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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/4/22）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/22

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/22）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問題。開發(fā)階段過半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
【問題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm555732949464：
1、未制定質(zhì)量管理計(jì)劃 項(xiàng)目沒有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施過程中小李沒有進(jìn)行足夠的質(zhì)量保證措施 2、系統(tǒng)不具備上線的條件需要返工 3、代碼走查 測(cè)試

信管網(wǎng)劉十三009：
問題1： 1.小李是項(xiàng)目經(jīng)理，不能同時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作； 2.張工調(diào)離后，小李沒有安排新的質(zhì)量保證人員和張工交接原有的質(zhì)量管理工作； 3.信息中心負(fù)責(zé)人調(diào)離后，沒有及時(shí)與新的信息中心負(fù)責(zé)人溝通匯報(bào)項(xiàng)目整體情況； 4.沒有階段性結(jié)果評(píng)審，無法保證最終成果與預(yù)期目標(biāo)保持一致。 問題2： （1）1.a公司返工； 2.a公司被替換，由其他公司接手該項(xiàng)目； （2）1.與客戶溝通，重新定義該項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度，并和客戶溝通確認(rèn)質(zhì)量基準(zhǔn)。 2.安排專門的質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證工作，及時(shí)按照質(zhì)量指標(biāo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的問題并溝通協(xié)調(diào)解決； 3.對(duì)項(xiàng)目開展階段性評(píng)審，確保階段性結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)保持一致； 問題3： （1）檢查； （2）抽樣統(tǒng)計(jì)；

信管網(wǎng)cnitpm526174149966：
問題1： 1.沒有專職質(zhì)量管理人員 2.沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 3.質(zhì)量管理工作只憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，沒有遵循規(guī)范的質(zhì)量管理流程 4.缺乏質(zhì)量控制工作 5.質(zhì)量管理工作未能做到全員參與，沒有評(píng)審 問題2： （1）不符合質(zhì)量管理規(guī)范、質(zhì)量管理計(jì)劃未制定、計(jì)劃未經(jīng)過評(píng)審 （2）全員參與、制定質(zhì)量管理計(jì)劃并評(píng)審、質(zhì)量管理專職人員、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn) 問題3： 代碼走查、桌面檢查

信管網(wǎng)cnitpm498055598526：
1 未對(duì)關(guān)鍵人調(diào)動(dòng)進(jìn)行評(píng)估 2 維度項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)估 3 未進(jìn)行信息中心溝通管理，標(biāo)準(zhǔn)未對(duì)齊 4 代碼不規(guī)范 5 安全性不行 ------------------- 1 通過 2 不通過 3 有條件通過 -------------------- 1 質(zhì)量把關(guān)人 2 共同 3 檢查 自查 ---------------- 代碼走查 質(zhì)量審計(jì)檢查

信管網(wǎng)shaniayeung：
1、小李質(zhì)量管理方面經(jīng)驗(yàn)不足；2、對(duì)質(zhì)量管理的重視程度不夠；3、沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃；4、沒有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5、沒有安排專門的質(zhì)量管理人員；6、沒有安排測(cè)試等對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制；7、需求和設(shè)計(jì)需要經(jīng)過正式評(píng)審，不能只是通過張工把關(guān)；；張工不能即擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理又擔(dān)任質(zhì)量保證人員；張工離開后項(xiàng)目經(jīng)理不能既當(dāng)技術(shù)經(jīng)理又當(dāng)質(zhì)量保證人員； 1、接受或者有條件的接受； 2、返工； 3、進(jìn)行項(xiàng)目變更； 4、不接受或索賠； 1、安排專職的質(zhì)量保證人員，定期對(duì)項(xiàng)目開展質(zhì)量審計(jì)；制定明確的變更控制流程；組建ccb，重新制定質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需求和設(shè)計(jì)重新進(jìn)行正式評(píng)審，加強(qiáng)測(cè)試驗(yàn)證以進(jìn)行質(zhì)量控制； 代碼走查，測(cè)試