• 試題1

  績效報告是項目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效信息給干系人、收集和分發(fā)的績效信息包括（ ）、進展報告和項目預(yù)測
  A、狀態(tài)報告
  B、狀態(tài)評審結(jié)果
  C、問題日志
  D、工作說明書

• 試題2

  項目變更管理的實質(zhì)是（）
  A．滿足甲方管理者的要求
  B．調(diào)整項目基準(zhǔn)或資源配置提升項目價值
  C．有效面對項目管理者的經(jīng)驗不足
  D．實時了解并監(jiān)控項目進展
  
  
  

• 試題3

  分析成本構(gòu)成結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的關(guān)系，屬于（ ）的內(nèi)容
  A、識別和分析項目成本構(gòu)成科目
  B、成本估算
  C、成本預(yù)算
  D、成本審評

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/4/22）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  績效報告過程收集和分發(fā)的績效信息包括狀態(tài)報告、進展報告和項目預(yù)測。
  績效報告過程步驟和包含的內(nèi)容：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7348.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：變更管理的實質(zhì)，是根據(jù)項目推進過程中越來越豐富的項目認知，不斷調(diào)整項目努力方向和資源配置，最大程度地滿足項目需求，提升項目價值。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  編制項目成本估算需要進行三個主要步驟。首先，識別并分析項目成本的構(gòu)成科目，即項目成本中所包括的資源或服務(wù)的類目，例如：人工費、材料費、咨詢費等。其次，根據(jù)已識別的項目成本構(gòu)成科目，估算每一成本科目的成本大小。最后，分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。