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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/3/29）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/29

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/3/29）

試題二(18 分)

以下是某項(xiàng)目的掙值圖，圖中A、B、C、D對(duì)應(yīng)的數(shù)值分別是600,570,500,450。

【問(wèn)題1】（6分）

結(jié)合案例，請(qǐng)將圖中的編號(hào)①-⑥填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄中

[問(wèn)題2]（6分）

結(jié)合案例，請(qǐng)計(jì)算在檢查日期時(shí)的成本偏差（cv)和進(jìn)度偏差（sv）并判斷當(dāng)時(shí)的執(zhí)行績(jī)效

[問(wèn)題3]（4分）結(jié)合案例，針對(duì)問(wèn)題2的分析結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施？

[問(wèn)題4](4分)

結(jié)合案例，如果項(xiàng)目在檢查日期的偏差是典型偏差，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工估算成本（EAC）

信管網(wǎng)cnitpm566132707125：
問(wèn)題1：6、5、1、2、4、3 問(wèn)題2：cv=ev-ac＜0 sv=ev-pv＜0成本超支、進(jìn)度落后 問(wèn)題3：加速趕工、快速跟進(jìn)、合理分配資源 問(wèn)題4；cv=

信管網(wǎng)cnitpm550820283992：
1、 1 5 6 2 4 3 2、cv=ev-ac=450-600=-150 成本超支 sv=ev-pv=450-500=-50 進(jìn)度落后 3、選用高效率的資源和技術(shù)成熟的員工 趕工 4、eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=ac+bac/cpi-ev/（ev/ac）=bac/cpi=bac＊ac/ev=570＊600/450=760

信管網(wǎng)cnitpm492610605315：
答： 《問(wèn)題1》 6 ， 5， 1， 2， 4， 3 《問(wèn)題2》 cv=ev-ac=450-600=-150 sv=ev-pv=450-500=-50 cv＜0 sv＜0,成本超支，進(jìn)度滯后。 《問(wèn)題3》 應(yīng)采取的措施有：趕工，快讀跟進(jìn)，使用高素質(zhì)資源，加強(qiáng)質(zhì)量控制以減少返工。 《問(wèn)題4》 按典型偏差計(jì)算 eac=bac/cpi=760

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-04/1675490112.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm479470683031：
652143 pv500ac600ev450 cv-150sv—50超支滯后 趕工 高效 控成本監(jiān)績(jī)效 eac=bac/cpi 50/0.75