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PMP?每日一練試題（2023/3/29）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/3/29
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/29）
試題1
A project manager is leading a large,complex project with several stakeholders.Some stakeholders are against the project benefits,while some are very supportive. What should the project manager use to classify and properly manage the stakeholders?
項(xiàng)目經(jīng)理正與多位相關(guān)方一起管理一個(gè)龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目.一些相關(guān)方反對(duì)項(xiàng)目的效益，而另一些則非常支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)澄清并正確管理這些相關(guān)方?
A、Salience model 凸顯模型
B、Power/interest grid 權(quán)力/利益方格
C、Impact/influence grid 影響/影響力方格
D、Stakeholder cube 相關(guān)方立方體查看答案
試題參考答案：A
試題2
Once a project is handed over to operation.What should a project manager do next?
一旦項(xiàng)目移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Archive all project documents and provide access to stakeholders. 歸檔所有項(xiàng)目文件，并向相關(guān)方提供訪問(wèn)權(quán)限。
B、Conduct a performance review,and release project resources. 進(jìn)行績(jī)效評(píng)估.并釋放項(xiàng)目資源。
C、Submit the lessons learned register to stakeholders. 將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)提交給相關(guān)方。
D、Incorporate stakeholder teed back into the lessons learned repository. 將相關(guān)方的反饋加入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)。查看答案
試題參考答案：D
試題3
在項(xiàng)目實(shí)施期間，一位部門工作人員在不給項(xiàng)目或顧客增加任何成本的條件下為產(chǎn)品增加了一項(xiàng)功能。您的反應(yīng)是∶
A、為增加功能向部門經(jīng)理表示感謝
B、提交正式變更請(qǐng)求，通知項(xiàng)目利害關(guān)系者
C、核查成本計(jì)劃并運(yùn)用三點(diǎn)技巧
D、核查是否超出范圍、確保營(yíng)銷使之增值并通知顧客查看答案
試題參考答案：B
試題4
在迭代過(guò)程中，隊(duì)員發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，他應(yīng)該___?
A．立刻采取行動(dòng)降低風(fēng)險(xiǎn)
B．立刻和團(tuán)隊(duì)商量，開(kāi)始對(duì)應(yīng)
C．組織PO和團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)
D．加入PB表，下個(gè)迭代對(duì)應(yīng)查看答案
試題參考答案：B
試題5
在監(jiān)督和控制項(xiàng)目過(guò)程中，用哪種推薦方法來(lái)識(shí)別項(xiàng)目的新風(fēng)險(xiǎn)?（）
A、審查合同工作說(shuō)明書(shū)
B、在狀態(tài)會(huì)議上詢問(wèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C、致電詢問(wèn)項(xiàng)目發(fā)起人
D、采用知識(shí)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板查看答案
試題參考答案：B
試題6
雖然前兩個(gè)可交付成果是完整的，但由于財(cái)務(wù)原因，項(xiàng)目被取消。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做?
A、向管理層解釋項(xiàng)目應(yīng)該繼續(xù)下去
B、迅速進(jìn)人收尾階段
C、進(jìn)行資源遣散
D、內(nèi)部分析原因，并提交相關(guān)的建議查看答案
試題參考答案：B
試題7
項(xiàng)目管理過(guò)程迭代的次數(shù)和過(guò)程間的相互作用因具體項(xiàng)目的需求而不同，以下哪一個(gè)是“根據(jù)項(xiàng)目需要，定期開(kāi)展的過(guò)程”:
A、制定項(xiàng)目章程
B、因團(tuán)隊(duì)成員的需要而進(jìn)行的人員招募
C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
D、相關(guān)方識(shí)別過(guò)程查看答案
試題參考答案：B
試題8
你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)開(kāi)發(fā)新智能手機(jī)的項(xiàng)目。因?yàn)槟阋A(yù)測(cè)需求的許多變更，并不斷從相關(guān)方那里得到反饋來(lái)調(diào)整智能手機(jī)，所以工作將以小的增量迭代完成。然而，這款智能手機(jī)的攝像頭將由一家拒絕以漸進(jìn)方式合作的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。你為該項(xiàng)目選擇什么項(xiàng)目管理方法是最好的？
A： 以敏捷方法為主，帶有一些預(yù)測(cè)組件
B： 以預(yù)測(cè)方法為主，帶有一些敏捷組件
C： 在計(jì)劃過(guò)程中具有預(yù)測(cè)性，在執(zhí)行過(guò)程中具有敏捷性
D： 在計(jì)劃和執(zhí)行期間的敏捷項(xiàng)目管理方法
You are leading a project to develop a new smartphone. Since you are anticipating many changes in requirements and continuous feedback from stakeholders to adjust the smartphone accordingly, the work will be done iteratively in small increments. However, the camera for the smartphone will be developed by a vendor who refuses to collaborate in an incremental way. What project management approach is best for you to select for this project?
A．Predominantly agile with some predictive components
B．Predominantly predictive with some agile components
C．Predictive during planning and agile during execution
D．Agile during planning and predictive during execution查看答案
試題參考答案：A
試題9
一個(gè)施工項(xiàng)目簽訂總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用（FPIF）合同.在項(xiàng)目規(guī)劃階段.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于暴風(fēng)雨季節(jié)即將來(lái)臨會(huì)出現(xiàn)延期的高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理制定風(fēng)險(xiǎn)減輕策略和應(yīng)急儲(chǔ)備，在執(zhí)、行階段.天氣預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)不會(huì)發(fā)生暴風(fēng)雨，因此項(xiàng)目經(jīng)理更新風(fēng)險(xiǎn)日志，在下一次風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議上.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用什么樣的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?
A、接受
B、分享
C、增強(qiáng)
D、開(kāi)拓查看答案
試題參考答案：A
試題10
在采購(gòu)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色應(yīng)該是（）
A、采購(gòu)管理的專家
B、法律法規(guī)方面的專家
C、管理整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的人
D、代表組織簽署協(xié)議的人查看答案
試題參考答案：C
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