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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/4/29）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/29

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/29）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對(duì)需求進(jìn)行了評(píng)審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動(dòng)。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對(duì)系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。（）
【問題2】(6分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)由哪些人組成？如果不需要，請(qǐng)說明理由。

信管網(wǎng)cnitpm560105611469：
沒有使用變更配置管理系統(tǒng) 建設(shè)方的業(yè)務(wù)管理層，用戶代表，技術(shù)支持代表，承建方的業(yè)務(wù)代表，項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理方代表

信管網(wǎng)cnitpm605084150386：
對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 問題 1.未建立ccb 2.客戶提出的變更請(qǐng)求未經(jīng)過評(píng)估，且未通過ccb審批 3.變更后的結(jié)果未讓甲方確認(rèn) 4.項(xiàng)目經(jīng)理未對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制 5.未與相關(guān)干系人進(jìn)行溝通與管理 6.未制定范圍變更管理計(jì)劃 都應(yīng)該有ccb，由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組成員、雙方領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)工程師、測(cè)試工程師、質(zhì)檢工程師、用戶

信管網(wǎng)cnitpm555732949464：
1、對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 2、趙工針對(duì)客戶提出的變更申請(qǐng)未按照變更流程進(jìn)行 變更影響未進(jìn)行評(píng)估 變更未經(jīng)過ccb審批 變更未得到客戶確認(rèn) 變更未記錄在文檔中 變更后項(xiàng)目計(jì)劃和文件未更新 變更后未驗(yàn)證 3、都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)， 可由項(xiàng)目成員、公司管理層、客戶、業(yè)主代表、專家、項(xiàng)目主要干系人

信管網(wǎng)shaniayeung：
√，√，×，×，√； 沒有制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；沒有明確的變更控制流程；項(xiàng)目范圍的變更沒有進(jìn)行詳細(xì)記錄；范圍變更沒有與進(jìn)度、質(zhì)量等過程相結(jié)合；變更沒有經(jīng)過評(píng)審；變更后的內(nèi)容沒有進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)； 是的，變更控制委員會(huì)組成：項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目干系人，配置管理人員，質(zhì)量管理人員，開發(fā)人員，測(cè)試人員，

信管網(wǎng)劉十三009：
問題1： 1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 問題2： 1.需求收集不夠準(zhǔn)確，需求說明書未經(jīng)客戶簽字確認(rèn)； 2.范圍變更沒有嚴(yán)格按照公司的變更控制流程執(zhí)行變更； 3.沒有與項(xiàng)目相關(guān)干系人協(xié)商溝通需求變更情況； 4.沒有做好范圍變更后監(jiān)督控制，沒有及時(shí)確認(rèn)可交付成果； 5.沒有與客戶做好溝通，就范圍變更情況達(dá)成一致意見； 6.沒有做好變更相關(guān)的文檔管理，李工從項(xiàng)目調(diào)走后無法回溯和他相關(guān)的工作； 問題3： 1.不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)。 變更控制委員會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目相關(guān)干系人、配置管理員組成。