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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/5/4）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/5/4

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/4）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問(wèn)題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)cnitpm615681350108：
cv=ev-ac=14-18=-4萬(wàn) sv=ev-pv=14-13=1萬(wàn) cpi=ev/ac=0.77 spi=ev/pv=1.07 目前項(xiàng)目成本超支進(jìn)度正常 1、分析造成成本偏差的原因并整改 2、建立變更控制機(jī)制與流程，減少無(wú)效變更 3、制定成本基線，根據(jù)日?？?jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析 4、預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展情況

信管網(wǎng)cnitpm628041212036：
cv=ev-pv=136500-187000=-50500 sv=ev-ac=136500-179600=-43100 cpi=0.73 spi=0.76 成本超支，進(jìn)度落后 1.用高效人員代替低效人員 2.減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 3.改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率 4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，

信管網(wǎng)cnitpm550072140743：
已知： pv=20萬(wàn) ev=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元 問(wèn)題1： cv=ev-ac=177000-179600=-2600元 sv=ev-pv=177000-200000=-23000元 cpi=ev/ac=177000/179600=0.985523 spi=ev/pv=177000/200000=0.885 因cpi＜1，spi＜1,所以成本超支，進(jìn)度滯后 問(wèn)題2: 成本控制的主要工作內(nèi)容： （1）識(shí)別可能會(huì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素 （2）當(dāng)成本基準(zhǔn)發(fā)生變更時(shí)，及時(shí)響應(yīng) （3）當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，按照整體變更控制流程進(jìn)行管理 （4）監(jiān)督成本績(jī)效

信管網(wǎng)方晴適方晴適：
問(wèn)題1： pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元；ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=173000元； ev=2000+5000+1000+75000＊90％+65000＊65％+20000＊35％=137000元 cv=ev-ac=137000-173000=-36000元＜0；sv=ev-pv=137000-177000=-40000元＜0；cpi=ev/ac=137000/173000=0.79＜0； spi=ev/pv=137000/177000=0.77＜0 因此項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度落后。 問(wèn)題2:1快速跟進(jìn)，并行施工，縮短工期，降低成本。2改進(jìn)技術(shù)或方法，提高生產(chǎn)效率。3加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行密切監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工。4在客戶同意的情況下，降低項(xiàng)目要求或減少項(xiàng)目范圍，降低成本。

信管網(wǎng)cnitpm609817334241：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=6600+98000+75000=179600 ev=2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000 成本偏差（cv）=ev-ac=137000-179600=-42600萬(wàn)元 進(jìn)度偏差（sv）=ev-pv=137000-177000=-40000萬(wàn)元 cpi=ev/ac=137000/179600=0.7628 spi=ev/pv=137000/177000=0.7740 因?yàn)閏pi＜1，所以成本超支 因?yàn)閟pi＜1,所以進(jìn)度落后 產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制 制造過(guò)程中的成本控制 流程過(guò)程中的成本控制