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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/5/3)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/5/3)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某智能會(huì)議信息系統(tǒng)項(xiàng)目,公司成立了項(xiàng)目組并任命小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了分析,并結(jié)合過去投行的同類項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)及專家建議將風(fēng)險(xiǎn)分為需求風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)四類。為界定不同層次的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響,制定了如下表1表3:

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),小王組織項(xiàng)目組成員召開會(huì)議,項(xiàng)目組成員暢所欲言,將自己認(rèn)為過程中可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)列出來,按照風(fēng)險(xiǎn)類別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理并匯總,形成風(fēng)險(xiǎn)清單初稿。隨后,小王召集10位各領(lǐng)域?qū)<?,每位專家以?dú)立匿名方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單初稿進(jìn)行分析篩選,小王匯總結(jié)果并反饋回各專家,專家再次進(jìn)行分析篩選,最終確定風(fēng)險(xiǎn)清單終稿。
【試題1】(8分)
結(jié)合案例:
(1)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中,小王制定風(fēng)險(xiǎn)清單的初稿和終稿時(shí),各自用了哪種方法。
(2)制定終稿時(shí)所用方法的優(yōu)點(diǎn)是什么?
【問題2】(8分)
結(jié)合案例:

(1)分析下表列出的風(fēng)險(xiǎn),并補(bǔ)充完成每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

(2)請(qǐng)指出項(xiàng)目組最應(yīng)該關(guān)注的上表中的哪些風(fēng)險(xiǎn)。
【問題3】(4分)
請(qǐng)將下面(1)~(4)的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的編制始于(1)過程,在項(xiàng)目實(shí)施過程中供(2)過程和項(xiàng)目管理過程使用。最初的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括如下信息:(3)和(4)。
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一、 1、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估 2、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 3、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣 優(yōu)點(diǎn):直觀反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響,能快速分辨風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 二 中風(fēng)險(xiǎn) 高風(fēng)險(xiǎn) 中風(fēng)險(xiǎn) 中風(fēng)險(xiǎn) 低風(fēng)險(xiǎn) 高風(fēng)險(xiǎn) 需求隨時(shí)改動(dòng)和供應(yīng)商未及時(shí)到貨 三 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控、定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析

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問題一 1.1各自用到了頭腦風(fēng)暴和德爾菲技術(shù) 1.2德爾菲技術(shù)有助于減輕數(shù)據(jù)偏倚防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)影響 2.1中風(fēng)險(xiǎn) 高風(fēng)險(xiǎn) 中風(fēng)險(xiǎn) 中風(fēng)險(xiǎn) 低風(fēng)險(xiǎn) 高風(fēng)險(xiǎn) 2.2最應(yīng)該關(guān)注需求隨時(shí)改動(dòng)和供應(yīng)商未及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn) 3.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 3.2其他風(fēng)險(xiǎn)管理 3.3已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單 3.4潛在應(yīng)對(duì)措施清單

信管網(wǎng)beike12:
1、初稿用的是會(huì)議討論和頭腦風(fēng)暴 終稿用的是專家判斷,和多倫分析篩選 優(yōu)點(diǎn)是:專家多倫分析和篩選,清單識(shí)別準(zhǔn)確性高,內(nèi)容也會(huì)更全面,不容易出錯(cuò) 2、中風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn) 最應(yīng)該關(guān)注需求風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn) 3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)定義,風(fēng)險(xiǎn)影響

信管網(wǎng)cnitpm577340691082:
1、 頭腦風(fēng)暴,歷史參考,專家判斷 利用專家通過以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析,可以規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn),提供建議和意見 3、執(zhí)行編制計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度,

信管網(wǎng)cnitpm555732949464:
1、初稿時(shí)用了:會(huì)議、頭腦風(fēng)暴 終稿:德爾菲、專家判斷 消除單個(gè)人影響,最終形成統(tǒng)一的意見 2、中 高 中 中 低 高 3、編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)類型

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