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PMP?每日一練試題(2023/3/18)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/3/18)

  • 試題1

    項目經(jīng)理分配項目資源并開始培訓(xùn)團(tuán)隊成員。項目經(jīng)理可從哪份文件中找到組織培訓(xùn)的必要信息?
    A、溝通管理計劃
    B、資源管理計劃
    C、進(jìn)度管理計劃
    D、工作績效報告

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/498458199.html

  • 試題2

    項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。某些項目成員處于尋找其他任務(wù)的過程,由于內(nèi)部團(tuán)隊沖突想要離開項目團(tuán)隊。若要了解沖突的原因,并找到解決方案,應(yīng)該使用什么方法?
    A、緩解
    B、妥協(xié)
    C、強(qiáng)迫
    D、合作

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/473447955.html

  • 試題3

    為了保持進(jìn)度計劃,項目經(jīng)理需要在接下來的兩周內(nèi)獲得項目相關(guān)方對項目管理計劃的批準(zhǔn),但是,多名項目相關(guān)方將在本月底之前出國,項目資金僅可供未來三個月使用,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、認(rèn)為項目將獲得批準(zhǔn)并開始項目工作
    B、安排評審會議和電話會議獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)
    C、要求項目發(fā)起人代表項目相關(guān)方批準(zhǔn)
    D、使用在其他項目上工作的空間資源開始其項目的某些任務(wù)

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4626026684.html

  • 試題4

    項目經(jīng)理和關(guān)鍵相關(guān)方召開集體會議收集第一輪需求。但是其中一名項目相關(guān)方掌控了會議,項目經(jīng)理擔(dān)心未充分識別所有需求。若要確保需求通過一種公正方式充分討論,項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項措施?
    A、再召開一次會議,將發(fā)言的相關(guān)方排除在外
    B、向所有項目相關(guān)方提供一個匿名溝通渠道,以便他們提供反饋
    C、將需求不完整的潛在風(fēng)險記錄在風(fēng)險登記冊中
    D、允許實施整體變更控制過程,來收集未來的需求變更

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/49300522.html

  • 試題5

    當(dāng)項目完工預(yù)算為1000元。完工60%時花費(fèi)的實際成本為750美元,那么項目的成本偏差為?
    A、為負(fù)數(shù)
    B、為正數(shù)
    C、0
    D、1

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4733317609.html

  • 試題6

    一家ET公司要承包一項業(yè)務(wù),下列哪—項有助于該IT公司確定買方的需求?
    A、自制外購分析
    B、投標(biāo)人會議
    C、采購談判
    D、編制采購工作說明書

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4726221368.html

  • 試題7

    The project manager's change request is approved by the change request board and will affect the project schedule. What is the next step to implement the change? ()
    項目經(jīng)理的變更請求獲得變更委員會的批準(zhǔn),并且會影響到項目進(jìn)度。實施變更的下一步是什么?()
    A、Re-baseline the project 重訂項目基準(zhǔn)
    B、Assign the change request to a team member 向某個團(tuán)隊成員分配變更請求
    C、Update the project management plan 更新項目管理計劃
    D、Revise the budget 修改預(yù)算

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/4905211707.html

  • 試題8

    項目經(jīng)理正在管理一個由跨職能團(tuán)隊執(zhí)行的軟件項目。該公司正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型,項目管理辦公室(PMO)發(fā)布了更新后的政策和程序,要求當(dāng)前項目迭代開發(fā)整合到項目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質(zhì)量,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A.與相關(guān)方以及和項目團(tuán)隊合作,以確保有明確的“定義完成”的內(nèi)容(DoD)
    B.將測試和驗證活動分配給具有功能背景的團(tuán)隊成員
    C.安排該項目最后一次迭代的所有測試活動,以便整個團(tuán)隊可以關(guān)注與同一目標(biāo)
    D.分配專門的軟件測試人員,以確保在整個項目生命周期中進(jìn)行測試

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5314219327.html

  • 試題9

    敏捷項目團(tuán)隊遇到迭代速度波動的情況,若要給敏捷項目環(huán)境帶來持續(xù)一致的速度,敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?
    A.培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的合作,時間理想的迭代速度
    B.鼓勵合作的團(tuán)隊工作,實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)
    C.設(shè)置之前迭代的最高速度,并將其作為基準(zhǔn)
    D.召開一次團(tuán)隊會議,理解出現(xiàn)變動的原因,并制定最佳的迭代速度

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/5303725834.html

  • 試題10

    項目經(jīng)理正在宙查組織過程資產(chǎn),來最終確定項目規(guī)劃。一個類似項目遭遇到因工作說明書(SOW)與驗收標(biāo)準(zhǔn)條款矛盾而導(dǎo)致的昂貴訴訟。下列哪一項有助于項目經(jīng)理防止這個問題再次發(fā)生?
    A、過程分析
    B、跟蹤
    C、計劃評審技術(shù)(PERT)分析
    D、制定基準(zhǔn)

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xiexiliangjiufa.com/st/471804822.html

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