監(jiān)控項目工作是項目整合管理的關鍵過程，旨在監(jiān)控項目的執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以保證項目達到預期的成果。在此過程中，我們可以運用以下方法：

專家判斷：通過邀請專家對項目執(zhí)行過程中的問題進行分析和解決方案的提出，從而有效地解決項目的問題。

備選方案分析：通過對備選方案的比較和分析，選出最合適的方案，以解決項目執(zhí)行過程中的問題。

成本效益分析：通過對備選方案的成本與效益進行比較，選擇最具成本效益的方案。

掙值分析：通過掙值分析方法，對項目的實際進度和成本情況進行評估，以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

根本原因分析：通過對項目問題的深入分析，找出問題的根本原因，從而制定更有效的解決方案。

趨勢分析：通過對項目進展情況的趨勢進行分析，預測未來可能發(fā)生的問題，以及時采取措施。

偏差分析：通過對項目執(zhí)行過程中的偏差進行分析，找出造成偏差的原因，以及時糾正偏差。

決策：在監(jiān)控項目工作過程中，需要及時做出決策，解決問題和推動項目的進展。

會議：在監(jiān)控項目工作過程中，召開會議是有效的溝通和協(xié)作方式。會議可以促進項目團隊之間的交流和協(xié)作，共同制定解決方案，推動項目的進展。