2023上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

項(xiàng)目經(jīng)理5種基本權(quán)力：

1、合法的權(quán)力：指在高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理正式授權(quán)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理讓員工進(jìn)行工作的權(quán)力。

2、強(qiáng)制力：指用懲罰、威脅或者其他消極手段強(qiáng)迫員工做他們不想做的事。

3、專家權(quán)力：用個(gè)人知識(shí)和技能讓員工改變他們的行為。

4、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力：使用一些激勵(lì)措施來(lái)引導(dǎo)員工去工作。

5、感召權(quán)力：建立在個(gè)人感召權(quán)力的基礎(chǔ)上。

以上是項(xiàng)目經(jīng)理的5個(gè)權(quán)力類型，建議項(xiàng)目經(jīng)理最好用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和專家權(quán)力來(lái)影響團(tuán)隊(duì)成員去做事，盡量避免強(qiáng)制力。并且項(xiàng)目經(jīng)理的合法權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和強(qiáng)制力是來(lái)自公司的授權(quán)，而其他的權(quán)力則是來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理本人。

歷年項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題：

關(guān)于人力資源管理的描述，不正確的是：()。

A.馬斯洛的需求層次理論將人的需要按重要性從低到高排成金字塔形狀

B.期望理論認(rèn)為目標(biāo)對(duì)人的激勵(lì)程度受目標(biāo)效價(jià)和期望值兩個(gè)因素的影響

C.現(xiàn)代激勵(lì)理論建議項(xiàng)目經(jīng)理多使用強(qiáng)制力影響團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目經(jīng)理的合法權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和強(qiáng)制力是來(lái)自公司的授權(quán)

信管網(wǎng)參考答案：C

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