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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/3/21）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/21

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/21）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)cnitpm564124348847：
問題一： 1.項目管理計劃為整個項目的正常實施和推進(jìn)提供指南和方向； 2.項目管理計劃為整個項目的時間、進(jìn)度、成本管理提供一個基準(zhǔn)； 3.項目管理計劃為各個項目管理分計劃提供一個整體的實施框架； 4.項目管理計劃提供項目實施的人員配置方案； 5.項目管理計劃規(guī)定了項目管理過程中的各種質(zhì)量和 成本控制要求； 6.項目管理計劃是其他分計劃的輸入，他們互為輸入； 不能；因為有研發(fā)、系統(tǒng)集成、運維、純粹軟件開發(fā)等各種項目，要根據(jù)實際情況科學(xué)合理制定對應(yīng)的項目管理計劃； 問題二： 1.項目的目的和批準(zhǔn)項目的原因； 2.可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)； 3.概括性的項目描述； 4.總體里程碑進(jìn)度計劃； 5.總體預(yù)算； 6.項目的審批要求； 7，各種基準(zhǔn)進(jìn)度計劃，進(jìn)度、成本、質(zhì)量基準(zhǔn) 8.項目管理團(tuán)隊所選定的項目管理過程，以及每個過程的實施水平； 問題三： 各個分計劃的項目管理過程，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)，項目管理計劃更新，項目文件更新。 問題4： （1）錯 （2）錯 （3）錯 （4）對 （5）錯 （6）對 （7）錯

信管網(wǎng)cnitpm579189462732：
2.項目章程、其他規(guī)劃過程組的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 3.項目管理計劃 4.xxxvxxv

信管網(wǎng)cnitpm568120707531：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-21/1679360936.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm595614761775：
第一代道題 問題1 項目管理計劃為項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾提供了指導(dǎo)?？梢圆捎媒y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部的各種不同項目計劃的制定過程，因為不同的項目都需要經(jīng)歷啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的過程。 問題2 項目選定的實施過程和階段； 實施過程和階段的水平 實施過程所采用的方式和方法； 管理項目過程的工具與技術(shù)； 項目所選擇的生命周期和階段； 項目配置管理的方式方法； 項目所采用的溝通管理的方式和方法； 實現(xiàn)項目目標(biāo)所采用的方法方法； 項目所采用的變更控制流程； 項目的評審方式。 問題3 1、項目管理計劃 問題4 ×××√×××

信管網(wǎng)13834281008：
1答：明確了如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制，以及如何收尾項目，是項目的基準(zhǔn)，為項目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。可以用統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來要求不同項目計劃的制定過程，因為項目管理計劃要求的內(nèi)容大致相同。 3答：項目管理計劃 4答：錯、錯、錯、對、錯、錯、對