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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/5/12）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/12

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/12）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司，經(jīng)過(guò)近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開(kāi)發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請(qǐng)了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時(shí)間對(duì)公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國(guó)外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時(shí)間開(kāi)會(huì)、寫(xiě)文檔，不如幾個(gè)人碰碰頭說(shuō)說(shuō)就可以了。實(shí)際開(kāi)發(fā)工作中總是以開(kāi)發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對(duì)公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對(duì)此有不滿(mǎn)情緒，使得某些項(xiàng)目沒(méi)有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問(wèn)題1]（10分）
請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過(guò)程中存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2]（6分）
針對(duì)“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說(shuō)法，請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問(wèn)題3]（9分）
請(qǐng)用300字以?xún)?nèi)的文字說(shuō)明小王應(yīng)該采取哪些措施來(lái)擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)cnitpm429384790739：
1）溝通管理存在問(wèn)題2）進(jìn)度管理存在問(wèn)題3）資源管理存在問(wèn)題 4）項(xiàng)目戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題 ＜br＞ ＜br＞是否實(shí)行項(xiàng)目管理不是依據(jù)公司的大小規(guī)模。項(xiàng)目管理 ＜br＞ ＜br＞1）進(jìn)行有效溝通 2）制定發(fā)展戰(zhàn)略3）控制項(xiàng)目進(jìn)度4）監(jiān)督資源管理

信管網(wǎng)17585584227：
1：小王經(jīng)驗(yàn)不足，未摸清該公司實(shí)際情況便根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定了項(xiàng)目管理制度 2：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，未及時(shí)與項(xiàng)目人員進(jìn)行溝通 3：未認(rèn)真貫徹落實(shí)所制定的項(xiàng)目管理方案 4：制定項(xiàng)目經(jīng)理錯(cuò)誤，不應(yīng)該對(duì)正在研發(fā)中的項(xiàng)目制定項(xiàng)目經(jīng)理 5：項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該是技術(shù)骨干，容易使該技術(shù)骨干顧此失彼 6：未制定正確的績(jī)效考核方案，僅是根據(jù)自己的規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行懲罰 7：未及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，而導(dǎo)致項(xiàng)目延期完成。 1：公司規(guī)模小更應(yīng)該及時(shí)制定相應(yīng)規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理

信管網(wǎng)cnitpm597474932305：
【問(wèn)題1】（1）沒(méi)有聘請(qǐng)具有項(xiàng)目管理經(jīng)理的人員作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理（2）沒(méi)有針對(duì)公司的實(shí)際項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)查分析，直接參考項(xiàng)目管理教材和國(guó)外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定和獎(jiǎng)懲措施，不符合公司現(xiàn)狀要求（3）對(duì)于公司成員的項(xiàng)目管理理念宣貫不夠透徹全面（4）制定的項(xiàng)目管理制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部的評(píng)審檢驗(yàn)，沒(méi)有針對(duì)公司成員進(jìn)行項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)（5）面對(duì)公司成員的不滿(mǎn)情緒沒(méi)有進(jìn)行管理，造成了一定損失 【問(wèn)題2】這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。公司規(guī)模小也是需要進(jìn)行項(xiàng)目管理的，通過(guò)項(xiàng)目管理，可以對(duì)項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，并形成過(guò)程文件記錄，作為組織過(guò)程資產(chǎn)保存，可以作為后續(xù)類(lèi)似項(xiàng)目的參考資料；通過(guò)項(xiàng)目管理程序，規(guī)范項(xiàng)目成員的行為，可以有效提供工作效率 【問(wèn)題3】根據(jù)公司項(xiàng)目的特征和公司的發(fā)展階段，進(jìn)行項(xiàng)目管理制度的重新制定；在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理制度的宣傳和評(píng)審；向公司成員進(jìn)行項(xiàng)目管理制度宣貫和培訓(xùn)，向公司成員說(shuō)明項(xiàng)目管理的好處；

信管網(wǎng)cnitpm471283961959：
問(wèn)題1： 1、項(xiàng)目管理部經(jīng)理人選選擇不合理。 2、項(xiàng)目管理理念介紹需要結(jié)合公司實(shí)際情況，明確需要做什么以及怎么做 3、制定項(xiàng)目管理規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施需要結(jié)合公司的實(shí)際情況，不能照本宣科 4、正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目任命技術(shù)骨干作為項(xiàng)目經(jīng)理不合理 5、項(xiàng)目管理宣傳不到位，員工未明確其重要性，導(dǎo)致抵觸情緒比較大 6、缺乏有效的溝通，以及合理的團(tuán)隊(duì)管理 7、項(xiàng)目部經(jīng)理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足 問(wèn)題2： 規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理這種看法是不妥當(dāng)?shù)?。俗?huà)說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)論公司規(guī)模大小，項(xiàng)目大小都有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理。 1、項(xiàng)目管理可以明確項(xiàng)目要完成的范圍、進(jìn)度、成本、資源等，了解項(xiàng)目的各個(gè)方面。 2、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、人員獎(jiǎng)懲與晉升可提供依據(jù) 3、項(xiàng)目追溯的依據(jù) 問(wèn)題3： 1、結(jié)合公司現(xiàn)狀與實(shí)際，參考資料與經(jīng)驗(yàn)制定合理的項(xiàng)目管理制度，并提交管理層審核 2、制定符合公司實(shí)際的獎(jiǎng)懲措施 3、公司公開(kāi)發(fā)布項(xiàng)目管理制度，遵守規(guī)章制度納入人員考評(píng) 4、組織項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)，全員參加，并提供答疑環(huán)節(jié)，確定員工明確制度內(nèi)容，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行 5、對(duì)正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理 6、需加強(qiáng)溝通能力的提升與管理

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問(wèn)題1 1、小王制定的一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲缺乏評(píng)審； 2、小王在制定項(xiàng)目管理制度前沒(méi)有做充分的調(diào)研工作； 3、制定出來(lái)的項(xiàng)目管理制度缺少宣貫培訓(xùn)工作； 4、項(xiàng)目管理制度的內(nèi)容也存在問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目章程發(fā)布時(shí)任命的，而不能由小王一人分別指定。 5、小王自身也缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，指定的技術(shù)骨干做項(xiàng)目經(jīng)理缺少崗前培訓(xùn)工作；說(shuō)明小王制定的項(xiàng)目管理制度存在漏洞； 6、小王制定的管理制度中的項(xiàng)目管理程序存在問(wèn)題，需要按照公司實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化； 7、小王處罰員工的依據(jù)不夠充分； 8、小王沒(méi)有做好管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作； 9、小王對(duì)某些項(xiàng)目的監(jiān)管力度不夠； 問(wèn)題2 我認(rèn)為，正因?yàn)楣疽?guī)模小而業(yè)務(wù)卻達(dá)到了一定規(guī)模，因此很有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理；每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，說(shuō)明公司人力資源緊張，為保證每個(gè)項(xiàng)目都能順利交付，更加應(yīng)該重視項(xiàng)目管理工作。在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，更加需要通過(guò)會(huì)議、數(shù)據(jù)收集等工作與技術(shù)輸出工作績(jī)效數(shù)據(jù)、工作績(jī)效信息、工作績(jī)效報(bào)告；在項(xiàng)目開(kāi)始階段嚴(yán)格按照啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督與控制、收尾的過(guò)程進(jìn)行管理。項(xiàng)目的十大核心管理過(guò)程涉及到49個(gè)重要活動(dòng)內(nèi)容，可以根據(jù)公司實(shí)際情況做裁剪，以便能夠達(dá)到降本增效的目的。 問(wèn)題3 1、可以組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，提升工作效率； 2、可以采購(gòu)正式或非正式的溝通方式，充分了解公司實(shí)際狀況，對(duì)已經(jīng)輸出的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行再次修訂； 3、可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起制度項(xiàng)目管理計(jì)劃，制定出的管理計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)審。 4、可以組織ccb項(xiàng)目管理委員會(huì)，制定整體變更制度程序；