信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析計(jì)算題考點(diǎn)：掙值管理計(jì)算

概念：

1.掙值管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績效測(cè)量的方法。通過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本、進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。掙值管理可以在項(xiàng)目某一特定時(shí)間點(diǎn)上，從達(dá)到范圍、時(shí)間、成本三項(xiàng)目標(biāo)上評(píng)價(jià)項(xiàng)目所處的狀態(tài)。

2.掙值管理是以項(xiàng)目計(jì)劃作為一個(gè)基準(zhǔn)線來衡量：已經(jīng)完成的工作花費(fèi)的時(shí)間(是超前還是滯后)花費(fèi)的成本(是超支還是節(jié)約)。

考試難點(diǎn)：

掙值管理(EVM)在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析計(jì)算題考察中經(jīng)常出現(xiàn)，難點(diǎn)在計(jì)算公式比較多，考生需要理解每個(gè)公式的相關(guān)概念及計(jì)算方法。

常見的考察方式有如下幾種：

1、根據(jù)PV、EV、AC，計(jì)算出SV、CV或者SPI、CPI，然后確定進(jìn)度、成本績效狀況好壞;

2、題目直接給出SV、CV或者SPI、CPI，讓確定進(jìn)度、成本績效好壞;

3、計(jì)算EAC、ETC

4、計(jì)算TCPI(完工尚需績效指數(shù))

關(guān)鍵值：

PV (Planned Value, 計(jì)劃值)、EV (Earned Value, 掙值)、AC (Actual Cost, 實(shí)際值)。這三個(gè)數(shù)據(jù)經(jīng)過運(yùn)算可以得出績效指標(biāo)/偏差指標(biāo)/預(yù)測(cè)指標(biāo)這三類指標(biāo)數(shù)據(jù)。

1.計(jì)劃值(PV)相當(dāng)于(BCWS)：即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需要投入的資金。這個(gè)值對(duì)衡量項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用都是一個(gè)基準(zhǔn)，一般來說，PV在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)保持不變，除非預(yù)算、計(jì)劃或者合同有變更。

2.實(shí)際值(AC)相當(dāng)于(ACWP)：即到某一時(shí)間點(diǎn)已完成的工作實(shí)際花費(fèi)或消耗的成本。

3.掙值(EV)相當(dāng)于(BCWP)：根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作應(yīng)當(dāng)投入的資金。

需要學(xué)握：

1、PV, EV, AC需要理解，根據(jù)題目給出的一些個(gè)條件需要求得這些值;

2、CV，SV, CPI, SPI公式必須記住，計(jì)算結(jié)果要對(duì);需要根據(jù)求得的值判斷項(xiàng)目的進(jìn)度和成本的執(zhí)行情況，并給出相應(yīng)的解決措施;

3、掙值里的公式需要會(huì)轉(zhuǎn)換。比如EV=? PV=? AC=?

4、典型和非典型需要會(huì)判斷，公式需要記住;

5、計(jì)算典型和非典型不一定需要用公式，要學(xué)會(huì)用定義去解題，所以需要掌握BAC/ETC/EAC/VAC的定義

6、對(duì)于掙值，核心是找參數(shù)，拿到題目后就需要找。

7、求完工還需要多少天，盡力了解(可能是計(jì)算求得，也可能是根據(jù)工作效率求得)

8、案例分析一定要寫過程、公式，就算結(jié)果不對(duì)，也有過程分

9、注意成本計(jì)算結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、表格參數(shù)類的考題，三個(gè)參數(shù)是關(guān)鍵

基本術(shù)語概念及公式：

計(jì)算公式詳解：

1、績效指數(shù)CV、SV、CPI、SPI：

進(jìn)度偏差SV=EV-PV。SV>0進(jìn)度超前，SV<0進(jìn)度落后。

成本偏差CV=EV-AC。CV>0成本節(jié)約，CV<0進(jìn)度超支。

進(jìn)度績效指數(shù)SPI=EV/PV。SPI>1進(jìn)度超前，SPI<1進(jìn)度落后。

成本績效指數(shù)CPI=EV/AC。CPI>1成本節(jié)約，CPI<1進(jìn)度超支。

2、預(yù)測(cè)指數(shù)ETC、EAC、TCPI、VAC：

完工尚需估算ETC，在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，預(yù)測(cè)完成剩余工作還需要多少成本，這個(gè)時(shí)候就要分為典型偏差和非典型偏差。

ETC典型偏差：以計(jì)劃的成本績效完成剩余工作，按照原計(jì)劃嚴(yán)格完成項(xiàng)目，也就是出現(xiàn)偏差后，及時(shí)改正，然后按照原計(jì)劃完成，知錯(cuò)就改，就是非典型偏差，公式：ETC=BAC-EV。

ETC非典型偏差：以當(dāng)前績效完成剩余工作，剩余工作量除以成本績效指數(shù)，也就是出現(xiàn)偏差后，繼續(xù)按照當(dāng)前績效完成項(xiàng)目，將錯(cuò)就錯(cuò)，就是典型偏差，公式：ETC=(BAC-EV)/CPI。

ETC還有一種情況，規(guī)定我們?cè)谟?jì)劃截止時(shí)間前必須完成項(xiàng)目，那么進(jìn)度績效指標(biāo)SPI也要參與計(jì)算，公式：ETC=(BAC-EV)/(SPI*CPI)

完工估算EAC，在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，預(yù)測(cè)完成整個(gè)項(xiàng)目需要的成本，分為兩種情況：一般估算和按照績效估算。

一般完工估算EAC，就是實(shí)際花掉的成本AC加上完工尚需估算ETC，公式：EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)。

按照績效完工估算EAC，就是項(xiàng)目工作量除以成本績效指數(shù)，公式：EAC=BAC/CPI=(BAC-EV)/CPI+AC。

完工尚需績效指數(shù)TCPI，在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，預(yù)測(cè)如果要在計(jì)劃的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，需要達(dá)到的績效水平，公式：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)，也就是剩余工作量(BAC-EV) 除以 剩余錢(BAC-AC)。TCPI>1難以完成，TCPI=1剛好完成，TCPI<1輕易完成。

完工偏差VAC，在某個(gè)時(shí)點(diǎn)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目在完工時(shí)候出現(xiàn)的總的項(xiàng)目成本偏差，也就是項(xiàng)目開始的預(yù)算BAC減去現(xiàn)在預(yù)測(cè)的完成整個(gè)項(xiàng)目需要的成本EAC，公式：VAC=BAC-EAC。

措施方法：

進(jìn)度落后，成本超支可以采取的措施:

1、用高效人員代替低效人員;

2、加班或趕工在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的情況下并行施工;

3、提高資源利用率;

4、加強(qiáng)、改進(jìn)溝通,提高效率;

5、盡可能一次性把事情做對(duì)，減少返工。

6、加強(qiáng)溝通

7、增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源

8、外包和縮小項(xiàng)目范圍

進(jìn)度落后，成本節(jié)約可以采取的措施:

1、趕工(例如全體加班方式)加快進(jìn)度，

2、使用高效資源來替換低效資源加快進(jìn)度，

3、改進(jìn)方法，提高工作效率

進(jìn)度超前，成本超支可以采取的措施:

1、整個(gè)項(xiàng)目需要抽出部分人員以放慢工作進(jìn)度;

2、整個(gè)項(xiàng)目存在成本超支現(xiàn)象，需要采取控制成本措施;

3、項(xiàng)目中區(qū)分不同的任務(wù)，采取不同的成本及進(jìn)度措施;

4、必要時(shí)調(diào)整成本基準(zhǔn)。

5、優(yōu)化施工方案、提高效率、加強(qiáng)質(zhì)量管理減少返工、加強(qiáng)溝通，以降低成本;

6、在確保進(jìn)度按期完成的基礎(chǔ)上，可以降低進(jìn)度以節(jié)約成本;

7、總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度“提前”的經(jīng)驗(yàn)，并記錄下來，把這經(jīng)驗(yàn)傳播到項(xiàng)目的其他班組，甚至其他項(xiàng)目或未來的項(xiàng)目;

進(jìn)度超前，成本節(jié)約可以采取的措施:

1、抽調(diào)部分人員用于其他項(xiàng)目

2、加強(qiáng)質(zhì)量控制，密切監(jiān)控項(xiàng)目

3、必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃或基準(zhǔn)等方法改進(jìn)，或者改變相關(guān)計(jì)劃

相關(guān)真題：