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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/3/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/30

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/3/30）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產園區(qū)建立一套無線網絡，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務等。集團總經理責成信息中心主任李某負責此事。李某找到曾經承擔集團內部網絡系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術的無線網絡系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當無線網絡系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網絡覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當?shù)責o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網絡，并且要對他們進行處罰。此時C公司傳來消息，稱B公司因內部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術支持服務比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究以至項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應的字母填入答題紙對應欄內，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風險因素分析及對策
B．技術可行性   E. 社會可行性
C．財務可行性   F. 經濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經理，請用300以內的文字簡要敘述你應如何應對目前的困境。

信管網cnitpm600719685028：
問題1 a b d e g 問題2 1.投資必要性研究； 2.初步的可行性研究； 3.詳細可行性研究，包括技術、財務、組織、社會、經濟可行性； 4.風險分析； 問題3 1.著手申請獲取無線電頻帶使用執(zhí)照； 2.與b c公司溝通協(xié)調，盡可能提供技術支持； 3.研究可替代的無線網絡產品；

信管網cnitpm603151518132：
問題1 bdg 問題2 1、投資必要性研究 2、經濟可行性研究 3、財務可行性研究 4、經濟可行性研究 5、組織可行性研究 6、社會可行性研究 7、可行性研究報告 8、項目論證 9、風險因素分析 問題3 項目經理沒有制定相應的管理過程沒有充分考慮項目的風險，采購產品前與地方政府進行溝通協(xié)調，然后制定項目管理計劃，合同應先支付部分定金，尾款在收貨后再結算，合同體現(xiàn)相關的售后條款，索賠條款，新型技術需有專門的人員來進行培訓，提高內部對產品使用的熟悉