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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/3/18)
試題1
項目經(jīng)理分配項目資源并開始培訓(xùn)團(tuán)隊成員。項目經(jīng)理可從哪份文件中找到組織培訓(xùn)的必要信息?查看答案
試題參考答案:B
試題2
項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。某些項目成員處于尋找其他任務(wù)的過程,由于內(nèi)部團(tuán)隊沖突想要離開項目團(tuán)隊。若要了解沖突的原因,并找到解決方案,應(yīng)該使用什么方法?查看答案
試題參考答案:D
試題3
為了保持進(jìn)度計劃,項目經(jīng)理需要在接下來的兩周內(nèi)獲得項目相關(guān)方對項目管理計劃的批準(zhǔn),但是,多名項目相關(guān)方將在本月底之前出國,項目資金僅可供未來三個月使用,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?查看答案
試題參考答案:B
試題4
項目經(jīng)理和關(guān)鍵相關(guān)方召開集體會議收集第一輪需求。但是其中一名項目相關(guān)方掌控了會議,項目經(jīng)理擔(dān)心未充分識別所有需求。若要確保需求通過一種公正方式充分討論,項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項措施?查看答案
試題參考答案:B
試題5
當(dāng)項目完工預(yù)算為1000元。完工60%時花費(fèi)的實際成本為750美元,那么項目的成本偏差為?查看答案
試題參考答案:A
試題6
一家ET公司要承包一項業(yè)務(wù),下列哪—項有助于該IT公司確定買方的需求?查看答案
試題參考答案:B
試題7
The project manager's change request is approved by the change request board and will affect the project schedule. What is the next step to implement the change? ()查看答案
試題參考答案:C
試題8
項目經(jīng)理正在管理一個由跨職能團(tuán)隊執(zhí)行的軟件項目。該公司正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型,項目管理辦公室(PMO)發(fā)布了更新后的政策和程序,要求當(dāng)前項目迭代開發(fā)整合到項目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質(zhì)量,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?查看答案
試題參考答案:A
試題9
敏捷項目團(tuán)隊遇到迭代速度波動的情況,若要給敏捷項目環(huán)境帶來持續(xù)一致的速度,敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?查看答案
試題參考答案:D
試題10
項目經(jīng)理正在宙查組織過程資產(chǎn),來最終確定項目規(guī)劃。一個類似項目遭遇到因工作說明書(SOW)與驗收標(biāo)準(zhǔn)條款矛盾而導(dǎo)致的昂貴訴訟。下列哪一項有助于項目經(jīng)理防止這個問題再次發(fā)生?查看答案
試題參考答案:A
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