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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/24）
試題1
下列哪項屬于可能影響項目經(jīng)理成功交付項目的事業(yè)環(huán)境因素?
A、行業(yè)標準、項目管理信息系統(tǒng)和問題管理程序
B、組織結(jié)構(gòu)、可用資源的能力和商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C、行業(yè)標準、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
D、組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)標準和合同協(xié)議類型查看答案
試題參考答案：B
試題2
在矩陣式組織中，項目A符合時間和預(yù)算要求。當項目A 完成一半時，項目發(fā)起人決定將項目A的一些團隊成員轉(zhuǎn)移到新項目B。項目A的項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、不采取措施，因為是項目發(fā)起人做的決定
B、評估對項目A的變更，并與項目發(fā)起人一起審查
C、聯(lián)系職能經(jīng)理，并請求未來五個月的替代資源
D、請求職能經(jīng)理，允許剩余團隊成員加班工作查看答案
試題參考答案：B
試題3
項目小組正在采用寬帶Delphi做迭代計劃，一個項目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要做什么？
A．單獨和他溝通，向他解釋敏捷的概念
B．創(chuàng)建正式的指導(dǎo)文檔并通過郵件發(fā)給他
C．讓他參加，鼓勵他在會議上發(fā)言
D．和他的職能經(jīng)理溝通，要求他參加查看答案
試題參考答案：C
試題4
項目發(fā)起人表示項目章程已到位，項目己準備好進行規(guī)劃，項目經(jīng)理不確定是否己獲得所有項目相關(guān)方對章程的批準。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、準備項目管理計劃
B、要求項目發(fā)起人提供批準
C、檢查相關(guān)方登記冊，識別誰必須批準章程
D、查看相關(guān)方參與計劃查看答案
試題參考答案：B
試題5
A key stakeholder attends the project kick-off meeting,but is absent from subsequent review meetings. What should the project manager do ?
一位關(guān)鍵相關(guān)方參與項目啟動大會，但缺席隨后的審查會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Update the communications management plan to remove the stakeholder from the attendance list for review meetings. 更新溝通管理計劃，以便將該相關(guān)方從審查會議參加名單中刪除
B、Remove the stakeholder from the stakeholder register since they are not interested. 將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊中刪除，因為他們對項目沒有興趣
C、Continue to communicate with the relevant parties through performance reports and meeting record. 通過績效報告和會議記錄繼續(xù)與該相關(guān)方溝通
D、Review the stakeholder engagement plan,and submit a change request to revise it. 審查相關(guān)方參與計劃，并提交變更請求以修訂該計劃查看答案
試題參考答案：D
試題6
一名團隊專業(yè)人員表達希望將角色從測試人員轉(zhuǎn)化為研發(fā)人員。該團隊成員已經(jīng)完成幾門課程，并獲得了一類研發(fā)經(jīng)驗。團隊擔心角色轉(zhuǎn)換可能會減緩項目現(xiàn)有的速度。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？
A．提醒團隊敏捷方法支持跨職能發(fā)展，要求團隊能適應(yīng)
B．在每日站會上與團隊討論并評估有關(guān)轉(zhuǎn)換對項目速度造成的影響
C．在問題日志中記錄該團隊成員的角色轉(zhuǎn)換請求，并記錄有關(guān)潛在速度變化的風險。
D．如果開發(fā)職位有空缺，鼓勵團隊成員申請該職位查看答案
試題參考答案：A
試題7
在項目執(zhí)行期間.出現(xiàn)了一個無法識別根本原因的問題.項目經(jīng)理可以使用什么工具來識別根本原因?
A、核查表
B、石川圖
C、散點圖
D、樹圖查看答案
試題參考答案：B
試題8
A company is building a system to enhance service quality f or the client service team. The project manager determines that previous projects' lessons learned are unsuitable for this pr o1ect. How can the project manager gather sufficient information to prepare an economic feasibility study?
一家公司正在建立一個系統(tǒng)來提高客戶服務(wù)團隊的服務(wù)質(zhì)量，項目經(jīng)理確定過往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)不適合這個項目。項目經(jīng)理如何收集足夠的信息來準備經(jīng)濟可行性的研究?
A、Meet with the legal department to identify upcoming governmental and regulatory industrial requirements. 與法律部門會面，以識別即將出臺的政府和監(jiān)管行業(yè)要求。
B、Analyze the market, organizational and social needs, ecological requirements, and customer requests. 分析市場、組織和社會需求、生態(tài)要求和客戶請求。
C、Conduct a survey to determine the latest customer needs, the service gap among key competitors,and the market's service trends. 進行調(diào)查，以確定新的客戶需求，與主要競爭對手之間的服務(wù)差距，以及市場的服務(wù)趨勢。
D、Meet with the technology department to understand t e last developments in technology, and the cost-savings opportunity provided by the new system. 與技術(shù)部門會面，了解技術(shù)的新發(fā)展，以及新系統(tǒng)提供的成本節(jié)省機會。查看答案
試題參考答案：B
試題9
項目經(jīng)理需要從不同職能經(jīng)理那里招幕團隊人成員。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么?
A、資源日歷
B、協(xié)商
C、募集
D、技能圖查看答案
試題參考答案：B
試題10
你剛剛被分配到一個即將到來的敏捷項目中。作為項目前期工作的一部分，你要審查組織關(guān)于合規(guī)性的所有政策和程序。你意識到其中只有一些可能適用于你的項目。首先你應(yīng)該做什么?
A:將項目管理方法從敏捷切換到傳統(tǒng)
B:將所有合規(guī)政策和程序納入實施戰(zhàn)略
C:確保合規(guī)活動包含在項目進度基準中
D:對合規(guī)性分類進行分類以確定項目資源的支出
You have just been assigned to an upcoming agile project.As part of pre-project work,youreview all of the organization's policies and procedures regarding compliance. You realize thatonly some of them may be applicable to your project. What should you do first?
A．Switch the project management approach from agile to traditional
B．Incorporate all compliance policies and procedures in the implementation strategy
C．Ensure compliance activities are included in the project schedule baseline
D．Classify the compliance categories to determine the expenditure of project resources查看答案
試題參考答案：D
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