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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/4/29)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某省交通運輸廳信息中心對省內(nèi)高速公路部分路段的監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造,該項目是省重點項目,涉及5個系統(tǒng)集成商、1個軟件供應(yīng)商、3個運維服務(wù)廠商以及10個路段管理單位。項目工期僅為兩個月,溝通管理的好壞決定了項目的成敗。
小張作為項目經(jīng)理,在項目建設(shè)全過程中建立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組的周例會制度,制定了詳細的溝通計劃,并根據(jù)項目發(fā)展階段,識別了不同階段的關(guān)鍵干系人,形成了干系人登記冊,根據(jù)溝通需求不同,設(shè)置不同的溝通方式,細化了相應(yīng)的溝通管理策略(見下表),并完善了溝通管理計劃。項目執(zhí)行中周報告采用郵件方式發(fā)布,出現(xiàn)的問題采用短信的方式定制發(fā)送,使項目如期完工并得到省交通運輸廳的好評。
(1)結(jié)合案例,請計算該項目的溝通渠道總數(shù)?!締栴}1】(8分)
(2)請指出項目經(jīng)理的如下活動對應(yīng)的管理過程(從候選答案中選擇正確選項,將該選項的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。
A、規(guī)劃溝通
B、管理溝通
C、控制溝通
D、識別干系人
E、規(guī)劃干系人管理
F、管理干系人
【問題2】(6分)
(1)結(jié)合案例中的以下干系人,請分別寫出干系人影響/作用方格對應(yīng)的項目階段(將正確答案填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。
①省交通運輸廳信息中心
②系統(tǒng)集成商
③軟件供應(yīng)商
④運維服務(wù)商
⑤路段管理單位
【問題3】(6分)
在試運行階段,項目經(jīng)理分析的干系人的參與程度見下表。此時,項目經(jīng)理是否需要干預(yù)?如何干預(yù)?
【問題4】(5分)注:C表示當前參與程度,D表示所需參與程度
從候選答案中選擇正確選項,將該選項的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
工作績效報告是(1)的輸入,工作績效數(shù)據(jù)是(2)的輸入,問題日志是(3)的輸入,制定干系人管理計劃活動屬于(4)過程,分析績效與干系人進行溝通,提出變更請求屬于(5)過程。
A、管理溝通
B、控制溝通
C、識別干系人
D、管理干系人
E、規(guī)劃干系人管理
F、控制干系人參與
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信管網(wǎng)cnitpm469307425033:
問題1:
(1)干系人數(shù)=5+1+3+10+1=20
溝通總渠道=20*(20-1)/2=190條
(2)a、d、b
問題2:
(1)需求分析與設(shè)計(2)集成(3)測試
問題3:
需要干預(yù);
與a運營服務(wù)廠商溝通,使其參與程度由不知曉變?yōu)橹С郑?
與b路段管理單位溝通,使其參與程度由中立變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)。
問題4:
(1)a
(2)b
(3)c
(4)e
(5)d
信管網(wǎng)cnitpm498055598526:
1 渠道總數(shù)
5+1+3+10+1=20 20 *19/2 = 190
2b d c
3項目階段
形成階段 立項階段
運行維護階段
項目建設(shè)階段
需要干預(yù),爭取運維服務(wù)廠商的支持
爭取路段管理單位的積極領(lǐng)導(dǎo)作用
f a b e b
信管網(wǎng)cnitpm420557763002:
1.190
2.測試,集成,需求分析與設(shè)計
3.需要干預(yù),需要通知a運維服務(wù)商,需要爭取b段管理單位的支持
4.a,c,d,e,f
信管網(wǎng)fenyun61:
問題1:
(1)、共21個干系人,渠道:210
(2)、a d b
問題2:
收尾 啟動 執(zhí)行
問題3:
需要干預(yù)
a運維服務(wù)廠商應(yīng)該支持
b路段管理單位應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)
應(yīng)加強溝通管理,取得相關(guān)干系人的支持
問題4:
a
b
d
e
f
信管網(wǎng)cnitpm625694178081:
【問題1】
(1)171
(2)adb
【問題2】
需求分析與設(shè)計、集成、測試
【問題3】
需要進行干預(yù)、對項目干系人進行溝通交流
【問題4】
a、f、b、e、d
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