信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點:掙值管理(EVM)
掙值管理(EVM)把范圍、進(jìn)度和資源績效綜合起來考慮,評估項目績效和進(jìn)展,是一種常用的項目績效測量方法。
中文名稱 |
英文縮寫 |
含義 |
計算公式 |
成本偏差 |
CV |
截止到某時點已經(jīng)發(fā)生了多少成本偏差,正值表示對預(yù)算的節(jié)約,負(fù)值表示對預(yù)算的超支 |
CV=EV-AC |
成本績效指數(shù) |
CPI |
截止到某時點,實際花費的每一元錢做了多少錢的事(預(yù)算價值),大于1則好,小于1則不好 |
CPI=EV/AC |
成本偏差百分比 |
PCV |
與計劃成本比較,成本偏差所占比重 |
PCV=CV/EV |
進(jìn)度偏差 |
SV |
截止到某時點已經(jīng)發(fā)生了多少進(jìn)度偏差,正值表示對進(jìn)度計劃的提前,負(fù)值表示對進(jìn)度 計劃的落后 |
SV=EV-PV |
進(jìn)度績效指數(shù) |
SPI |
截止到某時點,實際進(jìn)度是計劃進(jìn)度的多少倍(或百分之兒),大于1是好的,小于1是不好的 |
SPI=EV/PV |
進(jìn)度偏差百分比 |
PSV |
與計劃進(jìn)度比較,進(jìn)度偏差所占比較 |
PSV=SV/PV |
完工尚需估算 |
ETC |
在項目實施過程不同時點重新估算的完成剩余工作還需要的成本 |
ETC=(BAC-EV)/CPI ETC=BAC-AC |
完工估算 |
EAC |
在項目實施過程不同時點重新估算的完成整個項目所需的成本 |
EAC=BAC/CPI EAC=AC+ETC |
完工時偏差 |
VAC |
在項目實施過程不同時點重新孤獨按的在項 目全部完工時將會出現(xiàn)的、整個項目的總成本偏差,正值表示對預(yù)算的節(jié)約,負(fù)值表示對預(yù)算的超支 |
VAC=BAC-EAC |
考點相關(guān)真題
某公司項目的績效數(shù)據(jù)如下表所示,能提前完成且不超支的項目有()個。
A.1
B.2
C.3
D.4
查看答案
參考答案:B
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