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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/5/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/7

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/5/7）

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預算為52000元。截至6月30日,各活動相關信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關鍵任務,目前剛剛開始,項目經理希望該任務能在24天之內完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天。【轉自信管網(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經理嘗試采用資源優(yōu)化技術24天完成C活動的目標,請計算能達到項目經理預期目標的概率。

信管網13832554333：
問題1：a活動的ev=25000＊100％=25000元 b活動的ev=12000＊50％=6000元 c活動的ev=10000＊50％=5000元 d活動的ev=5000＊0=0元 ev=25000+6000+5000+0=36000元 pv=25000+9000+5800=39800元 ac=25500+5400+1100=32000元 cv=ev-ac=36000-32000=4000元 sv=ev-pv=36000-39800=-3800元 此時進度落后成本節(jié)約 問題2：快速跟進旺旺容易造成返工 增加項目風險 問題3：bac=52000 cpi=36000/32000=9/8 eav=ac+（bac-ev）/cpi=bac/cpi=52000/9/8=46222.2元 問題4：c活動工期=（14+32+4＊20）/6=21天 ，（32-14）/6=3天在24天完成的概率=34.2％

信管網cnitpm610011610982：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-07/1683443811.jpg＂ /＞

信管網追星星的月亮：
a: pv=25000 ev25000 ac 25500 sv=ev減去pv=0 cv=ev-ac等于負的500 快速跟進，只適用于采用并行的方式來加快進度有可能增加反攻風險 eac=bac÷cpi 概率16.6

信管網cnitpm520394670697：
問題1 pv=25000+9000+5800=39800 ac=25500+5400+1100=32000 ev=25000+9000＊0.5+5800＊0.5=32400 sv=ev-pv=32400-39800=-7400 cv=ev-ac=32400-32000=400 目前項目是進度落后，成本節(jié)約 問題2 快速跟進方式的不足是：會造成項目質量無法保證，還會造成進度混亂，甚至項目范圍蔓延。 問題3 eav=ac+（bac-ev）=32000+（52000-32400）=51600 問題4 （14+20＊4+32）/6=21 21/24=0.88 能達到預期目標的8％