并沒有歷史業(yè)績信息。項目經理應如何定義項目預算?
A、向項目發(fā)起人提交該供應商的報價
B、分析個別可交付成果的價格，并執(zhí)行儲備分析
C、考慮使用自上而下估算，并執(zhí)行儲備分析
D、詢問主題專家意見作為參考
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4696420742.html
試題8
Two coworkers are developing a project task together. Coworker 1 prefers to write down ideas and thoughts before doing the actual work.Coworker 2 has a direct work style. The difference in their personal work styles creates a conflict between them and affects their performance on project activities. Who is responsible for resolving this issue?
兩個同事正在一起開發(fā)一個項目任務。同事1喜歡在做實際工作之前寫下創(chuàng)意和想法。同事2有直接的工作作風。他們個人工作風格的差異造成了他們之間的沖突，影響了他們在項目活動中的表現。誰負責解決這個問題?
A、Project manager 項目經理
B、Human resource manager 人力資源經理
C、Project sponsor 項目發(fā)起人
D、Functional manager 職能經理
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/467965325.html
試題9
A project management plan should be realistic in order to be used to manage the project. Which of the following is the BE ST method to achieve a realistic project management plan?
項目管理計劃一定要具備可行性，這樣才能用來管理項目。以下哪個選項是獲得實現可行性管理計劃的最佳方法?
A、Sponsor creates the project management plan based o n input from the project manager. 根據項目經理的輸入信息，由發(fā)起人創(chuàng)建項目管理計劃。
B、Functional manager creates the project management plan based on input from the project manager. 根據項目經理的輸入信息，由職能經理創(chuàng)建項目管理計劃。。
C、Project manager creates the project management plan based on input from senior management. 根據高級管理層的輸入信息，由項目經理創(chuàng)建項目管理計劃。
D、Project manager creates the project management plan based on input from the team. 根據團隊成員的輸入信息，由項目經理創(chuàng)建項目管理計劃。
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4821924550.html
試題10
A project is in its execution phase, and some deliverables are almost ready to go to the client. Team members want to quickly hand off these deliverables to save time and receive their bonus. To achieve this quality-control-related tasks will need to be eliminated. What should the project manager do?
一個項目正處于執(zhí)行階段，一些可交付成果已經準備好交給客戶。團隊成員希望快速交付這些可交付成果，以節(jié)省時間并獲得資金。若要實現這個目標，就必須消除質量控制相關的任務。項目經理應該怎么做?
A、Refer the team members to the quality management pl an and report ethics to the project sponsor. 讓團隊成員查閱質量管理計劃并向項目發(fā)起人報告職業(yè)道德（風險）
B、Update the risk register with potential unmet customer requirements. 將可能不滿足客戶要求的風險更新到風險登記冊中
C、Finalize the project, issued a change request and request a new team due to noncompliance.完成項目，簽發(fā)變更請求，并由于不合規(guī)而請求一支新團隊
D、Reports the issue to the project sponsors and management to prevent the efficiency bonus from being paid 向項目發(fā)起人和管理層報告該問題，防止支付效率獎金
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/49605179.html