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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/9）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設(shè)計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進(jìn)度報告    E、確認(rèn)項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)cnitpm606235142755：
bcde 申請-評估-提交ccb-發(fā)布實施-監(jiān)督實施-確認(rèn)正常運行-歸檔 如何控制變更：按變更流程 趕，快，換，換，減，質(zhì)量

信管網(wǎng)cnitpm592878300867：
問題一：答c,d,e＜br＞問題二：一答：1.臨時招聘新人趕工，沒有磨合適應(yīng)期，可能容易出錯＜br＞2.沒有制定整體管理計劃＜br＞二答：＜br＞

信管網(wǎng)honeysnowy：
答：績效評估、偏差分析、編寫項目進(jìn)度報告 招聘新人，可能導(dǎo)致項目團(tuán)隊協(xié)作發(fā)生變化，由震蕩期開始 在6月底前完成需求分析，可能導(dǎo)致需求收集不完整 在本單位完成系統(tǒng)設(shè)計工作，無法與需求方確認(rèn)具體細(xì)節(jié)，設(shè)計可能無法獲得需求方的認(rèn)可。 變更步驟：變更申請、變更評估、變更審批、變更確認(rèn)、變更結(jié)果通知相關(guān)干系人 按照整體變更控制系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)變更。 變更權(quán)限審批 趕工，增加投入，造成成本超支 快速跟進(jìn)，可能導(dǎo)致質(zhì)量問題，造成返工 增加高素質(zhì)人才，可能導(dǎo)致團(tuán)隊合作問題

信管網(wǎng)cnitpm593933158522：
1.b、c、d、e 2.成本計劃變更、人力資源管理變更、變更流程不規(guī)范；申請變更事項，分析變更對項目的影響，提交ccb審批，執(zhí)行批準(zhǔn)的變更，監(jiān)控變更內(nèi)容實施，確保批準(zhǔn)的變更請求按要求實施，分發(fā)新文檔。 （2）識別影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方向發(fā)展，判斷進(jìn)度變更是否已經(jīng)發(fā)生，進(jìn)度變更發(fā)生時確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理。 3.目前進(jìn)度緩慢，可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)是：趕工、加班、快速跟進(jìn)。趕工的、加班、快速跟進(jìn)均可以使進(jìn)度提前，但是會導(dǎo)致成本增加，需要資源充足。

信管網(wǎng)劉蓉517517：
第一題答案：a d e cfb ＜br＞第二題答案：沒有完整的管理計劃導(dǎo)致工程不能如期完成的風(fēng)險。 ＜br＞變更的步驟： ＜br＞發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并提出風(fēng)險 ＜br＞對風(fēng)險進(jìn)行評估 ＜br＞提交變更申請 ＜br＞變更委員會同意并進(jìn)行變更 ＜br＞公布變更之后的管理計劃 ＜br＞