信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理計劃實例

范圍管理計劃是一份文檔，它描述了如何定義、確認、監(jiān)控和控制項目的范圍。

下面是信管網(wǎng)一個范圍管理計劃的實例：

1 .0 引言

本范圍管理計劃將用于項目 “CNTPM” 范圍管理。本計劃旨在確保項目范圍得到正確定義和控制，并且項目的范圍可以被成功交付。

2.0 定義范圍

2.1 項目范圍說明書

項目經(jīng)理將負責(zé)編制和維護項目范圍說明書，其中包括項目范圍、產(chǎn)品范圍和項目可交付成果的詳細 說明。項目范圍說明書將由相關(guān)方進行評審和批準。

2.2 項目范圍管理計劃

項目經(jīng)理將負責(zé)編制和維護項目范圍管理計劃，其中包括范圍確認過程、范圍變更控制過程和范圍監(jiān) 控過程的詳細說明。

3.0 范圍確認

3.1 范圍確認過程

項目團隊將使用范圍確認過程來確認項目的可交付成果已經(jīng)滿足了相關(guān)方的需求和期望。

3.2 工作驗收標準

項目團隊將開發(fā)和維護工作驗收標準，以確保項目的可交付成果符合相關(guān)方的要求和標準。

4.0 范圍變更控制

4.1 范圍變更控制過程

項目經(jīng)理將負責(zé)確保所有范圍變更都經(jīng)過適當(dāng)?shù)脑u審和批準，并且范圍變更的影響被及時納入到項目 管理計劃中。

4.2 范圍變更控制流程

所有范圍變更請求將被提交到項目經(jīng)理，項目經(jīng)理將啟動變更控制流程來評估變更的影響、確定變更 是否被批準，并確保變更已經(jīng)被納入到項目管理計劃中。

5.0 范圍監(jiān)控

5.1 范圍監(jiān)控過程

項目經(jīng)理將負責(zé)監(jiān)控項目范圍和產(chǎn)品范圍，以確保它們滿足相關(guān)方的需求和期望，并在需要的情況下 采取必要的糾正措施。信管網(wǎng)

5.2 范圍變更控制報告

項目經(jīng)理將編制和維護范圍變更控制報告，以記錄范圍變更請求的狀態(tài)、影響和決策。這些報告將由 項目管理委員會進行審查和批準。